年底目标：85%！

二级单位董事会建设、

落实董事会职权、

经理层任期制和契约化管理、

“处僵治困”等多项年度重点任务提前完成；

南方区域电力市场建设进入加速推进阶段……

10月29日，南方电网公司举行国企改革经验交流会。据悉，南方电网公司国企改革三年行动总体任务完成率超过70%，提前完成国务院国资委要求的年度进度目标，大部分改革指标位于央企前列，呈现出昂扬向上、齐头并进、纵深发展的改革新气象。

当前，国企改革三年行动进入后半程，改革到了最吃劲的关键时期。南方电网公司提速加力、全面推进国企改革三年行动，确保年底完成85%以上改革任务，切实以改革解难题、增活力、提效率、聚人心、促发展，更好服务公司高质量发展，为服务国家发展大局作出新贡献。

服务大局：
以改革落实国家重大战略部署

南方电网公司心怀“国之大者”，全面落实国家重大战略部署，持续加大改革创新力度，完善科技创新体制机制，在新型电力系统建设“新阵地”加快攻关，在数字化转型“新赛道”加速发力，致力于把公司打造成为国家战略科技力量。

一分部署、九分落实，南方电网公司各单位紧盯自主创新能力深化改革，坚决扛起科技自立自强重任。

南方电网公司研发输电线路非电气量集成传感器（极目-T）亮相博鳌新型电力系统国际论坛。【更多精彩，点击观看：《燃！在博鳌现场体验新型电力系统！》】

图为南方电网广东广州供电局部署在南沙的5G无人机智能机场，操作人员仅需远程一键操作，无人机便可自动完成起飞、巡视、数据回传、降落、缺陷分析。（钟倩灵 摄）【更多精彩，点击观看：《当电网遇上5G》】

通过创新与改革两手抓，南方电网公司建立健全与外部市场接轨、符合科研规律和人才发展规律的制度环境，科技自立自强不断取得新成效。今年以来，公司举办了首届数字电网开发者大会，±800千伏柔性直流穿墙套管等一批“卡脖子”技术攻关取得突破；新型电力系统构建取得先发优势，公开发布服务碳达峰、碳中和工作方案和建设新型电力系统行动方案，一批示范项目正在加快推进。

科普：这段21米的“喉管”如何解决“卡脖子”问题。（视频策划：黄昕 黄雅熙）【更多精彩，点击观看：《这条“龙”快1岁了！源源不断为粤港澳大湾区输送清洁能源！》】

4月24日，南方电网公司发布《数字电网推动构建以新能源为主体的新型电力系统白皮书》。（南网传媒全媒体记者 李志杰 摄）【更多精彩，点击观看：《如何推动构建新型电力系统？南方电网发布白皮书》】

面对近段时期紧张的电力供应形势，南方电网公司坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，持续深化电力体制改革，积极配合政府部门，进一步深化燃煤发电上网电价市场化改革，加快建设南方区域统一电力市场，推进绿色电力交易试点，牢牢守住了民生用电底线。

南方电网广东东莞东南区供电局供电员工了解企业用电情况，为其量身打造增容供电方案。（南网传媒全媒体记者 赖增鹏 摄）【更多精彩，点击观看：《南方电网：坚决保障民生用电，努力保企业正常生产用电》】

勇闯新路：
中国特色现代企业制度更加成熟定型

电网企业关系国计民生，按照国务院国资委对中央企业的功能界定，南方电网公司属于关系国家安全、国民经济命脉的商业二类企业。如何将自身业务的特殊性与国企改革的共性要求有机结合，是广大商业二类企业在深化改革中不可回避的难题和痛点。

南方电网公司率先在南方电网深圳供电局试点探索，全力打造商业二类企业综合改革范例。近年来，该局将党的领导更好融入公司治理，明确和巩固党组织在法人治理中法定地位，率先在全网落实“党建进章程”、建立外部董事占多数的规范董事会，构建了“指引、联系、服务”三位一体的外部董事履职保障体系，有效提升了董事会运行的独立性、科学性、有效性。

立足管制性业务集团管控特点，深圳供电局加快管制性业务改革，跑出改革加速度。目前，该局国企改革三年行动总体任务完成率达84%，客户平均停电时间世界领先，“获得电力”指标在国家营商环境评价中连续两年领跑全国。（图片由南方电网深圳供电局提供）【更多精彩，点击观看：《这项指标，深圳又是领跑全国！》】

把“试点”做成“示范”，把探索变成标杆。南方电网公司做实做深“两个一以贯之”，推动中国特色现代企业制度更加成熟定型。

通过一系列扎实有力的举措，南方电网公司让治理机制转起来、治理主体实起来，切实把制度优势更好转化为治理效能。

啃“硬骨头”：
以市场化经营机制激发内生活力动力

劳动、人事、分配等三项制度改革涉及面广、参与度高，直接关系每一位员工的切身利益，历来都是国企改革难啃的“硬骨头”。南方电网公司坚定敢想敢干的决心，拿出敢破敢立的勇气，总部示范带头，各单位积极响应，以上率下破解三项制度改革难题，切实激发企业内生活力动力。

南方电网公司牢牢牵住经理层成员任期制和契约化管理这个“牛鼻子”，深入推进管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度，强化业绩考核，经理层由“行政管理”向“契约管理”转变。

目前，南方电网公司下属174家子公司、692家分公司已全面完成经理层成员任期制和契约化管理；今年以来公司系统4176人通过竞争上岗走上管理岗位，占新聘任管理人员总数的81.3%；各级管理人员共退出929人，占比达9.7%，干部队伍主动作为、奋进奋发的干事创业氛围愈发浓厚。

员工“能进能出”。南方电网公司全面推进用工市场化，新进员工全部公开招聘，员工市场化退出指标位于央企先进水平。

收入“能增能减”。南方电网公司精准实施正向激励，岗位意识、市场意识、竞争意识深入人心。南网传媒公司实施积分制考核，员工由被动等工作“派单”变为主动“抢单”，同一层级人员年末绩效工资最大差距达3倍以上。

改革无穷期，奋进正当时。南方电网公司正深入推进改革向基层延伸，努力把公司由改革“试验田”深耕成“示范田”，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业，更好地服务党和国家工作大局，支撑南方五省区及港澳地区经济社会高质量发展。

南网传媒全媒体记者丨陈细英 通讯员丨王言

南网传媒全媒体编辑丨黄昕

校对编辑丨钟倩灵

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