华为胡玲事件--华丽舞者不为人知的伤痕累累的脚
华为胡玲事件--华丽舞者不为人知的伤痕累累的脚
华为又一个网红诞生了，这一次不是厉害了体，而是在内部论坛上被称为一鱼三吃的HR和正义化身的胡玲MM。
一时间，当事主管Y、HR体系、甚至整个公司，成为批评、谩骂的对象，连远隔太平洋的美国媒体，也“一如既往”、迅速关注了“苦难深重”的中国劳工阶层。
其实，如果不是特朗普同学发起的这次历史性中美交锋，华为绝不会成为今天民族英雄、高富帅、高大上的人设，华为还是那个低调、真实、荣誉与毁誉交织的坂田街道办民营屌丝企业。
记得18年前入职，一路上公交车颠簸了2个小时，穿过了历史上著名的英雄难过梅林关，望着一眼望不到头的握手楼城中村，身处所谓深圳物理中心、20年都没有变化的大坂田、在号称中国平均学历最高的岗头村下了大巴，都来不及感叹、就走进了流水线式、一年人力翻了近一倍的华为研发大工厂。
华为从来没有给自己塑造什么最向往、最舒适、最高逼格的研发之家人设，一进来面对的就是“奋斗者为本”、“公司不是家”、“有病看病、没病辞退”，即使是一个普通码农，一进来就要天天面对血淋淋民营企业生死存亡的残酷竞争！
记得进公司后做了3年“新员工”、一年半后领到的年终奖1700块、工资基本没变，还没报到就赶上2000年互联网泡沫破裂，以李一男为代表的大批老员工离职，后来看任总文章，那个时候老板严重抑郁、差点跳了楼。
一次聚会，在听一位早年代表日企到华为交流，曾有幸亲自聆听任总跟日本伙伴豪言壮语说：你们看、这么多黑压压一片一片的员工，70%都是硕士以上学历。这时，一位“李国庆大学”毕业、在日生活30年的华人，评论道：华为肯定有政府背景，否则怎么招揽来这么多高级人才的，美国说的没错，我相信美国。
我立即以我18年苦逼的屌丝研发生活的亲身体验、义正言辞、干脆利索的纠正了她：你被美国洗脑了！华为没有政府背景，是全体屌丝员工持股的企业。想当年我进公司时，公司都快倒闭了…。
“李国庆大学”可是厉害国最高学府，日本，号称是亚洲文明的最高密码。但是，这位朋友发出的疑问，把美丽的花瓶打得粉碎，把人类爱从众、易被忽悠，轻易就进入乌合之众模式的致命缺陷暴露无遗。无论接受过什么教育，无论在什么文明里洗礼。
华为，不过是邓公改革后，如潮水般茁壮发芽壮大的民营企业的普通一员，从来不是符号化的高科技企业模范。早年，面临残酷的同城国有企业——中兴的持续不断的、挖墙脚式的竞争，打官司也打不过，最后只能开启了自残式的“信息安全炼狱”，研发员工不得不给电脑装上“屁股”，所有的对外接口都用胶水封上，内部搬运都要都贴封条，整个研发效率都降下来了。被员工形容为“跟防贼一样防自己员工”。但是又有谁理解老板面临来自同城友商竞争的压力与残酷？
当400亿美金的思科，发起对200亿RMB的华为的绞杀，全国媒体的报道画风，竟然是纷纷谴责华为，就像今天全球的媒体一致谴责HK警察一样。民营企业的华为，奇迹般的挺过了打击，华为打开代码给对方看，比干掏心，自证清白。就跟今天再一次面对打击时做得一样。
华为之所以能不断地凤凰涅槃，成功的核心基因，就是经历过苦难的老板毕生信仰的“惶者生存”。这也是华为HR人力资源政策的核心基因。通过“员工末尾淘汰”、“每年10%管理者末尾”、“给火车头加满油”“200万年薪招聘应届博士”，持续不断的营造压强文化，驱赶着18万大军、抵抗地球引力般的人类惰性、克服大企业官僚病，实现了所谓一个个“从胜利走向胜利”。
这也就是任总所推崇的“苦难英雄”、“芭蕾舞演员那伤痕累累的脚”……
但是，当整个社会进入物质相对丰富的时代，年轻人还能够用这种物质激励的方式，持续让公司保持活力吗？
在全球进入存量博弈时代，虽然华为持续增长，但是下一个冬天终究会到来，如何把华为打造成永葆青春的百年老店，除了在企业管理上学习美国、实行集体管理、三权分立，在HR管理上，却一直无法建立起有效的制度。
先是前2年的34+、40+“被退休”事件，到最近“一鱼三尺”、队伍“去平庸”，华为为了在新的核打击下度过冬天，无比纠结。
一方面，公司效益持续向好，但是外面大环境生存艰难，员工不肯离开；一方面，队伍逐渐老化，沉淀了大量人浮于事、在流程上空耗的所谓“平庸”员工与机关干部；更苦逼的是，华为为国硬抗美帝、替国家、民族背着巨大的包袱，做了国家的背锅侠，不能大规模调整队形。华为为了保持活力，为了节约战时的粮食，不得不开启了新的自残模式。
胡玲事件，是华为HR人力资源管理矛盾的集中爆发，“过去的成功不是未来的可靠保证”，“惶者生存”的模式、已经越来越无法驱动新时代的华为战车。
下一个30年，华为用什么样的内部政策，来激励这一群大脑里装满自然科学、身体却生活在坂田这个城中村中的优秀硕士博士？
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