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吴晓波:很多企业仍死于对“失败”无动于衷

2014-09-03 吴晓波频道




1998年,全球电影院都在上映《泰坦尼克号》,大船既沉,万事俱休。


也是在这一年,受东亚金融危机冲击,中国爆发了第一次企业倒闭浪潮,两年后,我写出《大败局》,十家显赫公司,七家倒在1998年。


从那时到今天,我一直专注于企业败局课题,研究案例数以百计,《大败局》年年重印,累积销量过百万。


创业本身就是一个关于幸存者的游戏。对于企业经营者来说,失败不是可耻的事情,但确实应该学习如何避免。特别是对于中小企业以及创业者来说,你所犯下的、或者可能犯下的错误,都没有什么特殊之处,在此之前已经有无数人付出了惨痛的学费,无非你并不知晓而已。


做企业如同爬楼梯,你从第一层开始爬,每一层都前所未见、风景迥异,你爬到了第三层,但你不知道第四层、第四十层会遇到怎么的情景和危险,学习“避免败局”的课程,是告诉你这些事情:如何面对第三层的困难,以及到了第四层、第四十层,可能遇到怎样的情况、别人是如何应对的。


企业如人,若长寿,预防为第一要义。


十五、六年以降,我做了那么多的失败案例,老实说,我并没有看到太多的疑难杂症,几乎所有的错误都发生在:品牌营销、战略规划、资本设计、政商关系等等范畴,这些年出现了一个新的主题,那就是:互联网经济的崛起对传统产业构成的冲击。


2014年的今天,中国企业界再次爆发集体性危机,倒闭、歇业及转型失败事件日日都在发生,更惊心的是,今年的产业危机更甚于1998年。恐惧与迷茫,如同漫天雾霾笼罩在企业界的天空。


这一时刻,我们需要对失败给予更多的警惕。你读一百本李嘉诚和马云的书,都不可能重复他们的成功,但是,多了解一些失败的基因,真的可以让你避开死亡的陷阱。


连马云也说过这样的话:“我花时间最多的,是研究国内外企业是怎么失败的。这两年我给公司所有高管推荐的书,都是讲别人是怎么失败的。因为失败的原因都差不多,就是那么四五个很愚蠢的决定。


因此,成功难以复制,失败或可避免。


在即将开始的三天里,我将以案例教学的方式,动用多媒体化手段,从五个专业维度解析中国式失败的现象、原因与应对之策,我们一起来研讨:


——中国企业为什么如此“速败”?

——如何成为转型时代的“幸存者”?

——机遇与陷阱的边界在哪里?

——企业家素质如何提升?


此次招生工作,由深圳博商管理科学研究院和上海交通大学海外教育学院完成,10月、11月在深圳、上海开班,全国仅招400名。


我们遇见的那一刻,也许就是“避免败局”的第一步。




报到当晚

开局酒会,破冰分组

第1天 上午

开课仪式、如何避免企业战略的大败局?


课程纲要:

1.中国崛起,战略性机遇与陷阱;

2.激进主义战略在中国的得失;

3.经济危机,产业周期与战略安排;

4.专业的核心能力与相关多元化;

5.战略与中国企业家素质模型

第1天 下午

如何避免品牌营销的大败局?


课程纲要:

1.品牌的打造与长期维护;

2.品牌的明星化及陷阱;

3.营销网络与经销商利益模式;

4.品牌的溢价能力靠什么来实现;

5.产业崩溃期的品牌策略选择

第1天 晚上

主题沙龙 行动学习(神秘一嘉宾到场)


第2天 上午

如何避免资本运作的大败局?


课程纲要:

1.中国资本市场的三十年衍变史;

2.资本杠杆化的陷阱;

3.资本运营家的误区;

4.“门口野蛮人”与实业家的冲突


第2天下午

如何避免政商关系的大败局?


课程纲要:

1.中国历史上的政商关系简史;

2.对抗型政商关系的破局;

3.寄生型政商关系的破局;

4.当代幸存者的五种政商智慧

第2天 晚上

创新世界 群策群力(神秘二嘉宾到场)



第3天 上午

如何避免互联网时代下的大败局?

课程纲要:

1.中国互联网二十年简史;

2.粉丝经济与传统制造业困境;

3.传统流通业的互联网困境;

4.产业大裂变时代的转型陷阱

第3天 下午

智慧碰撞 品质社群(神秘三四嘉宾到场)


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