说来惭愧，我工作两年，工资翻了3倍
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文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）
我是孟洁，前天的推文《老板突然“发神经”，给我加了1000万的KPI》里，那个频道最“恐怖”的同事。
我今年26岁，这两年，我的薪资翻了3倍。
这个看似像微商的开头，正是我故事的开场白。
两年前，我还在念研究生，人生理想是成为一名大学教师，享受着外人眼中优异的社会地位，以及每年三个月的寒暑假。
不过说来狗血，当我刚触及这个愿望的时候，现实就把我打醒了。
我的第一份工作，是在一所大学里当代课老师，当时我的房租就占了薪水一半，余下的一半仅仅顾得上通勤和日常开支。
那个时候，我最害怕的就是大学室友在微信群里说 ——我要结婚了，甚至连好朋友有了男朋友都能让我紧张半天。因为1000~2000块的份子钱，很有可能让我当月生活毫无着落。
我清楚地记得，在一个月内接到两场婚礼邀请的时候，我曾打开过和父母的对话框，那时候会有一种需要钱又开不了口的窘迫感。
当时，我问了自己两个问题：
第一个问题，很重要，消费升级，关系维系，哪怕简单地养活自己，你都离不开它；
第二个问题，一个大学辅导员，年薪最高也不到15万，再算上每年8%的通货膨胀，只需要5年，这个薪水的价值只剩下不到10万。
后来，我脑袋一热辞职了，也是运气好，直接进入了一个新经济行业——吴晓波频道。
作为一个职场新人，跳槽后的薪水竟然比之前的多一倍，这时候我才发现，行业其实就决定了薪资的天花板，而职场的赛道峰值，在你进入之初就可以预见。【职业规划+行业判断，点击此处立即开启】
在小半年的时间里，我工作都平稳顺利，直到有一天，突然被老板叫进了办公室。
“之前的选题都挺好的，最近你怎么出现断档了呢？”
其实吴老师说的问题我早就意识到了。
但听到这句话，当下的反应就是担心自己会不会下午就要拎包走人。
于是，我弱弱地开始找借口：
“吴老师，我是学广电的，所有的财经知识都是自学，是有些慢了。”
老板皱了皱眉头，看了我一眼，又云淡风轻地说：
“那你要尽快调整自己的状态。”
就这样我安然无恙地留在了频道。
其实在很长时间里，我都没有意识到这个回答有任何问题。
直到有一次，吴老师在工作群中发了一张截图，紧跟着一段文字：“这个明显的错别字，为什么编辑审稿都没有发现？”
我立马回复：实在抱歉，我错了。
紧接着，那位升职特别快的主编，在5分钟内，也回复了老板。
她说，吴老师，很抱歉。由于是热点稿件，编辑人员时间很赶，没有留足时间检查。之后我们会设立奖惩体制，若审稿人出现错误罚款100元；除此之外，我们还会请更专业的校对完成检查，这件事一周内落实。
这种道歉行为我并不陌生，可直到这次我才意识到，老板最想听的好像是解决方案和落实时间。
这么一对比才知道，原来我的回答犯了职场大忌，甚至导致我的行动也跟着回答的思路走。
以为自己不会说话，是沟通能力有问题，其实都是意识。
坦白地说，就是“我遇到问题了，我负有责任，因此我现在、马上、必须进行修正，”如果自己不这么做，别人这样做了，成功就会属于别人。
所以你看，你以为自己努力工作就能够被看见，可如果有人能早一点告诉你切实可行的工作方法才能够更快地提升工作效率。
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我升职了，成了“每天听见吴晓波”的主管。
刚上任，我就先遭受到了一个职场“暴击”。
因为没有明确个人的工作责任，音频的上线时间每天都在推迟，整个部门都加班到很晚，领导对我也不太满意。
因为没有协调能力，有小伙伴曾跟我抱怨“我觉得你不向着我们”，这也是最触动我的一点。那段时间，我每天有三分之一的时间，在安慰协作的同事、安慰下属，睡前还要想着怎么安慰自己。
我跑去问已经做了很久主管的朋友该怎么办，结果她说：
“我比你惨，今年年初我刚升职，我的3个下属就走光了，剩下我一脸懵逼。”
“我看你现在挺好。”
“这都又一年了，如果你非要我说，现在的经验就3个：你要把事件框架安排好；你要做一个上通下达润滑剂；你还要不断去尝试，没经历过的事情。没别的办法了。”
我比较笨，目前只做到了第一项，流程的制定以及强调遵循流程规则的重要性，余下的管理也想和大家一起尝试和努力。
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后来，我也陆陆续续听到不少伙伴的抱怨，无外乎4个问题：
我干活最多，为什么他加薪比我多？
大家年纪差不多，为什么他能做主管？
我觉得我挺有能力的，老板不给我施展的机会怎么办？
这份工作不太适合我，我打算去XX行业试试。
这些问题所反映的只有三点：缺少做事逻辑、缺少展现你思维的技能以及缺少职业规划帮你找准方向感。
后来，我接到职场课这个项目，我更愿意把它叫作“我的加薪计划”。因为加薪，最首要的就是打破自己原本的局限，在职场上不断获得新的成长。
在“我的加薪计划”中，我决定开设职业规划、思维模式模块的课程，帮你检测，你现在承担的责任和薪水究竟匹不匹配；
开设了目标管理、效率管理等，解决你做过很多产品、项目、活动，却依然没啥大成就的难题；
开设了小到工作汇报、谈判、人脉等课程，希望在团队协作上，你能够得到更多上级和同事的支持，提高工作效率；
还开设了项目管理、团队管理，帮你拆解项目流程，和提高团队执行力。
我们希望通过这种阶梯式的设计，从帮你实现个人小目标，到协调团队工作，最终实现带领团队的大目标。
其实涨工资这件事，也是有马太效应的。
什么叫马太效应，就是强者越来越强、弱者越来越弱。
你好，新同学
欢迎加入“我的加薪计划”
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本篇作者 | 孟洁 | 当值编辑 | 何梦飞
主编 | 魏丹荑 | 责编 | 郑媛眉 | 图片 | 视觉中国
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