W公司穿戴“大作手”回忆录：五年穿戴一场梦、归去落花惜满径

W公司穿戴“大作手”回忆录：

五年穿戴一场梦、归去落花惜满径

淹死的都是会游泳的，“不作不会死”。
2012年，当我告别耕耘了11年的2012实验室、从按部就班的运营商业务象牙塔里，更换赛道、来到生机勃勃的终端行业，开始职业生涯的新挑战时，丈母娘首先基于自己几十年的丰富阅历给出了评价：脑子有病。

折腾了一年，尝试了几个创新项目（包括视频通话这个30年的坑）无疾而终后，眼看快要淹没在山寨王国的、向乔布斯致敬大军里，一根救命稻草伸到了眼前：一位领导拿了一个meta watch给我，让我研究一下。我迅雷不及掩耳的抓住了这个机会，进入了穿戴这片新的沼泽地。

没有在黑夜里走过，你不会明白探索的孤独。在探索的路上发出的声音，就像深夜里苍狼的啸鸣，另类而又孤独。好在，曙光乍现了……

2013年初，可穿戴对于中国市场还是崭新的概念，大风还没有从美国吹到大洋彼岸的中国，只有少量的小公司、为了吸引眼球在做一些概念产品，虽然比较粗糙，好在概念新颖，也博得了很多媒体声音，乐源、inwatch、土曼，分别是广州、深圳、北京的代表。

不过，交流了一圈后发现，虽然大家都摩拳擦掌，大多却停留在“高大上的概念+很初级简陋的样机”阶段，号称“24小时贴身、比你自己更懂你”、“量化自我”等新概念落地时、却没有多少实质的支撑功能，除了计步、和一运动起来就不准确的光学测心率、找不到更强大的传感器。虽然我也总结了三个感知的概念（感知运动、感知环境、感知体征），甚至在听说苹果实现了无创血糖后、我挖遍了地球，试图寻找能够实现的传感器技术时、却发现都是痴人说梦。（回头再看，绝大多数的功能现在都已实现，但当时由于没有大公司投入，资源匮乏）。

最后，我得出结论：智能手表还不成熟，不能一下子跳进去。

那智能手环呢？在经过了访谈和调研后，我失望的发现，绝大多数用户的手环不会佩戴超过两周，尝鲜后束之高阁、被遗忘甚至抛弃，成为电子垃圾。

我不想做一个无用的产品，仅仅是为了抢风口。

在这一信念的驱使下，与业内同行交流切磋后，终于挖到了一个有点小意思的产品idea，兴奋的准备到公司落地时、却发现公司内部的项目研发流程是如此沉重，于是只好舍近求远、找到了一个同学，他也很看好这个idea，一拍即合，用他的团队做出了原型机，与此同时，这个概念传到了Y总那里，得到了大力支持，终于成功立项，与同学所在的公司一起、ODM的方式开发了自己的第一款作品。

立项时已经是2013年11月，离巴展只有3个半月，ODM团队被迫进入了魔鬼时间。

2014年巴展，一个历史时刻。

24号上午，我们正在展厅里布置展览，迎接明天开始的巴展，突然接到了一个电话，ODM方的主管说：兄弟，坏了，你那个产品提前泄露了，有媒体报道了。我说：这不是好事吗？他说：媒体报道这是他们见过的最丑的智能手表！

我赶紧找来网上的文章，原来是一位女领导佩戴的图片泄露了，由于弧形的黑色lens较大，媒体以为是手表，加上跨度过大，戴在女士手腕上空空荡荡，更重要的是，时间太紧，都没有开硬模具，表面处理自然好不到哪里去。在诸多因素作用下，居然一面世就成了全球最丑。

不过，我心里倒有几分底气，这个产品的真正功能没有得到报道，那个让人哇的特性没有引起关注。

果然，下午发布会，余总在发布平板之后，捎带发布了这款产品：Talkband B1. 那个让人眼前一亮的小功能、在那个创新匮乏的时候、激起了媒体的兴奋，一个隐藏着蓝牙耳机功能的智能手环，从此再也不担心找不到蓝牙耳机了，手环的粘性也顺带解决。

由于人们交头接耳的热情，居然吸引多位大佬、甚至任老板都好奇的跑来围观。

创新是多么重要呀，平庸毋宁死。

后面上市的故事虽然跌宕起伏，但都已经不会改变进程，在我们开始运筹帷幄准备穿戴布局的时候，B1上市了，销量和盈利制造了小惊喜。

但是，2014年底，一个标志性的事件发生了，苹果手表在9月份发布上市了。

当时，绝对是一个巨大的利好，终于有行业大佬来领航了。举棋不定的智能手表终于可以落地了。
但站在两年半后的今天，我不得不说，苹果手表给行业挖了一个大坑，让智能手表进入了错误的方向：用作手机的思路来作手表，想把手表变成一个iphone；那么小的屏幕，还试图用传统的触控交互，更不用提抬着手腕操作的痛苦了。

整个行业被带偏了！

至少节奏是迈错了，在基础技术没有突破前，现有的智能手表，都是螺蛳里开道场、局促不伸，是很难有大作为。
在半导体工艺、显示交互、电池等关键技术突破前，其实能做的不多，唯有做减法，一款型号主打最少的功能，才有可能满足用户需求、让用户用得住。大而全的智能手表，注定失败。

虽然，我在穿戴布局上还有其他失误，比如低端手环B0没有坚持初心、价格从199档位偏到了399（荣耀手环zero），让粗粮等友商公司大行其道、壮大了起来。但是与智能手表这个错误相比，都是小失误。

没有老乔的苹果，万万不可盲目学习，要相信直觉、坚持初心。
好在，有创新的理念加持，我们不会跟一众“向水果致敬”的公司（比如S公司初期的2代手表就是跟随苹果）一样随波逐流，我们仍然在崇山峻岭里开辟了一条小道：经典与智能的融合与平衡，一个后来被市场证明的正确选择。这个经典的设计，让华为手表W1在2015年MWC（巴塞罗那移动通信展）上发布时轰动一时，也把智能手表从苹果的路径上扳回了一点点，并成为此后各家致敬的标杆，除了苹果不肯放下身段。

但对于个人和穿戴团队来说，这个辉煌却是转折的开始，就像hypercycle曲线，随着智能手表大潮泡沫的湮灭，从顶峰开始滑落。

一个优秀的消费品，就像一个个性鲜明的人，承载了TA妈和TA爸的优秀基因和心血，但是不会有第三者甚至更多，不过，现实不是理想。任何能给你搭一只手的人都应该感谢，虽然上市后不可避免已面目全非：

（1）荣耀团队操盘手环B1（talkband B1的国内版）时的发布会只给了一页，无论我们如何争取，就一页。更加啼笑皆非的是，发布会上，刘江峰总居然还讲错了规格。幸好中国区也看好这个产品，也同意一起卖，帮忙出了不少货，否则Talkband真可能夭折在第一代，当然，在W公司夭折的产品很多，能生出来一胎已经算是幸福的了；

（2）荣耀手环Zero规格跑偏、价格翻倍后居然持续热卖了一年多，超过xyz万台，因为她有一位很有品位的帅哥做产品经理，这位老兄毅然决然的不顾规划定的199元的档位，做了一款很fashion的手环（399元），这是迄今为止华为手环里最适合女性的一款；

（3）荣耀手表S1、心中永远的痛，砸了大钱找日本J公司定制的户外级屏幕消费者完全无感，加上初期上市时的低级品控问题，让一个原本能够出水芙蓉、超凡脱俗的胚胎变成了一个平淡无奇、泯然众人的邻家女；

（4）华为手环B3（talkband B3）上市时花粉们纷纷吐槽：卖的真贵呀，又涨价了！殊不知，为了打造一款最满意的腕上精品，这一代Talkband在总裁的亲自督战下，研发兄弟与ODM伙伴（歌尔股份）真是使出了所有的招数，也用上了很多爆贵的定制件，成本高的出奇，这就是后来大家看到的999元、1199元的B3了。

现在我给朋友送礼，就送这个，因为这是迄今我最满意的作品：

（5）一直想给人民群众做一款买得起的talkband，现在都没做出来。不过，请允许我提前剧透，快了。

（6）奋斗的岁月里总是充满了故事，每一个精品背后都有并不浪漫的汗水。当然，辛酸更多，遗憾更多，泪水更多，这就是真实的人生……

人生遗恨何其多，回首总是半萧瑟！

蓦然回首，进入终端行业5年了。穿戴行业从2011年Fitbit、Jawbone发端，也有6年了，但这个行业目前并未迎来预期的爆发，智能手表还在低谷，至少两三年内没法跨越裂谷，只有低端的上亿支运动手环，在人们两三周的尝鲜后变成电子垃圾（最痛苦莫过于看着世人拼命制造电子垃圾污染宇宙里唯一的人类生存点、而我们却无能为力），对比当初的喧嚣让人不胜唏嘘。倒是让运动表、传统表迎来了新春，趁着风口可劲的出新品，凭着高毛利日子倒也滋润。

不过，他们的噩梦并未远去。

智能手表虽然暂时低迷，但整个行业都在持续探索和试错，从泥坑里最先爬起来的就是圣人，包括我们自己：

（1）Huawei Watch 2可以称得上最实用、经典、又智能的手表：

GPS运动、公交刷卡、阿里支付、SIM卡/eSIM独立电话、甚至还将要支持跟手机一个号码的一号多卡，这么小的体积给大家提供这么多实用功能、研发兄弟们呕心沥血呀；

（2）下面的空档也终于补齐了，华为运动手环（含GPS版）、荣耀手环3（含公交支付版）在最近上市了，配上哈佛睡眠中心的算法，实用性也达到了业界最高水平，以后大家不用愁没有高品质的手环可买了。

大船在摸索试错中前行，一旦基础技术突破、跨越了hyper cycle的裂谷，智能手表的黎明就不远了……

在这个即将告别、返程2012实验室Reload的时刻，谨以此文、纪念这一段峥嵘岁月。

燕然未勒解征衣，
望断天涯信迟迟，
归来读书百战后，
只待东风可挥师。

【题后记】

（1）当然，我没有白来，收获了这张合影：

翌日，我们来到传说中的老板圈养黑天鹅的湖畔，等候老板合影，黑天鹅恣意游荡，竟把蒹葭（芦苇）啃食得只剩了孤零零的杆子，这是要警告我们寒冬随时来临吗？！一会儿，老板在一群巾帼的簇拥下走了过来，天气炎热，本来没机会单独合影了，同行的女同事率先冲上去要求跟老板单独合影，于是一个个鱼贯而上、霸占了老板的时间，老板顶着大日头跟我们每个人合影，额头汗涔涔的，还不忘打趣我们：“小胖子，靠我近一点，我不怕绯闻”， “谁让你们穿西服的，出这么多汗”。

（2）文中提及的产品都可以在华为商城（www.vmall.com）、京东华为专卖店/荣耀专卖店觅得。所涉及产品版权归产品所有者。

（3）身份所限，下笔难免有轻重，涉及的朋友们多包涵，但基本尊重事实、绝无春秋笔法。 其实春秋笔法也不尽坏，三千年儒家哲学，避免了多少野蛮、少流了多少血，可惜缺乏自我批判革新机制，“内圣外王、家天下”体制最后让华夏大地进入了死循环，衰败到要靠外力打破。

（4）三人行必有吾师，创新一定要开放，talkband的灵感，要郑重感谢乐源的尹胜先生、inwatch创始人王小彬先生、我的同学刘嵩先生（歌尔EVP/Libratone小鸟音箱 CEO）

（5）修订稿件时收到了拏雲诗社文谷兄的唱和，感谢勉励：

《同韵和岭南客》

自信能麾百万师，
春风总在勿言迟。

登台直上青云里，

一卷诗书照铁衣。