饿了么+百度外卖＞美团？O2O专家隔空“互怼”！ | 小巴问大头
文/巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）
昨天，饿了么正式宣布收购百度外卖。网友已经替他们想好名字了，就叫：饿度子！
说起百度外卖的“卖身”经历，也是心酸。
2016年7月，在百度Q1财报发布后，曾明确外卖完成新一轮融资，且估值达24亿美金。
2016年8、9月，曝出百度外卖、百度糯米将打包出售给“新美大”，未果。
2017年5月，传出顺丰将接盘，依旧未果。
如今，总算是卖出去了，可区区5亿美元，会不会太亏了！
关于此次收购，第一：百度外卖5亿美元出售；第二，百度打包一些流量入口资源给饿了么，作价3亿美元，包括手机百度、百度糯米、百度地图，年限为五年，百度搜索年限为两年。所以，总共收购价格为8亿美元。
很多人问：饿了么哪来这么多钱收购？答案是：金主爸爸是马云啊！
2015年，阿里投资饿了么12.5亿美元，成为饿了么第一大股东。今年5月，据彭博社消息，阿里又向饿了么投资了至少10亿美元。
从此，外卖市场的格局从“三足鼎立”变成“两强相争”。小巴不禁要问，饿了么+百度会打败美团吗？小巴采访的大头们，给出了截然不同的判断。
魏武挥：饿了么+百度外卖 > 美团外卖
李东成：饿了么+百度外卖＜美团外卖
鲁振旺：饿了么+百度外卖 ≈ 美团外卖
那么，为何就算是“贱卖”，百度也要甩掉外卖这个大包袱？为什么是饿了么接盘？来听听大头的观点。
魏武挥
天奇阿米巴基金管理合伙人
科技专栏作者
饿了么+百度外卖 > 美团外卖
外卖业务非常消耗资金，因为有大批量的外卖小哥，运营的过程很重。卖掉百度外卖，对百度而言是一种解脱，甩掉了包袱，可以全力以赴发展人工智能。
从去年以来，百度外卖“卖身”消息不断，但无论是美团还是顺丰，大概率是因为当时的价格没有谈拢。期间价格也在一路往下走，走到现在，饿了么出手了。
此后，外卖行业将进入美团和饿了么的对决，但对于美团而言，绝对不是好消息。
一来：美团本身的竞争对手已经非常多了；
二来：美团跟阿里的关系特别糟糕，阿里全力以赴推饿了么，连口碑的运营都交给了饿了么，显然是要跟美团扎扎实实地干一架。
美团是一家很大的公司，但前有虎后有狼，夹在中间非常难受。前面的虎是阿里，后面的狼是腾讯。因为微信的小程序也是奔着O2O走的，即线下零售服务。
李东成
电商战略分析师
饿了么+百度外卖＜美团外卖
按照24亿美金估值来看，5亿美元的确算是“贱卖”，而且还赔上了很多流量资源。
但如果按照百度外卖的亏损情况，以及长期价值，能卖5亿美元已经算是赚了。再不出售，百度外卖的残值恐怕更少，因为市场份额萎缩的太厉害，并购价值也随之萎缩。再者，饿了么未来上市，或许还能多赚一些。
那么，为何前两笔交易没成？
对美团来说，已经市场份额第一了，没必要去收购一个市场份额第三，并且还在不断下滑的品牌，况且也没有那么多钱去收购；
对顺丰来说，作为物流公司，电商业务自身都做得很差，根本没能力吃下外卖业务。
至于饿了么收购百度外卖，主要是阿里怎么看，毕竟它是金主。
多份第三方机构的数据，证实了美团外卖的市场霸主地位。百度外卖大概就5%的市场份额，即使饿了么并购百度外卖，本身不会带来外卖市场格局的变化。
饿了么收购百度外卖，只是第二消化掉了第三，结果发现第二为扫清行业障碍而付出了成本，但距离行业老大的位置，依旧遥远。变相“干掉”的钱让饿了么掏了，整合上还要花饿了么大量的精力，对美团来说并不是什么坏事。
唯一值得美团担心的是，百度给予的流量入口对饿了么有多少价值？
鲁振旺
电商行业分析师
万擎咨询CEO
饿了么+百度外卖 ≈ 美团外卖
2015年时，李彦宏曾宣布：百度的未来在于O2O服务，未来三年将向百度糯米注资200亿。由此可见，在百度外卖项目中肯定投了不少钱。而这次的5亿，远远不够当初投入的本钱。
外卖行业基本靠烧钱，只有行业老大老二才真正具有商业价值。就市场份额而言，百度外卖距离美团、饿了么差远了，逆袭的难度太大，关键还要烧钱，所以选择卖掉。
外卖这个行业，拼的无非就是运营能力和用户的喜欢度。对于饿了么或其背后的阿里而言，看中的是百度外卖的市场份额（尽管不大）、老用户、各地网点、团队人员等方面的价值。
未来的外卖行业，将是饿了么和美团之间的较量，但至少在3—5年内，不太可能出现谁把谁打败了，或两家合并的情况。就像天猫和京东，都在持续发展，会长期竞争下去，不一定非要分出个胜负来。
黄若
天猫创始总经理
英国萨维尔琨中国区CEO
百度做电商屡试屡败、屡败屡试
以后外卖可能会越来越贵
百度外卖没有足够的商业模式和流水来支撑其24亿美金的估值，与其说它今天被“贱卖”，不如说它昨天的估值是被泡沫吹大的。
照理说，百度有资源、资金、流量，可做电商却总是屡试屡败、屡败屡试。
➀2007年，我在阿里负责天猫商城的筹建，当初最担心的对手是百度。因为当时阿里只有淘宝的C2C，从长远看，阿里必须做B2C。
而百度是以广告收入为主业的互联网公司，最大的资源就是品牌方。但后来百度却推出了有啊商城，学淘宝做C2C，还做了个百付宝。可想而知，最终失败了。但如果当初百度做B2C，很有可能今天就没有天猫。
➁2010年，百度与日本电子商务巨头乐天的合资公司宣布，推出“乐酷天”商城，但股权结构问题重重，失败告终。
➂2014年，百度全资收购糯米，却只能勉勉强强做个行业老三。
➃至于百度外卖，更是让人看不清其目的到底是什么。
百度高层充满着互联网工程师文化，我很尊敬。但归根结底，百度没有做商务的基因，一开始的战略和格局就错了。
那么，这次饿了么收购百度外卖，无疑会加剧这个行业的寡头化趋势。这在互联网基本上是必然，一般只有两种情况，要么一家独大，要么两家争霸。
但是，这对上游（商家）和下游（用户）来说，未必是好事，必将加重剥削，增加他们的负担。
这也是互联网行业的常态，起初消费者因为平台的补贴成为用户，等到行业进入寡头竞争时，平台就开始剪羊毛了。就如今天天猫对于卖家的收费越来越多，用户用滴滴打车越来越贵。
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