南方电网：将改革“试验田”深耕成“示范田”
6月25日，国务院国资委宣传局在南方电网公司以视频形式召开国企改革典型专场媒体见面会，推广改革经验，以典型示范带动改革深化。国务院国资委宣传局副局长刘福广在会上介绍，为落实中宣部、国务院国资委关于做好国企改革三年行动宣传工作的有关要求，集中宣传一批改革典型，经批准举行国企改革典型宣传南方电网专场媒体见面会。
6月25日，国务院国资委宣传局在南方电网公司以视频形式召开国企改革典型专场媒体见面会，推广改革经验。图为北京会场。（陈永俊 摄）
6月25日，国务院国资委宣传局在南方电网公司以视频形式召开国企改革典型专场媒体见面会，推广改革经验。图为广州会场。（李志杰 摄）
以改革开拓新局服务大局
服务深圳建设中国特色社会主义先行示范区，南方电网深圳供电局聚焦高端、高质、高新的现代产业需要，初步建成现代供电服务体系，帮助用户充分释放潜能。
“我们为格兰仕等客户提供一站式综合节能服务，实现了能效的大幅提升和碳排放的有效减少，这是助力实现‘双碳’目标有效且经济的手段。”南网能源公司党委书记、董事长秦华说。
南方电网综合能源公司先后入选首批“双百企业”和国家第四批混改试点企业。通过改革深度转换经营机制，公司发展活力得到激发，近三年营业收入年均增长28.4%，利润年均增长42.8%。今年1月，该公司成功挂牌上市，将持续做强做优做大综合能源业务，服务社会绿色低碳发展。
▲2021年1月19日，南方电网综合能源股份有限公司在深圳证券交易所成功挂牌上市，成为南方电网公司旗下首家IPO企业。（赖增鹏 摄）
打好实现碳达峰、碳中和这场硬仗，能源是主战场，电力是主力军。近日，南方区域市场化需求响应结算试运行首次启动，南方电网广东电网公司率先在国内建立灵活多样的市场化需求响应交易模式，参与用户既能降低用能成本又能获得绿色电力，实现双赢。
▲阳西县沙扒近海，众多风电场建设如火如荼。图为建设中的三峡新能源阳江发电有限公司海上风电机组。（赖增鹏 摄）
南方电网公司深化电力体制改革，有效促进清洁能源消纳。2020年，南方五省区非化石能源装机占比56%，发电量占比53%，居世界前列；全网水能利用率超过99.5%，风电、光伏发电利用率均达99.7%，基本实现全额消纳。
以改革推动科技自立自强
近年来，通过改革创新，南方电网公司在特高压技术领域实现了从跟随者到并跑者再到引领者的转型升级之路。公司干部员工真切体会到，只有实现高水平科技自立自强，才能立于不败之地。
▲乌东德电站送电广东广西特高压多端柔性直流示范工程是世界首个特高压多端混合直流工程，该工程创下19项世界第一。（李志杰 陈海东 摄）
南方电网公司坚决扛起中央企业作为创新主力军的责任担当，通过改革攻坚加快科技自立步伐。优化创新体制机制，建立联合实验室16个，其中国家级创新平台2个；将关键核心技术攻关专项行动，纳入年度提质增效行动一体推进；打造原创技术策源地，增强担当产业链链长的能力，完成228项科技成果转化。
▲6月11日，我国自主研发的±800千伏柔直穿墙套管在南方电网昆柳龙直流工程成功投运，运行稳定。（李品 摄）
一系列科技体制改革举措纷纷落地，增强了员工创新动力：科技项目组织引入揭榜制、挂帅制、众筹制、自荐制；科技项目研发首次提出科研工作容错机制；在科研成果管理及转化方面创新开展离岗创业、跟投等……
过去一些“不敢想”的激励措施，给科研人员带来实实在在的获得感，科技体制改革结出越来越多的硕果。
▲南方电网公司采取“揭榜挂帅”方式，开展专项攻坚，增强了科技创新动力活力。（李志杰 摄）
“十四五”期间，南方电网公司将在大容量储能、远海风电柔性直流送出等领域开展关键核心技术攻关，努力实现高水平科技自立自强。
以党建引领国企改革向纵深推进
2020年6月，南方电网公司率先在深圳供电局配备了4名专职外部董事，该局董事会实现了外部董事占多数。
外部董事到任前，企业党委班子、董事会、经理层成员高度重合，董事会定战略、作决策、防风险的作用发挥不充分。“外部董事到任后，依托丰富的经验和独到深刻的见解，不仅强化了风险把控，更提升了决策质量，进而推动了企业的改革发展。”南方电网深圳供电局董事长、党委书记吴小辰说。
把制度优势转化为治理效能，关键在于正确处理党组（党委）和董事会、经理层等治理主体的关系，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。基于此，南方电网公司进行了一系列探索：
全面完成“党建进章程”，全面建立“双向进入、交叉任职”的领导体制，创新党组前置研究方式，在把控决策风险的同时有效提升了治理效能
各级子公司全面实现董事会应建尽建，全面实现外部董事占多数
总部权责事项压缩比例约50%，新增分子公司授放权事项90项，分子公司治理更加灵活高效
把握世界一流企业显著特征要素，实施一批灯塔项目、标志项目、标杆项目、试点项目，加快培育企业核心竞争力。
以改革激发内生活力动力
健全市场化经营机制是提升企业活力效率的关键。
“管理人员‘能上能下’
南方电网各级分子公司已全面实现经理层任期制和契约化管理，23户子企业实行职业经理人制度，今年以来新提拔管理人员竞争上岗比例整体已达78.9%。管理人员末等调整、不胜任退出等制度刚性执行，目前管理人员退出比例达到5.6%。
员工“能进能出”
全面推进用工市场化，新进员工全部公开招聘，建立了以劳动合同为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度。
收入“能增能减”
建立覆盖全部各级经理层成员、突出经营业绩、突出刚性奖惩的新型经营责任制，分子公司经理层最大收入差距超过2倍。深化全员绩效考核，待遇向一线、向人才、向价值创造者倾斜。
行动上“率先”
指标上“争先”
成果上“创先”
将改革“实验田”深耕成“示范田”
南方电网公司正持续
推动国企改革三年行动走深走实
为南方五省区和港澳地区经济社会
高质量发展提供有力支撑
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