“最好的威胁是不采取行动，一旦采取行动却没收到效果，人们就不再怕威胁了。”
———马里奥·普佐《教父》
柳先生从中关村出发，扛着民族品牌、产业报国的大旗打天下30年，做梦也不会料到：爬坡74岁，越过山丘，才发现自己被摆在了民族和国家的对立面。
讲道理之前，贝姐先说几个故事。
第一个：
1985年，拿着中科院20万元启动资金，柳先生和其他10位兄弟出来创业做PC，但最初的实际业务是给来自美帝的IBM做销售，业务简单，就是利用中科院的牌子，将硕大的IBM PC卖给长安街上那些有资金的部委。当然，那时，柳先生甚至还没资格成为IBM的代理，他只能为IBM的代理四维公司找中国的客户，每卖一台，利润五五分成：2500块。
这年秋天，41岁的柳先生为了向国家体委卖出14台IBM，在一位负责器材的年轻人门口干蹲了一天，最后小伙子才松了口。第二天，按照当时的采购程序，柳先生跑去中国仪器进出口公司要指标，自报家门来自中科院计算所。
当时全社会都敬重科技人才，尤其是中科院，那就是民族的骄傲。
但未成想，这次柳先生被对方一个最底层的业务人员劈头盖脸地骂了一顿：你一个中科院的，跑过来要我们卖美国的IBM，你到底是不是中科院的？你这是卖国啊！
柳先生解释半天，最后只能承认是IBM的代理四维公司的代理。这位最底层业务人员一听很恼火：那就是外商的人了？！这个楼不准外商在！你给我出去！起身就把柳先生从大楼里赶出去了。
第二个：
大概是2009年，一位日本学者挑衅性地质问柳先生，十年前，他认为中国至少会有一家消费电子公司能与三星匹敌，但十年过去，却发现为何仍然一家都还没有？
这一年，杨元庆领衔下的联想集团亏了历史上最多的2.26亿美元。
三年后，柳先生才缓过气来回答那位日本学者的质问：三星和联想营收差不多，但利润是联想的十多倍，因为三星有自己的芯片。而联想为什么做不出芯片？因为三星曾为了做芯片连续十年高达数十亿美元的投入，而“对联想集团这种民企而言，首先是要活下来，而不是冒死一争”。
当场有人反问：中国那些利润超过千亿元人民币的大型国有企业，为什么也没有投入重金去做芯片的长远研发？柳传志尴尬：“他们不像我，可以从长远角度来考虑投资……这是个体制问题。”
第三个：
年近70，柳先生甚少饮酒，几乎滴酒不沾。
但2012年春夏之交的一个夜晚，在一个极其私密的饭局上，坐在中堂的他突然起身，情绪激动，请在场的人都举起酒杯，为那年刚刚在重庆发生的事件庆贺。
柳先生情难自抑，满脸通红，称“这是中国发生的一件大好事”，值得企业家们庆幸。
未料想，到了第二年8月，柳先生在自己的小圈子里放话“从现在起我们要在商言商,以后的聚会我们只讲商业不谈政治, 在当前的政经环境下做好商业是我们的本份。”
一位女子很快针锋相对：到今天,骨子里还是一亩三分地,老婆孩子热炕头!我们都在嘲笑谭嗣同!我们都在傻笑!
那年，你们都知道了，中国企业界掀起了在商言商的大讨论。
三则故事讲完。
柳先生今年74岁，无论是声誉还是财富，他都是站在塔尖的那一小戳。
贝姐认为，得来只要是合法合规，付出大半生，这是柳先生应得的，任何人都不应指责。
在5G投票的事情上，美帝多数文件是可供查阅的，事实很清楚，吃瓜群众也是明辨是非，本身并无多大争议。贝姐在群组上也说过，商业和技术的事情，不应该上升到民族大义。
但是，贝姐也没想到，最后上升到民族大义的却是柳先生。
最后为何以至于此？用一种蓝底白字的大字报，写一篇《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战》？
“万众一心，同仇敌忾”“兄弟姐妹们，到了我们挺身站出来的时候了”
不到24小时：100名企业家是站起来了，声援得很硬气，哪怕是欠着供应商血汗钱、“下周回国”的贾先生也终于跟着硬气了一回。
您说的民族品牌里的“民族”难道就是这100位企业家？
多么滑稽的一幕。
那贝姐想问一句：您的敌人究竟是谁，在哪里？
是那些号召不购买联想产品的消费者吗？是那些质疑事实的网友吗？还是您想象中的商业竞争对手？
您的民族主义大旗底下站着最多的就是中国13亿消费者啊，早些年，多少中国消费者选择购买联想的产品，最大的原因就是因为它是中国品牌？
动辄斗争，动辄大字报，动辄同仇敌忾，这和那些年，您最痛恨的那几年历史是多么的相似啊，为什么您变成了您最讨厌的人？
如果柳先生说现在是联想的生死存亡，那联想的年轻人们有谁知道1996年联想的生死存亡？那才是真正的生死存亡。
贝姐知道。那一年，香港联想一年亏了1.9亿，股价一年从1.33元跌到0.295元，资金链都断了。（是的，香港联想才是联想的出生地。）
怎么活过来的？是中科院给联想做了担保，是中科院老院长周光召和严义勋两位老人亲自陪着柳先生，用中科院的名义担保，才从中国银行解决了1亿元资金。
就这样把联想生生救了回来，冒着巨大风险，用国家资源救你，因为你是民族品牌。
扛着民族品牌的旗子，联想随后那些年又做了什么？
2004年：12.5亿美元收购IBM个人电脑业务；
2007年：欲收购欧洲第三大PC厂商Packard Bell，失败；
2008年：欲收购巴西最大PC厂商Positivo，失败；
2009年：收购美国消费技术开发商Switchbox；
2011年：6.7亿美元收购德国Medion公司80%股份；
2012年：1.47亿美元收购巴西CCE公司；
2012年：收购美国Stoneware；
2014年：29亿美元收购摩托罗拉手机业务；
2014年：23亿美元收购IBM X86服务器业务；
2016年：和日本富士通和日本政策投资银行成立PC合资公司，出资比例超过50%。
一门心思做并购，做投资，谈什么护城河？谈什么核心技术？谈什么民族品牌？董阿姨为什么这么硬气，跳起来骂娘，也没几个吃瓜群众怼他？
那么，民族品牌在移动业务上是什么境况呢？手机业务连前八都进不去；PC出货量从第一到被惠普反超；X8服务器市场份额不到10个点，排第四；国内存储器市场份额不到3个点，远远低于那些从不敢打着民族品牌的地方民企。
联想集团这些年又是什么财报数据呢？贝姐都不想说，股价掉到贝姐都想哭。
再说联想控股，这些年又在做什么呢？多元化，哪里有快钱往哪里挤，地产、风投、银行、食品等等。
思路就一个：并购。并购这事，贝姐太知道了，最后都是一张来自银行的放款单。
如果这些资金用于研发呢？联想还会真的是缺资金吗？
历史不能假设，但历史应该被正视。事没做好就得挨骂，就得忍着。
如今一点舆论压力，就又扛起民族品牌的大旗？要搞个大新闻？
最后，我来回答题目的答案：柳先生的敌人到底是谁？贝姐的回答是：自己。
夜深了，贝姐奉劝那些精明的实用主义者，对，那100个企业家，你们能敏锐地意识到权力风向的变化，并且找到最适合自己和生意的生存之道，却为何总忽视吃瓜群众的力量？
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