《管理十诫》：一本让无数公司业绩一飞冲天，股神巴菲特、微软总裁比尔·盖茨都推崇备至的管理圣经
今天好物先生推荐的这本书被称为任何一位白领、管理人员、商业人士都需要了解的企业管理指南。
本书得到微软总裁比尔•盖茨、商界巨子沃伦•巴菲特、美国第41届总统乔治•布什以及传媒天才鲁伯特•默多克联袂推荐。沃伦·巴菲特亲自为本书撰写推荐序。
《管理十诫：影响你一生的管理哲学》
本书作者是可口可乐公司总裁、投资银行艾伦公司董事长唐纳德•基奥，总结了自己从商60余年所遇到的11种企业管理陷阱，为后起之秀提供警世良言和前车之鉴。
作者简介
唐纳德•基奥
1981—1993年，任可口可乐公司总裁、首席运营官和董事会成员；
1993年起，任投资银行艾伦公司的董事长；
2004年，他再次当选可口可乐公司总裁。
在他的运营及管理下，可口可乐公司奠定了如今的发展模式和规模。他曾在多家知名组织担任董事，包括伯克希尔• 哈撒卫公司、麦当劳公司、华盛顿邮报集团、家得宝公司以及亨氏公司。
从遍布全球的中小型公司到如日中天的跨国企业，曾经辉煌的企业家和管理者，他们成功的途径千差万别，而他们一败涂地的原因，却惊人地相似……
每个人都喜欢谈论自己的成功，因为每个人都希望学习如何成功。然而，唐纳德•基奥更喜欢谈论失败，因为只有了解失败才能减少失败，也意味着增加成功。唐纳德•基奥根据自己一生的管理经验总结出一系列企业家和管理者最容易跌进去的陷阱，称之为“管理十诫”。
看似十分简单，但任何真理都是如此。正如沃伦•巴菲特所言：“唐纳德•基奥最强的能力在于，他总能迅速看穿事物的本质，说话做事能够直入主题。把复杂的问题简单化，是他的处事原则。”
从企业高管到普通员工，从商界大亨到初期创业者，如果想要避免误入陷阱，那么本书中的警世箴言将让人们受益匪浅。
名人推荐：
若你想了解商界成功的真谛，那你就要读完唐纳德•基奥的这本《管理十诫》，因为你的收获要远远多于看完满满一架子书籍的收获。
——比尔•盖茨
《管理十诫》，是每一位企业管理者的真经。
——杰克•韦尔奇
唐纳德•基奥拥有60多年丰富的商界经验，因此由他来总结企业领导力方面的经验是再合适不过了。他是一位杰出的商界精英，我因能成为他的朋友而感到自豪。
——乔治•布什
唐纳德•基奥将自己在商界60多年摸爬滚打的经历浓缩为《管理十诫》这本书。该书撷摘了他在可口可乐公司任职多年的真实经历，让人觉得很有说服力。这本书雄辩地告诉我们，管理者不能自以为是、裹足不前。
——鲁伯特•默多克
只有唐纳德•基奥写出的《管理十诫》才能和《摩西十诫》分庭抗礼。唐纳德•基奥的自谦和自我否定更增加了这本书的可信度。这是成功者的指路牌，也是每个人书架上的常备读物。
——安德鲁•麦肯纳
管理十诫：
第一诫 不愿冒任何风险
生于忧患死于安乐。如果你觉得处境舒服的话，那么你就会有放弃冒险的强烈冲动，这种冲动有时候强大得让你难以抗拒。一旦如此，那么失败也就不远了。
第二诫 思维僵化、我行我素
人总是容易坚持自己的看法。连最固执的商界大亨也绝不会让外人觉得他们一意孤行。他们至少会在嘴上对革新啧啧称好，发表一通他们愿意拥抱变革的陈词滥调。但实际上，他们往往会安于现状。为什么？因为任何形式的改变都是很不容易的。你不妨反观自身，如果让你搬到另一座陌生的城镇去生活，那种痛苦也是刻骨铭心的。
第三诫 不要把自己孤立起来
人是社会动物，一般不可能完全将自己孤立。对自己公司里你不了解的情况永远也不会多了解一丁点儿，还会对自己脑子里想的东西盲目自信。如果高高在上的坏脾气发展到极致的话，你就会觉得自己是圣人，从不会犯错。像亨利·福特，斯韦尔·埃弗里以及施乐、IBM等业界巨头的经理人们，不仅相信自己是正确的，而且刚愎自用地以为任凭时光流转，他们也永远不会犯错。
第四诫 犯了错误 拒不承认
如果你想提高自己失败概率的话，那你尽可以否认自己的判断并非百分之百准确这一事实，尽可以狂傲地以为别人什么都不懂。你也尽可以把大法官奥利弗·温德尔·霍姆斯说的至理名言——“确信并非确定的验证”当成耳旁风。因此，如果你想栽跟头的话，那就当个爱摆谱的狂傲型领导吧。
第五诫 只求发展 漠视商业道德
讲诚信、讲信用、合法规、讲规则。其实并不存在什么商业道德，有的只是道德而已，你的生活和工作各个方面并无断层。如果你在不同的场合会有不同标准的道德观，那么你就不算一个商人，你简直就是电视剧《黑道家族》里面的黑社会老大托尼·索普拉诺了。
第六诫 不用心思考
苏格拉底说，我只知道我一无所知。任何真正干实事的公司管理层势必会经常犯错。但是你真想失败的话，那么你就没必要对每个错误进行反思和总结，这样的话你势必还会一再犯同样的错。如果你决心要摔跟头的话，那你就千万不要花时间好好思考。还有一种做法也能让你摔跟头，而且这种方法很诱人，那就是你不要去承担任何责任，你可以找别人来背黑锅。
第七诫 自己不去把握 完全信赖专家
那些对自己的权威地位不确信的领导人会如召集外部专家和顾问来附和已经达成的决定。克莱斯勒公司发生的故事总是让我感到很有意思，在公司的创始人和领袖沃尔特·克莱斯勒去世后，公司的经理人们对自己极度缺乏自信，他们甚至举行降神会来营造一种衣钵相传的感觉，并猜度一番，如果公司创始人还健在的话，又会采取什么措施。不过，我们看不出任何迹象显示这些经理人能够做到上追古人。如果他们真能和公司创始人做到心神相通的话，估计他们都要被解雇了。
第八诫 行政作风盛行 团队臃肿
团队的官僚作风会在不知不觉中浸入我们。在一个结构复杂的官僚体系中，有各种制约的力量在发挥作用，因此部门之争就会让局面变得更加复杂。最终，整个官僚体系要发挥功能就会出现障碍，没人会出头来扫别人的兴，整个团队也很难做出客观公正的决策。
第九诫 信息错位 沟通不畅
想一想，我们有多少误会都是因为沟通不到位引发的。对你的员工或客户发出含混不清的信息有损于你的竞争优势，最终还会导致你的失败。波士顿凯尔特人篮球队的传奇教头雷德·奥尔巴说：“如果传球球员能够和队友有效沟通的话，那么接球球员就能得到准确的信息，在准确的时间和准确的位置接到球。”
第十诫 对未来心怀恐惧 悲观主义色彩浓厚
悲观主义总是向我们宣称世界从来都处于混乱之中，而且一直在走下坡路。但是，我们要活下去，心中就要有希望的火种，我们必须对周围的人有信心，我们必须相信自己还有明天，有成家立业、欣赏夕照和一路向前的希望。
唐纳德•基奥说：“我在这本书中列出了商界失败十诫，我敢保证，如果你想跳进这十个陷阱，那么你注定会跌得很惨！但是，这第十一诫是最为关键的，乐观主义和激情同是打造领导力和社会进步的关键因素！”
第十一诫 丧失对工作和生活的热情
在任何公司里，如果你热情诚恳地让员工承担起富有挑战的任务，并表明他们的激情和才智能让困难迎刃而解，那么经验告诉我，一种难以抗拒的兴奋感会像电流一样很快传遍整个公司。
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