吴晓波:很多企业仍死于对“失败”无动于衷
1998年,全球电影院都在上映《泰坦尼克号》,大船既沉,万事俱休。
也是在这一年,受东亚金融危机冲击,中国爆发了第一次企业倒闭浪潮,两年后,我写出《大败局》,十家显赫公司,七家倒在1998年。
从那时到今天,我一直专注于企业败局课题,研究案例数以百计,《大败局》年年重印,累积销量过百万。
创业本身就是一个关于幸存者的游戏。对于企业经营者来说,失败不是可耻的事情,但确实应该学习如何避免。特别是对于中小企业以及创业者来说,你所犯下的、或者可能犯下的错误,都没有什么特殊之处,在此之前已经有无数人付出了惨痛的学费,无非你并不知晓而已。
做企业如同爬楼梯,你从第一层开始爬,每一层都前所未见、风景迥异,你爬到了第三层,但你不知道第四层、第四十层会遇到怎么的情景和危险,学习“避免败局”的课程,是告诉你这些事情:如何面对第三层的困难,以及到了第四层、第四十层,可能遇到怎样的情况、别人是如何应对的。
企业如人,若长寿,预防为第一要义。
十五、六年以降,我做了那么多的失败案例,老实说,我并没有看到太多的疑难杂症,几乎所有的错误都发生在:品牌营销、战略规划、资本设计、政商关系等等范畴,这些年出现了一个新的主题,那就是:互联网经济的崛起对传统产业构成的冲击。
2014年的今天,中国企业界再次爆发集体性危机,倒闭、歇业及转型失败事件日日都在发生,更惊心的是,今年的产业危机更甚于1998年。恐惧与迷茫,如同漫天雾霾笼罩在企业界的天空。
这一时刻,我们需要对失败给予更多的警惕。你读一百本李嘉诚和马云的书,都不可能重复他们的成功,但是,多了解一些失败的基因,真的可以让你避开死亡的陷阱。
连马云也说过这样的话:“我花时间最多的,是研究国内外企业是怎么失败的。这两年我给公司所有高管推荐的书,都是讲别人是怎么失败的。因为失败的原因都差不多,就是那么四五个很愚蠢的决定。”
因此,成功难以复制,失败或可避免。
在即将开始的三天里,我将以案例教学的方式,动用多媒体化手段,从五个专业维度解析中国式失败的现象、原因与应对之策,我们一起来研讨:
——中国企业为什么如此“速败”?
——如何成为转型时代的“幸存者”?
——机遇与陷阱的边界在哪里?
——企业家素质如何提升?
此次招生工作,由深圳博商管理科学研究院和上海交通大学海外教育学院完成,10月、11月在深圳、上海开班,全国仅招400名。
我们遇见的那一刻,也许就是“避免败局”的第一步。
开局酒会,破冰分组
开课仪式、如何避免企业战略的大败局?
课程纲要:
1.中国崛起,战略性机遇与陷阱;
2.激进主义战略在中国的得失;
3.经济危机,产业周期与战略安排;
4.专业的核心能力与相关多元化;
5.战略与中国企业家素质模型
如何避免品牌营销的大败局?
课程纲要:
1.品牌的打造与长期维护;
2.品牌的明星化及陷阱;
3.营销网络与经销商利益模式;
4.品牌的溢价能力靠什么来实现;
5.产业崩溃期的品牌策略选择
主题沙龙 行动学习(神秘一嘉宾到场)
如何避免资本运作的大败局?
课程纲要:
1.中国资本市场的三十年衍变史;
2.资本杠杆化的陷阱;
3.资本运营家的误区;
4.“门口野蛮人”与实业家的冲突
第2天下午
如何避免政商关系的大败局?
课程纲要:
1.中国历史上的政商关系简史;
2.对抗型政商关系的破局;
3.寄生型政商关系的破局;
4.当代幸存者的五种政商智慧
创新世界 群策群力(神秘二嘉宾到场)
如何避免互联网时代下的大败局?
课程纲要:
1.中国互联网二十年简史;
2.粉丝经济与传统制造业困境;
3.传统流通业的互联网困境;
4.产业大裂变时代的转型陷阱
智慧碰撞 品质社群(神秘三四嘉宾到场)