去年中国向海外投出1700亿美元，可以买下百度+京东+蚂蚁金服……
当前，全球经济持续低迷，“逆全球化”思潮泛起，全球治理面临诸多挑战，“一带一路”倡议的提出，无疑为“不确定”的世界注入了发展的正能量，成为实现2030议程的助推器。
联合国开发计划署在北京举行的“一带一路”国际合作高峰论坛期间发布《中国企业海外可持续发展报告2017》。2016年，中国投资者全年共对全球164个国家和地区的7961家境外企业进行了非金融类直接投资，累计实现投资折合1701.1亿美元，同比增长44.1%。
结合2030议程的17项目标，撰写组向企业发放调查问卷。截至2017年1月，撰写组最终收集到543份有效的企业回复及相关案例。
当前企业对外投资合作形式中，创建投资比重最大，为51%，工程承包和海外并购分别占到41%和35%。
当问及企业在东道国经营过程中所面临的主要风险时，政治局势、员工安全和当地商品价格仍是企业普遍关注的风险。但同时值得注意的是，环境和社区问题作为东道国利益相关方，尤其是运营地社区居民、政府及非政府组织等非常关注的问题，并没有引起企业的足够重视（见表4.1）。
45%的受访企业认为竞争对手主要来自中国企业本身，另有32%和23%的企业认为竞争来自当地企业和其他跨国公司。由此看出，随着中国企业“走出去”的多年积累，尤其在中国政府提出“一带一路”倡议后，无论是中国政府，还是“走出去”的中国企业，都需要就如何平衡和管理中国企业之间的内部竞争制定相应的战略、规划和行动方案（见图4.35）。
受访的中国企业认为，在东道国最突出的经营优势依次为：积极的工作态度、合作双赢的理念、高效的生产力、较低的成本以及先进的技术和设备（见图4.36）。
图4.36中国企业海外经营优势
另外，统计发现，3%的受访企业在过去三年中曾因违反当地相关法律法规( 投资、税收、雇员、环保及知识产权等) 而被调查，没有企业表明曾因商业贿赂和其他腐败行为而在近三年受到调查。
当问及企业在东道国经营过程中所面临的主要风险时，政治局势、员工安全和当地商品价格仍是企业普遍关注的风险。但同时值得注意的是，环境和社区问题作为东道国利益相关方，尤其是运营地社区居民、政府及非政府组织等非常关注的问题，并没有引起企业的足够重视（见表4.1）。
对于企业在海外遇到的社区问题，受访企业表示，最主要的三个原因分别是对当地文化习俗的不了解、中方雇员与当地居民因文化不同而产生误解和矛盾、缺乏与当地社区居民的沟通和互动。此外，当地居民因政治原因对中国企业产生的误解，以及经营活动对原住民生产生活带来的影响也对企业造成了困扰（见图4.46）。
统计结果显示，中国企业在海外经营的业绩表现基本良好，超过半数的企业已实现盈利，18%的企业基本持平，暂时亏损的企业占比为26%（见图4.13）。
对盈利的284家企业进一步分析，就地域而言，分布相对平均，其中非洲、南亚、中亚西亚、中东欧地区的投资回报较好。同时，投资规模在5000万以上的企业盈利情况较好，投资年限在5年以上的企业盈利表现更好，而投资年限在10～15年的企业尤为突出。就行业分布而言，盈利比例较高的行业依次为（1）电力、热力、燃气及水生产和供应业；（2）建筑业；（3）信息服务业；（4）交通运输仓储和邮政业。
由此可以看出，中国企业在能源、基础设施、通信技术等“一带一路”沿线国家急需改善的行业，进行中长期的规模性投资，不仅能为东道国的发展注入动力，企业自身也能获得良好的投资回报。（见图4.14）。
图4.14 企业盈利情况与不同指标间联系
当问及技术溢出的方式时, 近六成企业表示他们采取对东道国相关方提供咨询服务及人员交流的方式进行技术转移，其他的主要方式还包括：通过合营公司进行合作生产（41%）、对东道国进行技术援助（36%）等（见图4.20）。
报告还以蚂蚁金服、华为、中信、中石油等中企的表现为例，分析了在社会、环境、技术、经济等方面，中国企业因地制宜的做法，取得的成效，以及遇到的挑战。
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最后，报告还对中国企业海外可持续发展给出了具体建议：
（1）提升意识：企业必须完整理解“一带一路”倡议的精神内涵，通过可持续的发展战略与负责任的经营行为在“利益共同体”基础之上铸造有助于当地实现2030 议程的“命运共同体和责任共同体”。
（2）管控风险：在经济可行性之外，“走出去”的中国企业须充分研究投资目的地“一带一路”国家的世情、国情、社情、民情，在谨慎选择投资东道国的基础上密切跟踪当地政治与社会形势，加强投资项目的社会与环境风险的分析和管控。
（3）挖掘机遇：以2030议程为框架，分析研究投资目的地“一带一路”国家的发展需求，挖掘这些发展需求与企业自身产品、服务与业务关系的契合性，并通过创新性、可持续的产品研发与业务拓展将这些契合性转化为企业自身以及当地合作伙伴的商业机遇，以实现企业业务发展与当地社会发展的长期共赢。
（4）强化沟通：在项目投资和运营的整个过程中，“走出去”的中国企业都必须高度重视与“一带一路”国家中各类利益相关方的沟通与参与。
（5）重视人才：建立和完善人才引进和培养机制，逐步实现人才的本地化与国际化，同时在人力资源管理中强化可持续发展与负责任经营意识的培养和能力的提升。
报告获取：在“英途”公众号后台回复“2017中国企业海外可持续发展报告”获得报告下载链接。
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