姬连强：不赞成给民企放水，去杠杆就要去到底 | 艾问企投家
《艾问企投家》聚焦于“企投家”这一新物种，每期对一位企投大咖发出“灵魂式”提问，透过他们找到企业家精神与投资家理念的融合之道，解读即将发生、正在发生的企投“未来简史”。
《艾问企投家》（完整版视频）于每周五晚在北京电视台财经频道播出，欢迎观看。
文 / 企投会（微信公众号：吴晓波频道）
在《艾问企投家》往期节目中，大多数企投家是“企而优则投”，先做成一个企业，再通过资本手段去到新的领域。
姬连强的“企投路径”则有些不同。他年纪轻轻就到摩根士丹利体验过了资本的疯狂，后来担任北京文化中心基金总经理，以传媒投资人身份，代表两大基金用21亿人民币收购航美传媒75%股权，企投征程才正式开始。
现在，37岁的他既参与管理近千亿元规模的基金，又担任航美传媒（Airmedia）董事长一职。
北京首都机场、上海虹桥机场、广州白云机场……你肯定看到过这家中国第一大航空媒体运营商的大小屏幕。
就像分众传媒“占领”楼宇电梯间的屏幕一样，航美“占领”了中国机场的屏幕。
截至目前，航美占有中国航空数码媒体超过90%的市场份额，其掌握的国内航空媒体网络，覆盖全国30多个主要机场。在节目中，姬连强透露，2018年航美营收或突破22亿。
“感性和理性之间要做一个平衡。”姬连强认为，投资家强调理性，只需要考虑投多少，赚多少；做企业家后，则要投入更多的“爱与责任”。
做投资是洞若观火，做企业则是亲自冲锋陷阵了，当中的隐忍和牺牲在所难免。
“弯腰并不影响你的身高，你做企业要时刻做好弯腰的准备。”姬连强说，成为企投家以后，他突然发现这样的“心灵鸡汤”很有用。
在他看来，企投家应从投资处学到理性，学到何时止，毕竟扩张谁都会，可是若不知悉宏观大势，很可能一夜沦为给银行打工的境地。
“我到现在都不赞成给民营企业这样放水，去杠杆去到底，要有断臂的决心才能成。企业不能说搞好了就是自己的功劳，搞不好就说政策有问题。”
真正的企投家，应该在经营企业中不断挑战自我，不找任何借口，比别人更努力，比别人跑得更快。
“我相信我是大哥的心，大哥的命，我一直在往这个方向努力。”说这些话时，这位传媒少帅显示出一种“让暴风雨来得更猛烈些”的坦荡荡来。
（以下文字根据访谈整理）
企业家第一代搞技术，第二代搞营销
第三代搞财务
◈ 艾 诚：你拥有两张名片，一张是航美集团，因为收购成为第二股东，你做董事长，第二是北京文化中心的投资基金总经理。
◈ 姬连强：首先我们收购跟别的收购不一样，不是一般的投资，别人的投资可能十个点、五个点，他只要关键的时候退出赚钱就行了。我们不一样，我们买了75%，所以我们是“操盘式收购”。
◈ 艾 诚：2015年收购航美时，你们本身就计划着要成为这家企业的管理者吗？
◈ 姬连强：收购是我们所有投资人做的共同决策。但因为我们是操盘式收购，把那个企业几乎全买下了。那我们肯定就要去实际管理这个企业，因为我觉得这才是对你的投资人、对钱最负责任的态度。中国第一代企业家可能搞一个技术，创立一个企业，第二代企业家，因为中国市场足够大，内需还没有被足够释放，然后就搞营销，那第三代企业家，可能就需要有很强的财务知识，从财务变成了一个企业家。
◈ 艾 诚：你正式被任命成航美传媒董事长的时候，心情是什么样的？
◈ 姬连强：所有合伙人决策那一刻，让我来当董事长，我自己开玩笑说，什么是董事长？就是懂事时间长一点。
◈ 艾 诚：那你接受了？
◈ 姬连强：对，我没的可选。
◈ 艾 诚：为什么没可选？
◈ 姬连强：我们都买了75%，我是基金的执行事务合伙人，我的角色可能更适合去干这个，可能大家觉得我更放心，更负责。当你真正去管这个企业，这三年来，现在看，答卷交得还不错。比如说我们收购的第一年，在航美成立十几年历史上，收入最高，利润最高。这两年发展得比较稳步，我算给我的合伙人也给我所有的员工，交了一份还比较不错的答卷。
◈ 艾 诚：过去三年，你从投资人变成董事长、企业的管理人，你自己个人最大的一个变化是什么？
◈ 姬连强：就是感性和理性。比如过去别人拿来一件事情，拿来一个预算、一个项目的时候，我会很理性地讨论这件事情的投入产出比，我投入多少钱，要赚多少钱，要干吗。
但做企业的时候，会发现不一样，你给这个人涨工资和给那个人不涨工资，给这个人涨多少和给另外一个人不涨多少，那都是事。第一，你要在感性和理性之间做一个平衡，不能纯理性地来。纯理性可能就给他涨，就不给他涨，不能这样。因为企业管理，你要投入爱和责任，跟你搞基金、搞金融完全不一样。
投资家第一阶段拼运气，第二阶段拼力气
第三阶段拼名气
◈ 艾 诚：你怎么理解企投家？Business plus investment，企业和投资相结合，你是吗？
◈ 姬连强：我也算。不能说字面意思，你先干投资，再干企业，先干企业，再干投资，其实你干的是同样一件事。可能有人说企投家是新物种，但我觉得是下一步发展的必然。
第一，你要理解企业家，企业家都是一群善于挑战的人。如果企业做得很成功、自己积累了物质财富之后，去发现新的企业，投资他，帮助他，然后会发现新的行业，新的物种，我觉得这是企业家天生的使命。
第二，也可能是企业家下一个要挑战的地方。
但不是所有企业家投资做得都很好，也不是所有的投资家企业搞得很好，所以能把这件事情做好的人少之又少，但就是因为少之又少，所以大家才应该花力气去研究、去学习它。
◈ 艾 诚：做企业要做成行业领袖，那做投资呢？
◈ 姬连强：做投资这个话说出来可能会得罪人。我觉得第一代的投资人，因为最早的互联网企业或TMT行业，你只要粘贴复制就行了，你把硅谷的东西，copy to China，抄到中国来，简单地复制粘贴就行，你就会不错，所以那个时候就拼运气。谁运气好，谁投得多，遍地都是机会。
到第二个阶段，大量的人都这么干了之后，大量的企业有了之后，你会发现当互联网VC或者当文化投资VC就很累。过去我认识一个投资经理，他告诉我他一年要看600个项目，一天要看将近两个项目，那就拼力气了，就真是民工了。到底项目是好还是坏，有时候我觉得感性的东西又多了。
到第三阶段，会发现出了好多明星VC，明星投资人，这些人干嘛呢？拼名气了。我觉得拼运气，拼力气，拼名气，我都做不到。那我能干的是什么？我能干的就是，我上来就搞大的、并购式的操作，而且我比更多的投资人更懂中国的资本市场，更懂A股市场。所以这也是我们的优势，我们知道收什么标的，并购什么标的，可能A股更欢迎，A股更喜欢。因为A股跟港股和美股还是有本质的区别。
弯腰不影响身高
做企业要做好“弯腰”的准备
◈ 艾 诚：很少有企投家，敢做着投资，突然噌地变成大股东做董事长，最多会做二股东，这条路是你创出来的。你为什么要这么选择？
◈ 姬连强：性格使然。要做就做最好，要做就做第一，这是我的性格，我没有做老二的命。有的人是大哥的心，二哥的命，我相信我是大哥的心，大哥的命。所以我一直往这方面努力，给自己强烈的心理暗示。
◈ 艾 诚：同为80后，我的内心是非常好奇和期待的，一个CFO怎么能做CEO？
◈ 姬连强：做企业家你付出的东西更多，而且有时候你会觉得内心不平等、不平衡，觉得我得到的其实没有付出多。但是第二天早上起来，你会发现你又打了鸡血，你又接着去付出，因为做企业你需要责任，你需要付出你的义务，更需要付出你的爱。
这三件事情可能都是没有回报的，干企业可能就是需要这样。
做投资不一样，投资80%的时间你还是甲方，除非你想投特别好的项目的时候，去当乙方。那是跟钱低头，也不是跟那个项目，跟那个人低头。但是做企业不一样，一句口头话，“弯腰并不影响你的身高”，做企业要时刻做好“弯腰”的准备。
◈ 艾 诚：我很难想象这句话是从你的口中讲出来。
◈ 姬连强：过去可能觉得这就是心灵鸡汤，干企业后觉得鸡汤是有用的。搞金融的时候，觉得它全是心灵鸡汤，那东西没用，骗人蒙人的。这是我最大的感触。
◈ 艾 诚：这一季《艾问企投家》，我们访了阿里巴巴前CEO卫哲，乐百氏的何伯权，你的时间是最难约的，为什么？
◈ 姬连强：因为我始终觉得我还是一个传媒创业者，跟行业巨头相比，我们企业还小。航美今年收入突破22个亿，分众传媒已经到了160亿。我们还要努力的地方更多，我们要付出的地方更多，虽然两个行业里边都是互为老大，它是户外媒体老大，我们是机场媒体老大。但这个老大和那个老大的营收之间，我不把它看作我们之间的差距，我觉得我们有增长的空间，增长的空间靠什么去弥补？就是你要更加百倍地努力。我也会去见客户，我也会去销售，那是真的弯腰，天天弯腰，但根本不影响你身高，我站起来还是1.84米。
但其实我要花更多的时间在制度建设、管理建设、培养新人。我讲过什么是行业第一，你有第一的市场占有率，你有第一的营业收入等等一些指标，还有你给这个行业培养了第一流的人才，行业里边都是从你这走出的人才。
所以我们今年搞航美商学院，培养一拨又一拨人，从年轻的90后，到80后70后，我们可能马上明年要开80后班，90后班。只要是从我航美培养出来的，我觉得我就对社会做贡献。 用北京话叫“拔份”了，我就做第一的状态出来，这才是行业领袖应该干的事儿。
可以喊“我要第一”
但要理性健康地奔着目标去
◈ 艾 诚：你现在还做投资的事吗？怎么分配自己在航美和投资基金的时间？
◈ 姬连强：过去是5:5，现在是1:9，现在90%的时间都在航美，10%在投资。
◈ 艾 诚：你所兼任的北京文化中心基金的总经理，所承载的基金规模是相当大的，有千亿规模之大，但是真的很难想象你用十分之一的精力，怎么平衡千亿规模的基金？
◈ 姬连强：我们把基金做了一个逻辑，把它变成了一个母子基金，我们有13只子基金，每个子基金都有固定的商业逻辑和商业方向，有做内容的、并购的、游戏投资的、股权类的、新媒体的等等。
◈ 艾 诚：你认为企业家能从投资人那儿学到什么？
◈ 姬连强：企业除了社会责任、社会义务、社会担当之外，还是要赚钱的。我们看到很多企业家，比如现在看到去杠杆危机，企业有时候过于盲目了。企业家要从投资人那里学到理性，学到什么时候止，因为扩张谁都会，我知道什么时候止。我可以喊“我要第一”的目标，但我达到第一的过程中，我一定是理性健康奔着目标去的，我觉得这是企业家能从投资人那儿学的东西，不能盲目。市场好的时候盲目，市场一不好之后，然后发现都给银行打工了。这是企业家一定要警醒的，一定要理性。
◈ 艾 诚：你愿意把自己从一个职业投资人置身到一个行业里面来，然后成为这个行业的操盘手？
◈ 姬连强：越多的体验就有越多的生存机会，我现在需要这种体验。而且现在我比较有使命感，要把这种体验做好。
◈ 艾 诚：相比于市场上很多纯粹只做投资的投资人而言，你更有胜算吗？
◈ 姬连强：最起码我比他们经历丰富一点。在遇到波折风浪的时候，可能应对的方式和方法多一点。给大家提醒一点，2018年，大家一定不要盲目，一定要理性地扩张。
要去杠杆就去到底
就要有断臂的决心才能成
◈ 艾 诚：2018年是个特殊的年份，有人说逢八就会遇到特别的经济周期。经济环境非常紧张，对于很多从事创业和资本的人来讲，做投资的人说，投资不好赚钱，我搞点企业，做企业的时候说企业太难经营，我搞点投资。都想成为所谓的企投家。你觉得这是出路吗？
◈ 姬连强：你看欧洲也有金融危机，为什么欧洲金融危机时，那些传承了几百年的老企业能扛得住？过去很多人说他们很笨，错过了很多发展机会，现在看来，这个大浪退去之后，他们自己穿着泳裤。所以我觉得做企业家，你先把自己那份事干好了。
◈ 艾 诚：刚才你也讲到了，尽量避免利欲熏心。企业没有完全经营稳妥的时候，不要开始做其他分化的投资。
◈ 姬连强：企业做好了之后，然后发现房地产很赚钱，就搞房地产了。搞了房地产之后，然后发现房地产原来是个金融工具，又去搞金融了，转了一圈忘了初心。不忘初心，方得始终，你把初心忘了，就没有始终了。金融危机一来，或者风浪一来，冲击的首先是你们，搞企业不能这么搞的。
◈ 艾 诚：大道至简，做企业就是做好，你做好了就有饭吃、就有钱赚、就可以活下去。一个好的企业真的是穿越很多经济周期的。
◈ 姬连强：现在很多企业的状态不太好，搞不好之后就说政策有问题，搞好了就是自己的功劳。我到现在都不赞成给民营企业这样放水，要去杠杆就去到底，就要有断臂的决心才能成。你别刺到一半就说赶紧缝上，还是条坏胳膊。对于企投家，我们也希望优秀的企业家把自己企业做好的同时，然后把自己的经验分享出来，去做投资，帮助更多的人。
◈ 艾 诚：我在接触企投家的过程中，发现优秀的企投家相比于纯粹的投资家而言，是有明确的方向和使命的。
◈ 姬连强：一个优秀的企业家把自己的企业做好，做得很精很专，把他的经验用投资的方式，分享给他的上下游产业，或者分享给后来者，帮助大家共同把一个产业、一件事情做繁荣，我觉得这是企投家真正的使命，这才是企投家真正的精神。
今年3月28日，“中国企投家盛典”上，姬连强曾表示，自己是一个努力的企投家，一辈子注定在跨界两端找平衡。
在新的产融商业主义时代，企投两手都要抓，两手都要硬。欢迎加入企投会，成为像姬连强一般的新一代企投家。
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《艾问企投家》之姬连强
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