微商要学会借势：花最少的钱办最大的事！

操盘过微商的人都知道做微商的最核心就是操盘手。一个操盘手要懂供应链、流量驱动、团队管理、培训及品牌包装策划和宣传等一系列的事情，并且还把这些要串成一条好的线。

作为微商创业者我们想要每一个环节都有很有能力的人帮助支撑，光靠工资是不够的，最好的办法就是让他们变成合伙人或股东。每个人都可以是创业者，但并不是每一个人都适合创业，如果个中环节打不通，创业就等于失业，所以，创业是基于一定平台基础的。

首先给大家分享微商品牌的几种起盘思路：

这里可以说说我实际操盘的经历：

2016年4月份，我操盘了一个洗衣片品牌，当时在洗衣片领域最大的品牌是泉立方，其次就是我们。半个月左右的时间，我开了第一场会议，一共招了700个交定金的联合创始人，最终成交了500人。当时的成交我分成了两步：首先要求先交1000元的定金，因为人在花费小金额时，下决心的速度是比较快的。

交了1000元以后，他们会收到一个我们的标准包，是一款非常齐全且很漂亮的套装礼盒，当他们收到这个标准包的那一刻起，他们成为我们的代理基本上是没有问题了；第二步是让他们在会场补齐余款，但是这一步在操作的过程也发现了一些失误，因为在会场，很多代理会把问题全部带到会场，这时对于我们来说就比较麻烦。

所以在第二阶段的时候，我提高了联合创始人的门槛，同样是分两步，第一步是交1000元定金，第二步是参会之前就必须补齐余款，这样的话就相对简单了。两场会议，第一场我设计的300人参会，结果来了460人。第二场我设计了800人参会，最后来了1200人，这就是一个裂变的过程，而且两场会议下来我们差不多收了3000万元。

选品一定要选对风口，风口过了就很难做了。要学会自己判断，不要人云亦云，给自己设下误区。

我们在12月30日的时候起盘了华北制药这个项目，当月也有3000万的汇款。我们当时把所有最顶层的30个公司的CEO拉到办公室驻扎，吃住自理，让他们每天盯着公司，承接流量。一段时间下来他们当中最多的一天赚了20万，并且每天会进行数据排名总结，毕竟前期要做的就是流量的承接分配，提高转化率。

接下来讲讲起盘的准备过程：

大家要清楚一点：代理想要看到的信息一定是我们想让她看到的，看到的内容甚至可以是一些负面的内容。

一些细节的准备一定要做足，要让大家看了就想去做。

顺便说说我们这个集团的特点，我在做电商和微商之前，做了8年的媒体，所以我很清楚文案该如何写效果最好，成交型的文案一定要是攻心的文案，并且要从代理商遇到的问题入手，要知道他的痛点，并且提出解决方案，这样去层层剖析整个大市场。我的个人观点就是：不要把精力放在产品上，否则就走偏了，当然，这仅代表我个人的观点。

我们知道这是一个属于视频的时代。所以我们自己有专门的视频团队，并且所有的视频我们都会精心去准备。

准备工作总结：

关于朋友圈的运营：

我们的朋友圈是有专人负责打造的，我们每个人的朋友圈的质量也都是按照模式来做的，并且看起来都是一脉相承的。

把以上要做的事落实下去，把群管理真正做好。

关于微商系统化培训：

做微商没有培训是不行的，不给代理找事，代理就会给我们找事了，所以培训是不能停止的。微商之间的关系很脆弱，而见面可以拉近距离，所以要把管理和培训的事情落地。并且，只有一个讲师肯定是会疲惫的，要建立一批讲师团，这样效果就不一样了。

关于合伙人的招募：

现在的体验装有很多发放形式，看似亏本，但其本身就是赚钱的。毕竟它也是一种引流的方式。另外，会议地点要选好，可以根据代理的所在地分别安排，可以让代理就近参会，这样可以降低交通和时间成本。

做微商一定要学会借势，花最少的钱办最大的事。

交流的语言要有亲和力，拉近彼此的距离，这样才有助于成交。

最后，欢迎大家和我深入交流，谢谢大家！

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