南方电网：将制度优势更好转化为治理效能
全面完成“党建进章程”，各级子公司全面实现董事会应建尽建，纵横衔接的授权体系有效运转……
近日，记者从国企改革典型专场媒体见面会上了解到，南方电网公司全面落实“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，着力完善中国特色现代企业制度，大力提升治理现代化水平，并根据企业实际积极探索创新，在多个领域取得实质性进展和显著成效。
“南方电网公司逐步将制度优势转化为治理效能，为央企作出了非常有意义的示范性探索。”国务院国资委“双百行动”一位专家组成员说。
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的独特优势、光荣传统、力量所在。南方电网公司始终将坚持和加强党对国有企业的全面领导作为重大政治原则，切实发挥党组把方向、管大局、促落实的领导作用，把党的领导融入公司治理各环节制度化、规范化、程序化。
截至目前，南方电网公司改革三年行动总体任务完成率超60%，实现时间过半任务过半。在这个过程中，南方电网公司全面落实“党建进章程”，完善和落实“双向进入、交叉任职”领导体制，完善党组、董事会、经理层议事规则和议事清单，厘清三者的议事决策边界，逐步建立起权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
根据南方电网公司规划，到2022年，公司在形成更加成熟定型的中国特色现代企业制度和集团管控体制、推动公司业务布局优化和结构调整、推进公司管理体系和管理能力现代化、提高企业活力和效率上取得明显成效，基本具备具有全球竞争力的世界一流企业显著特征，在若干重要领域跻身世界一流行列。
截至目前，南方电网公司各级子企业已全面实现董事会应建尽建，未设董事会且未设执行董事的企业户数已全部清零，以董事会为核心的现代法人治理体系初步建立。同时，应建范围内外部董事占多数董事会占比达到100%。
2020年6月，南方电网公司率先在深圳供电局配备了4名专职外部董事，该局董事会实现了外部董事占多数。
按照“专职、专业、专管、专用”要求，南方电网公司选聘治企经验丰富、具有专长的30余名干部出任公司出资企业专职董事监事。加快推进子公司董事会设立专门委员会，建立外部董事监事工作报告、履职培训、考核评价、服务支撑等系列机制，保障外部董事监事发挥作用……公司规范和促进子公司董事会监事会规范高效运作的成效初显。
近日，南方电网公司还将出台《落实子企业董事会职权工作方案》，依法推动落实子企业董事会各项职权，健全公司治理结构，提升治理效能。
南方电网公司表示，将持续紧扣建设中国特色现代企业制度，不断健全完善与现代化经济体系相适应的管理体系，稳步提高公司治理体系和治理能力现代化水平，实现企业化经营、市场化运作、法治化管理。
南网传媒全媒体记者｜孙维锋
南网传媒全媒体编辑｜黄昕
审核编辑｜伍全
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