文/崔洪波（企投会学术委员、战略总顾问）
如果你问我，什么是今天商业最大的变局？
我想，莫过于我们都身处于一个充满VUCA的商业生态中急速前行，每一个创新企业都在近乎“失控”的不确定状态下，急剧地进行商业迭代和自我革命。
“想象力经济”和“探索型商业”已经成为今天的商业新常态，而企业面向未知和未来的探索、发现和实现能力，已经成为能否在下一个时代生存的必要条件。
在过去的20天，我们发起并成立了一个吴晓波频道的高端社群品牌“大头投融会”，希望以此开创一个全新的社群体系。在短短的20天里，加入的创始企业家们就已经超过200名。在此期间我们不断地优化和提升产品架构与品牌系统，可以说，我们是“探索型经济”的亲历者。
今天，我们正式决定将“大头投融会”品牌升级为“企投会”。这是一个社群品牌成立20天后的首次极速进化和迭代。
这是一个全新的时代
今天商业的基本特征就是打破边界、跨界融合和不断进化。
很多原本不相关的行业和产业，经过融合或交替，产生新的化学反应，催生了新的品类和商业形态。
做体重秤的日本百利达公司，跨界创办了百利达食堂这一餐饮品牌，将公司的理念进化为“致力于一个没有肥胖，也没有饥饿的世界”；做移动通讯工具的韩国公司Line，“不务正业”地开设了主题咖啡馆品牌Line Friends，却彻底俘获了年轻粉丝们的心；连正在风口浪尖上的共享单车品牌摩拜，也出乎意外地联合肯德基和Wagas开起了“摩拜单车主题餐厅”。
不仅商业世界的跨界融合越来越多，这场跨界融合革命的引导者们——企业家和投资家这两个角色和身份定义也正变得越来越模糊。
越来越多企业家加入投资家的行列，越来越多的投资人也开始创办自己的企业。如美国的埃隆·马斯克、亚马逊的贝索斯、微软的比尔·盖茨，中国的柳传志、张瑞敏、马云、刘强东、雷军等等，都在不断调整和重新定义自己的角色。
这一类企业家群体的崛起不是个案，而是一个全新的必然。换句话说，这是企业家的全新“操作系统”和必然演进方向。
“赋能”和“连接”
是我们的核心能力
在今年的战略会议上，所有的管理团队共同梳理了吴晓波频道的核心能力，我们的答案是：“赋能”和“连接”。
大头投融会是我们在去年起一直沿用的社群名称，这源自于我们之前的会员体系。如今，当我们重新理解和认识“企投家”这一新物种的时候，“大头投融会”这一品牌名称已经不能完整契合我们的用户群体和未来想做的事情。
今天，我们快速按下 “Delete”键，将“大头投融会”进化为“企投会”，正式启用“企投会”这一社群品牌，只因我们认为我们有理由进行商业迭代和进化。
寻找解决方案比学习本身更重要
我们坚定地认为，今天是社群学习的时代。因为今天的学习通道，已经从过去的单方面学者、教授传递知识和历史经验，迅速转变为在一个新的磁场中“交互式学习”，企业家们迫切需要的不仅仅是学习本身，更是寻找到解决困惑和克服焦虑的即时性“解决方案”，并快速迭代自己的商业模式、操作系统和具体打法。
我们要做的就是成就卓越的中国“企投家”。这是中国首个也是唯一一个面向企投家的“交互式学习”社群。
具体而言，我们的独特价值在于：
◈迄今为止唯一的企投家学习体系。我们邀请各个领域的最强大脑们一同打造了一个全新的企投家学习体系。
◈连接。在这里，我们连接了中国乃至世界最好的专家和企投家们，“交互式学习”帮助企投家们建立两个未来的增长引擎：企业价值和投资回报的全面倍增。一方面，我们重构并提升企业价值和运营效率，创造新的财富；另一方面，我们通过系统的投资学习和实战演练，学习如何做一个健康的投资家，保有和增长我们的财富。
◈赋能。与此同时，我们也将聚合我们所有的高端资源，从全球机遇和中国机会两个角度为企投家们的企业经营和投资成长进行全面赋能。
4月12日，在我们的首场线下沙龙《吴晓波私房话》中，吴老师说：我们想造一艘船，虽然不可能渡所有的人，但是，至少可以让一批人驶向彼岸。
如今，企投会就是我们要造的那艘船，首批创始会员的300张船票，已经所剩不多。
如果你确信企投家是未来必然的进化方向，那么，以企投家的名义，我们真诚地邀请你一起加入“企投会”，在急速前进的商业生态里抓住先机。
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