文/崔洪波（企投会战略顾问、学术委员）
2017 年的 3 月 28 日，吴晓波老师撰文《从今天起，有一类企业家叫“企投家”》，开启了“企投家”这个全新物种的生长之旅。那一天，我们创办了“企投会”，第一次吹响了企投家的集结号，这是中国也是全球首个企投家交互式学习社群。
现在，当我们结合这一年的商业变化，蓦然发现，企投家已经不仅仅是一个概念，更是一种深入骨髓的信念，这一切来自一场更大的商业进化革命。
中国的商业正在从产业时代向产融时代疾速迭代，与此同时，我们看到了新的“企投家”们正在开创一种新的范式——贯穿企业全程的“产投组合”。
他们一手迅速做大企业价值，一手以投资扩大商业版图，通过双向交融的模式快速创造商业史上的奇迹。
美团就是其中一个典型的成功代表，除了美团本身的创业成长，伴随其始终的是不断扩大的公司投资并购，以及包括猩便利、e 代驾、PP 租车等明星项目在内的王兴的个人投资组合。
正是这些企投行为，使得王兴能够跨越团购的产业瓶颈，超越单一产业思维，站在更高的视野去看待未来的商业变革和布局落子。
在这个 VUCA（不稳定、不确定、复杂、模糊）的时代，不确定性早已成为商业的核心主题，似乎没有哪家公司可以稳操时代胜算。
越来越多的成功公司的共识是：“产投结合”，以主业为依托，以投资不断把握外部机遇点，从而使得公司能够在巨大的时代变革鸿沟中，实现快速价值成长，完成“软着陆”。
过去这一年，很多变化印证了这一点。
1. 亚马逊：从网络书店到万有企业
2017 年年底，亚马逊创始人贝索斯先是超越比尔·盖茨，成为世界首富，再是净财富超越 1000 亿美金，成为了人类历史上最富有的人。
这是人类商业史上的一个标志性事件，更是两个企投家之间的排位赛。
▷ 比尔·盖茨是一个典型的企投家，微软上市之后，他不断减持微软股票，扩大自己的投资组合，以抵御单一的产业风险。他凭借投资组合构建了一个新的资产平台，如今其持有的微软股票只占他全部财富的 12%。
▷ 贝索斯则是一个新型的企投家，在其资产版图中，既有来自亚马逊的核心资产，也有类盖茨的行为，每年减持数亿美金级的亚马逊股票，去投向未知的商业领域。他还为“业余爱好”投资，不断通过投资壮大自己的资产组合。
“投资风险、展望长远这两个要素，让亚马逊在多如牛毛的互联网公司中，成为了不是最特别，但很有特色的那一个。”这是 2016 年 Charlie Rose 访谈节目中，这位新首富独家揭秘的其企投家的卓越思维法则。
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在十几年间，亚马逊不断产投融合，几次迭代和重塑企业价值，从一家网络书店成长为一家以客户为中心的万有企业。
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随着越来越多的公司产投融合，结果是几乎没有不被它们涉及的赛道和机会窗。在中国，也几乎没有 BAT 不涉及的生意领域。
以往工业时代被严重警告的多元化模式，如今已经被产投融合的新型公司轻松跨越。今天似乎并不是要不要多元化的问题，真正值得讨论的是“以何种方式多元化”。
2. 谷歌 Alphabet 投资世界
谷歌和软银是企投型公司的典范，这两家公司坚定信奉产投融合的新范式，从公司成立伊始便伴随着频繁的投资行为。
在过去的一年，谷歌 Alphabet 的三大投资部门 GV、CapitalG 和 Gradient Ventures 以及谷歌自己共做出了 103 笔投资交易，创造了谷歌公司的历史新高。
根据 Crunchbase 数据，来自中国的腾讯及其风险投资子公司以 72 笔交易排名第二，而拥有 1000 亿美元资金池并在 2017 年宣布了 64 宗交易的软银则排名第三。
3. 小米生态链：扭转小米命运的重要按钮
更为典型的莫过于来自中国的小米，这家公司在 2013 年手机产业顺风顺水的时候，开创了“小米生态链”这一创新的投资模式。本来是无心插柳，却没想到在 2016 年巨大的手机产业危机之时，成为了扭转小米命运的重要按钮。
依托于小米生态链，小米一方面力挽手机失利局面，一方面顺利“软着陆”于新零售。在小米的新零售版图中，来自生态链成员的贡献超过 100 亿，这不得不说是一个新的商业奇迹。
小米也由此从一家“软件+硬件+互联网”的科技公司，脱胎换骨，顺利转型成为“硬件+新零售+互联网”的新科技零售公司。
未来金字塔顶端的人，一定是企投家，90% 的企业家将向着企投家进行迁徙。
但是在今天的中国，可能只有 10% 或者是 5% 的企业家意识到了这件事，他们参与进来，加入了企投会。
自发起招募以来，企投会共招募了两期共 600 名会员，我们基于“全球机遇，中国机会，企业价值，财富增长”核心学习坐标搭建了学习体系，共同讨论和学习如何成为一名企投家。
这是中国商业史上第一次，也是最大规模的以企投家为主题所召集的学习型社群。
我们定义了“企投家”，我们也在不断思考以何种方式推动中国企投家们的全新成长。与成熟的 EMBA 和 MBA 不同，这是今天商业学习的一个无人区。在这个无人区，有先行者，但没有标准的范式，更没有一个遵循的共性学习教材。
而我们更深知成为企投家绝不仅仅是一边做企业、一边做投资这么简单，更深入其后是从思维到意识再到操作系统的全面刷新。换句话说，这应该是一个有系统、有设计、有逻辑的学习体系。
这一学习至少包括三个层面的刷新。
第一，企投家思维新范式的建立，将企业家思维和投资家思维战略重组，建构一个属于企投家的世界观；
第二，公司组织的刷新，以企投型组织构建全新的企业生态；
第三，操作系统的刷新，构建一个全新的企投组织模式，从而推动新型公司的诞生。
从今天起，我们将拥有两个会员制学习产品，为期一年的“企投会 EIC”会员，以及为期两年的“中国企投家 PLUS”会员。
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如果说，“企投会 EIC”开创了企投家认知革命的话，那么我们希望用新的“中国企投家 PLUS”来定义企投家的“知行合一”。
我们希望经历了“企投会 EIC”学习从而打开企投家的“认知闸门”，而“中国企投家 PLUS”会员则帮我们打开“认知到企投知行”的世界，我们一起抱团，阔步进入一个新的世界。
无论是“企投会 EIC”会员还是新的“中国企投家 PLUS”会员，我们都有四个坚定的不变：
第一，会员制。一次入会，终身会员，我们希望以会员力量集聚更多的企投家力量。
第二，社群化。结社成长，抱团学习互助是我们的核心理念，这一点上，除了正常的学习环节外，我们更设计了“实操实用—企投思享汇”“路演分享—企投私享秀”“思考碰撞—企投思辩说”等社群化的自选式课题学习，我们鼓励会员以社群的方式打开，相互吸收。
第三，交互式学习。这是我们从创建企投会开始一直秉承的理念，在我们的会员制学习中，不仅有导师启发，更有同学之间的相互学习、自选式课题学习、同学互访、创新游学、线上线下交互等多种模式混合其中，我们希望创造一个完全不同的学习方式。
第四，动态课表。今天的时代是个瞬息万变的时代，我们坚持在学习体系不变的基础上动态更新我们的课程表，核心在于永远赋予会员最新的学习内容。
不同的是，我们为“中国企投家 PLUS”建构了一个全新的学习与实践范式。
我们希望集中解决两个核心问题：
第二，产投组合论。如何通过有效的产投组合，推动财富增长。
具体而言，包括了四个关键点：
▷ 双轮驱动：企业进化论+投资新未来；
▷ 三力修炼：科技洞察力+人文思考力+企投组合力；
▷ 四维思考：全球机会、中国机遇、企业增值、财富增长。
两年中所有会员将相聚一起集中学习十次，每一次三天两夜，我们将在这段时间内，解决十个进化问题，看清九个新赛道趋势，深度发掘投融机会，核心的学习体制可以概括为“1+1+1”：
▷ 每次用 1 天的时间：看清一个未来赛道。我们将从四个视角邀请导师（产业政策制定者、研究者、投资人、顶级选手）深入其中，帮助会员一天彻底看清未来赛道。
▷ 每次用 1 天的时间：为会员发掘赛道的投融机会。企投会将和专注这九大赛道的顶级创投机构进行深度合作，帮助企投家迈出从知到行至关重要的一步。
“中国企投家 PLUS”具体的学习内容共分为十个模组，每一个模组都是一次完整的企投之旅，真正做到知行合一，学习与实战同频，做一个卓越的健康企投家。
2018 年 6 月 26 日至 30 日，五天时间，我们将徒步腾格里沙漠，在漫漫黄沙中，重塑价值，心智归零，开启企投新征程。我们希望从这里开始，解读“一带一路”政策，跟随国家的步伐，去探寻经济增长之道。
我们将在极限环境中思考如何应对企业变革，届时吴晓波老师将为大家讲述在这个充满不确定性的年代，如何避免时代败局。中国企业失败的MBA式教案，再次为你开讲。
第二模组：《企投生态链与智能家居产业》
如何像小米一样打造自己的企投生态链？小米科技联合创始人、副总裁、小米生态链负责人刘德老师，将以小米生态链创造的经验和打法为蓝本，带大家更加完整、深入地去学习小米生态链，从内部的视角去看小米是如何做到的。
同时，我们将邀请小米和正在引领这一轮智能家居革命的三星，直接去到这个领域的顶尖公司，看智能家居下一个十年的发展，以及其中蕴藏的产业机会。
第三模组：《企投思想力与新零售时代》
为什么互联网短短二十年改变了这么多行业的命运？下一个二十年又是谁会改变什么行业的命运？这一模组，我们将邀请财讯传媒集团首席战略官段永朝坐镇。他被称为跨界思想家，不仅关注技术，还乐于跳出科技，真正来关心人及其背后的思想。
同时，我们将邀请盒马鲜生、网易严选等在新零售领域最新锐的创新项目，一起深度思考新零售的本质到底是什么，如何去做，让大家学练结合，学完即用。
第四模组：《企投家思维与全球产业前哨》
最顶级的企投家思维到底是什么？在这个模组，我们将邀请跟随孙正义 8 年的贴身参谋、软银 SoftBank 集团顾问岛聪（拟邀），为大家解读成就孙正义的 25 字核心武器。此外，我们还将邀请被巴菲特反复提及的“3G 资本”，讲述短短几年当中它如何席卷全球投资界。
同时，我们看到出行产业未来会有巨大的机会，中国将重新站在全球车企的起跑线上，我们想把这件事情和大家做一个讨论。海银资本作为和企投会深度合作的机构，其创始合伙人王煜全将为你解读全球产业进化和创新革命。
第五模组：《商业模式与区块链产业》
商业模式设计成了当代公司必不可少的一项能力，今天的很多公司都是凭借商业模式的创新崛起，所以，我们邀请了全球商业模式研究最顶尖的伊夫·皮尼厄（拟邀）进行授课，他开创的商业模式画布工具，今天基本所有的创投企业都在学习。
而区块链作为近一年来的热议话题，自然必不可少。区块链到底是革新还是泡沫？未来应用是否值得期待？我们将特别邀请政策制定者、最前沿的专家、专注该赛道的顶级投资人来解读，带你全面看清区块链。
第六模组：《投资哲学、智能制造与机器人产业》
究竟如何形成自己的投资哲学？什么样的投资智慧才是投资者真正需要的？投资绝不是花钱那么简单，投资哲学是每一位企投家的必修课。这一模组，我们将邀请最顶级的投资人来讲述他的投资哲学，包括达晨创投合伙人肖冰、经纬中国的创始管理合伙人张颖等。
同时，我们将邀请猎豹、KUKA、大疆等智能制造与机器人产业的一线公司，将投资与产业深度结合，用更全面、更实用、更接近本质的视角，接触这个全新的高科技行业。
第七模组：《新营销革命与物联网时代》
数字营销、增长黑客已经摆在了所有企业家面前，怎么应用才更加高效？6 个月时间，luckin coffee（瑞幸咖啡）在中国 13 个城市快速落地超 300 家咖啡店是如何做到的？这一模组，我们将邀请 luckin coffee CMO杨飞老师，进行一整天的深度解读，不求多而求精，关键在于讲深讲透，让大家真正地学有所获。
此外，我们还将邀请正在研究物联网和 5G 的高通、华为等公司，去看最前沿的创新公司都在做什么以及如何做，将两天学习的内容快速应用和验证。
第八模组：《企投型组织与人工智能新前沿》
我们想要成为企投家，我们的组织该往什么地方演进？新藤晴臣（拟邀），日本国立大阪大学研究生院企业管理学博士，曾任职于软银集团风投部门，我们将邀请他作为我们的导师去讲述如何构建一个企投型组织。
人工智能技术的发展如今已到了什么阶段？它究竟可以取代多少工作？人工智能兴起的未来时代里，我们怎样才能在时代竞争中立于不败之地？科大讯飞、百度作为目前国内人工技术最为领先的企业，由它们来回答，最适合不过。
第九模组：《合伙人进化与共享经济》
随着阿里巴巴的成功，中国合伙人体系正式浮出水面，如今越来越多的人在学习阿里巴巴，但是这个制度到底是如何做到的？中间是怎么回事？未来又会往哪个方向转变？阿里巴巴首席运营官、阿里巴巴人力资源体系的建构者邓康明老师将亲自为你解读。
今天最热门的是滴滴和美团的大战，为什么滴滴会做外卖？为什么美团的竞争边界如此之宽？共享经济下一步会是怎样的走向？这个话题我们将邀请摩拜、滴滴等公司，带你深入了解共享经济。
第十模组：《企投进阶答辩》
我们从沙漠当中开始中国企投家之旅，从安徽黄山结束，迈入企投家之路的新高峰。2020 年 6 月，毕业路演，黄山论剑，让大家找到自己企业的变革路线图。其间会有怎样的商业变革，每一位会员又会经历怎样的人生蜕变，期待与你的这场旅程！
最后，从发动成立企投会伊始，我和吴晓波就坚定认为，企投家是一个未来 90% 的企业家都要去进化的方向，这必将成为一个全新的企业家范式，也是中国企业家历史上最大的一次整体迁徙。
现在，已经有一百多位企业家加入“中国企投家 PLUS”，我们期望，在不久的将来，“中国企投家 PLUS”一定会诞生中国企投界的“头号玩家”。
你，是我们在寻找的“中国企投家”吗？
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2年，十次集中学习，解决十个进化问题、看清九个新赛道趋势、深度发掘投融机会。全新升级的企投家学习范式，从思维逻辑升级，到企投知行合一，“中国企投家 PLUS”1期招募正式启动，欢迎成为中国企投家！
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