【案例分析】盛业保理——办公家具租赁的保理应用
盛业保理——办公家具租赁的保理应用
盛业商业保理有限公司
集团简介
盛业集团于2013年成立，注册资本1.6亿美金，投资总额达28亿元人民币，是国内少数外商独资的综合金融服务集团之一。集团以深圳为运营总部，主要布局在华北、华东、华南，并建立沿海服务网络。集团专注创新型金融，积极推进金融资本与价值产业的结合，专注融资租赁与商业保理领域，致力于为企业打造创新综合金融服务平台。
办公家具市场
盛业保理看好并介入办公家具保理业务，主要基于以下原因。
第一，从世界范围来看，目前我国依据属于经济发展相对较快的区域，公司发展也相对较快。随着公司的发展壮大，会陆续在全国范围内设立分子公司或办公室，产生办公家具采购需求。一般来讲，办公家具的折旧年限为五到十年，但是公司跟商务楼签的租约一般只有三年，三年后如果要搬家，现有办公家具往往不再适用。如此，一方面需要购入新的办公家具；另一方面需要处置旧的办公家具，而这个处置的过程并不容易，例如，找地方放置，会占用和浪费储存空间。
第二，目前，我国各级各地政府为鼓励中小微企业创新创业，纷纷设立产业孵化园、创业孵化园等，这些园区为了提供更好的服务，多是可以拎包入驻、拎包办公的。
因为对于中小微创业公司而言，购置办公家具首先带来成本的增加，而创业公司扩张可以很快，可能租了一年之后，公司进入快速扩张期，对办公场地等配套设施有了新的要求。盛业保理之前接触过很多的案例，国外一些大型集团公司到我国来投资，会尽量不购置办公家具这类固定资产。还有如保险和投行，人员流动率相当高，可能入职以后很快又离开，由此产生办公家具的配置问题。国外一般采用租赁的方式，以办公家具的租赁费用代替购买成本，实现轻资产化运营。
园区考虑创业公司的需求，并借鉴国外经验，通常自己负责办公家具的采购事宜。在采购量大的同时，园区往往对办公家具也有着多样化的考量和要求，包括后续如何处置这些办公家具。
具体到购买，大公司通常一次性大量采购，小公司则是少量、个性化采购。很多公司要付现金或者是付定金，操作过程当中，大客户不愿意全额付款，担心产品的问题；小客户则往往一时半会儿抽不出资金，这就给融资租赁提供了一个切入点。而融资租赁公司有时资金也会紧张，因为基本在2到3年以上，这又为保理提供了一个很好的切入点。
保理案例简介
目前，盛业保理的案例中主要包括四个角色：供应商、融资租赁公司、承租人以及保理公司。首先是承租人，这些公司跟融资租赁公司签订融资租赁合同，接下来供应商接到采购订单。盛业保理首先跟供应商签订保理合同，根据这个合同实现应收账款转让，在跟融资租赁公司确认以后，盛业保理为供应商提供融资用于生产或采购。接下来供应商为承租人供应办公家具并提供售后服务。
在这个过程中，盛业保理把融资租赁跟承租人这一笔租赁合同项下的应收账款受让过来，跟承租人做确认之后，依据受让金额，把资金拨给融资租赁公司。在这个拨款的当下，将这笔资金冲抵原来借给供应商的这笔欠款，做一个偿还操作，最后由供应商提供服务。如此，盛业保理的还款来源就是承租人，后者按期进行还款。
案例特点
上述保理案例有两个特点。第一是一笔业务，两次融资。依托于融资租赁公司的订单向供应商提供保理服务，助力其进行业务拓展，起租后受让融资租赁公司的应收账款，提高融资租赁公司的流动性。第二是循环额度及保理池融资并用。供应商和融资租赁公司各有各的需求，盛业保理依据各自的需求提供一个循环额度和保理池额度，同时保障业务额度的持续性。
盛业保理通过做好以下三点，以达到与合作方的多赢。第一要关注全流程的风险，采取全流程的监控及管理，确保贸易背景的真实性；第二是对承租人信用状况的评估，确保返还来源；第三是监控供应商跟融资租赁公司合约履行的状况，确保交易的完整性。
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