记一个IT老兵和一场情怀满满的发布会

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2月9日，在杭州西南一隅的云栖小镇，一个IT老兵开了一场情怀满满的发布会。

这个人叫王巍，数梦工场创始人，今年43岁。圈内人都知道，他的人生刚刚划过一个峰谷，数周前一场震惊业界的人事调整风波将他推到风口浪尖，而最后的结果也不出大家的意料。但他很快就从低落的情绪中走出，站到新的演讲台上。会上，关于那场风波他只字不提，关于前东家他也只在介绍自己工作经历时一笔带过。作为旁观者，我们认同职场中的程序和合规要求，但这是以人心向善为前提的，如果它们的目标不一致且矛盾不可调和，那么当事人全身而退也许是最好的结果。

全身而退不是回避，而是以退为进。

"傻傻笨笨但快快乐乐的逐梦人"--王巍将这样的自我评价印在新名片背面，似乎在间接诉说自己先前的处境，但正是这样的人格为他赢来认同和支持，帮助他从昨天的阴影中走出来。在数梦工场入驻云栖小镇的签约仪式上，阿里巴巴CTO王坚和银杏谷资本总裁陈向明亲自站台，杭州市经信委、之江度假区管委会、转塘科技经济园区管委会的领导也来出席并分别致辞。

这是一场特别的发布会。王巍在发言中提到自己儿时梦想--当一名将军，但此刻他还是一个"光杆司令"，因为此时的数梦工场只有"将"没有"兵"，"将"也只有王巍一人。

在朋友们的帮助下，王巍在短短几天即确定创业方向、投资人、战略合作伙伴和办公场地。而大家的发言让记者确信，他的人生经历和人格魅力在每个环节都发挥着巨大作用。在数梦工场还没有第二名员工的时候，他向外界表态：钱不要太多，只要10亿就足够；人也不要太多，只需要1000-1500人；只干两件事，行业和区域的云计算、大数据；瞄准政企市场。如何去做？银杏谷资本、阿里巴巴和云栖小镇即是答案，而对于人员发展，王巍只说了一句："花若盛开，蝴蝶自来。"

正在招兵买马的王将军到底是一个什么样的人？

回顾他的人生轨迹：大连理工大学计算机系研究生毕业，1998年进入华为从事宽带研发工作并担任宽带产品部总工，2000年后从事市场营销工作，2004年进入华三通信技术有限公司，相继担任多媒体产品线总监、产品营销部部长、市场部副总裁、副总裁兼市场部总裁。不难看出，王巍是一个在技术、市场和管理方面经验丰富的IT老兵，但这次真正打动支持者的，却是他的情怀。

一个IT老兵有怎样的情怀？

在那个科技与人文的十字路口，罗永浩道出"情怀"二字，让人们看到他改变手机行业的初心。但与罗永浩的跨界不同，王巍依然在深耕IT服务，只是这一次，他站在知本和资本的十字路口，努力以寻找一条和谐共处之路。

从王巍的演讲中我们听到，规避矛盾的方法是让知本和资本一体化，寻找最有情怀的资本家，实现资本与知本相融合。让知本家成为资本家，让管理者和相应的知本的底层代表去协同工作。他也指出，相信人性但不盲目，管理层要成为中坚的精英力量，员工代表大会要有公司重要决策的知情权、建议权、甚至否定权。但是民主也不意味着个人责任的推脱，该实行经营层、管理层个人责任的时候，还要高效地去做事情。未来的时代是知识、经验最受尊重的时代。他的目标是打造一个互联网时代最高效的组织架构。

王巍在参与华三通信管理工作时就曾主笔过笃行致远、破重领先、和合共赢的核心价值，倡议快乐工作、快乐生活、Be Better的组织文化。而今天，他更坚定"以人为本"的核心理念，尊重每一个有梦想有执行力有创造力的年轻人，尊重"知本"。一个企业，最终还要靠文化凝聚在一起，所有的资源都会枯竭，唯有文化是生生不息。

为什么创立数梦工场？

创业是王巍深藏于心的一件事情，在过去的每一个岗位，他都以创业的心态去做事。今天的数梦工场对他而言只是换了环境，改变一些做法而已。他看到过去管理上的弊端，如果像以前一样逐级汇报，懂与不懂的领导都发表自己的"权威"，很多梦想会跟时代机会错过。

所以王巍说出这样的话："在这个最美好的时代，我不能辜负有情怀的自己。43岁，我一直都是有梦想的人，经过极为短暂的思考，我下了一个坚定的决心，创建数梦工场。数，是大数据的数；梦，是中国梦的梦；工，是工程师的工；场，是战场的场。我们的愿景是：用最卓越的数据技术，去圆最美好的中国梦和员工梦。"

王巍指出，数梦工场一定要严肃、活泼，让大家像大师一样工作，像军人一样战斗，像诗人一样生活。数梦工场寄托了他的人生目标，用一句朴素的话来说，是"此生要让有人因我的努力而幸福"。

数梦工场到底要做什么？

--专注于云计算、大数据、智慧产业以及专业IT服务，携手阿里云，用互联网模式及技术为客户提供最适用的云计算及大数据解决方案。

最后他说："宁做失败者，也不做弱者。"

附记者与王巍的对话：

记者：鉴于之前的经历，在未来企业管理中，当职场规则和人性发生冲突的时候，您会怎么处理？什么事情必须要做，而什么事情绝对不能做？

王巍：我心中就四个字："以人为本"。人是谁？不要看这些人年轻，就忽视他们的想法，最有梦想最有执行力最有创造力的，往往是那些年轻人。不是一个岗位的权力最重要，也不是谁握有资金最重要，谁有正确的梦想，谁有超强的能力，这样的人才最重要。一些互联网公司，包括像王坚博士，阿里云的胡晓明，他们都没有办公室，他们天天就坐在工程师的中间。然后，一个最基层的工程师，都可以跟他们争吵，他能够静下心来，这是一种尊重，也是一种信任。所以，要"以人为本"。我最早从诺基亚知道"以人为本"时心里就有一次触动，但是到了今天我越来越深刻地认识到什么是真正的"以人为本"，就是尊重那些有"知本"的人，把握住这一条，我相信我未来的团队会有无穷的活力。

记者：这次发布会能在那么短的时间完成筹备，想问一下您创业的想法是什么时候萌发的？

王巍：实际上不是你自己当头才叫创业。在华为的时候，我认为我作为普通一兵，就是在参与一次伟大的创业；在华三的时候，我从总监到公司的副总裁，我认为我也在创业；今天我站在这里，也是在创业。这个大业从早期的宽带的快速上网，到越来越清晰的用一些技术不断上移，去服务于一些更伟大的理想，从来就没有变过。因此我觉得我其实并不仓促，我要做的事情，这些年来一直深藏于心。只不过环境变了，做法稍稍变一下而已。谢谢！

还有一个我可以讲，我连续二十多天每天只睡3个小时，但是大家看，我精神状态还可以，我发现人的潜能是无穷的，我一点都不觉得累。很多事情是可以用光速去完成的，如果像以前那样，逐级按照金字塔结构去汇报，相关的懂与不懂的领导都要发表一下自己的权威，很多梦想会跟时代的机会错过的。以前有人说传递需要三跳，我现在认为两跳就可以了。因此效率和效果就会提升上来。

还有一个回避矛盾的最根本的是，知本和资本要一体化，要让知本家成为资本家。要让管理者和相应的知本的底层代表去协同工作，我们相信人性，但是不盲目相信人性，管理层是一个中坚的精英力量，员工代表大会实际上是从另外一个层面，会监督和矫正。所以未来的公司会在3个层面会形成一个牢不可破的三角形的结构：出资者、管理者、员工代表大会，相辅相成。让员工代表大会有公司重要决策的知情权、建议权、甚至是否定权。但是民主不意味着个人责任的推脱，该实行精英层、管理层的个人责任的时候，还要高效的去做事情。我会打造一个互联网时代的最高效的组织架构。谢谢！

记者：对个人而言，有句话叫性格决定命运；对企业而言，创始人的性格可能会影响这个企业的一些文化。在华为、华三期间，以及今天独立创业，您对事业的心态有没有什么变化？

王巍：我认为本质的变化是没有的。我所从事过的这些工作岗位和单位，可以讲不是在中国，而是在全球，最被尊重的企业。而且我熟读过最老的一个版本，一个美国工程师送给我的《惠普之道》。我觉得惠普的两个创始人太伟大了，没有他们的一些思想，不会有今天的硅谷精神。就连乔布斯都说，终极我一生，如果能够达到惠普两个创始人的成就，能够像他们那样受到尊重，我此生都是无憾的。因此我想说，未来我要做的事情是，所有的中西合璧的精粹都值得去学习。同时我们也不要客气，我们能够开创一些新文化、新理念，要大胆的去尝试，大不了就做一个失败者，但绝对不做一个懦弱的人。

后记

印象最深的还是王巍提到自己儿时那简单而充实的梦想--当一名将军！人生而自由，在充分放下和开阔时，有什么大事做不成呢？有什么能阻挡你前进的步伐呢？

（转自 互联网周刊 文/安建伟）

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