对话微瑞思创董事长夏振宇：创业，兴趣与责任

本期采访嘉宾夏振宇，微瑞思创公司创始人、董事长。微瑞思创是家大数据领域的新锐创业企业，在众多大数据掘金企业中，显得颇为低调，在百度上搜索“微瑞思创”，除了财经公告外媒体报道寥寥无几。因此，很多人也许并不知道，就是这样一家名声不显的公司曾经为《爸爸去哪儿》《一夜惊喜》《无人区》《黄金时代》等多部我们熟悉的电影提供过社会化大数据支持。

微瑞思创公司创始人、董事长夏振宇

夏振宇毕业于哈尔滨工业大学，曾就职于NEC、Oracle，从事语义分析技术的研究。大数据未热之时，他就敏锐的觉察到未来掌握数据就将占有市场先机，不甘平凡的他，于2012年开始筹建微瑞思创，专注于大数据软件的开发及应用。

过往的人脉积淀让他得以快速组建起一支实力强大的团队，公司发展神速，利用中文语义分析的核心技术，推出“数聚宝”、“数聚泉”、“数聚峰”三款数据矩阵产品，将成熟数据软件及服务模块化，并在其基础上开发出“数聚宝”、“泛娱乐”两个数据应用平台，通过聚合来自社交媒体、传统新闻网站和垂直论坛信息，为企业提供及时舆情信息以及精准营销的数据支撑。

2014年微瑞思创获得国泰创投的800万天使投资，2015年9月登录新三板。据微瑞思创最新披露的2015年财报显示，营业收入为 21,581,003.90 元，同比增长 146.28%。高速增长的原因不仅是，大数据被纳入十三五规划，让微瑞思创站在了一个巨大的风口上。更因为在保持原有服务形式基础上，微瑞思创在不断扩大服务对象领域与规模，由最初的电影行业起步扩展至房地产、金融、旅游、电商等行业，承接业务量和涉及行业持续增加。

前几天，微瑞思创在北京W大酒店召开“数聚OS”新品发布会，又推出了新一代产品“数聚OS”，该产品是企业级一体化的数据源采集、数据处理、算法建模及数据展示产品及服务应用。目前已经将产品成熟的运用到影视应用与地产应用。

趁此发布会的机会我与夏振宇聊了聊，整个聊天中他谈到最多的是创业、兴趣与责任。创业虽然艰辛但夏振宇显然很享受这个过程，“公司的第一台服务器，就是我与周像金（微瑞思创另一创始人兼CTO）搬着机器走了好几公里路放到机房的。”夏振宇很是感概的说。

温和，健谈，直率是这次采访中夏振宇给我留下的印象，虽然挂着董事长头衔，但夏振宇并没有给我那种距离感。交谈过程中能清晰的感受到夏振宇身上的那股子自信和对梦想的执着追求，其敏锐的市场洞察力是微瑞思创快速成长的关键因素之一。

老鱼：对你个人而言，创业的意义是什么？

夏振宇：创业一开始是基于兴趣爱好，到后来就不仅是兴趣爱好了，还有责任。尤其是公司在新三板挂牌上市之后，承担的还有股东的责任，我需要不断提醒自己，公司要学会创造价值必须对社会有所贡献， 不能变成一个纯圈钱的公司，那没有任何意义。上市之后，我们没有之前那种轻松了，更沉重一些，但这也让我们更成熟。

另外，我们公司是“北京联合大学聋人大学生就业基地”，解决了不少听力障碍孩子的就业问题，这些孩子在我们公司主要从事数据分析工作，我们的王帅博士特别有耐心，本身是数学所的，27岁博士毕业，29岁加入我们公司，她带着这些孩子做模型，分析数据。

我的责任就提供一个好的平台，让他们能够展现自己的价值。也许未来有一天，他们会离开公司，但至少在公司的这几年里他们做的是有价值的事情，在公司学习到的技能对他们未来也是有帮助的。我觉得这是一件特别有意义的事情，也特别有奔头。因此，我要坚守这份责任，并时刻提醒自己，不能黄了，要坚持住。这个是对我很重要。

老鱼：你们公司目前有多少员工？

夏振宇：现在北京大概有80多人，上海有10人，哈尔滨那边今年的目标是15到20人，北京今年计划扩展到120人，我们还是要控制规模，不在乎人多，关键是整体上要能够有效的运作起来。

老鱼：创业前你一直从事技术研发的工作，创业后你的角色变成管理者，从技术到管理是有门槛的，对你来说，这样的转变最初适应吗？

夏振宇：不适应，摔得鼻青脸肿，到现在我还没爬过这个门槛。在工作中我其实是一个特别严肃的人，尤其是在技术上一丝不苟，带领技术团队时我从不骂人，但我会很严肃的与大家讨论问题，有很多年轻的同事会不适应，在我特别严肃的讲问题时就哭了，那一刹那我就觉得哎呀！这可怎么办？

现在公司90后是主体，我一个70后，在这种情况下需要不断去改变自己提升自己的管理水平，同时我也会更多的依赖我的管理团队，让他们能脱颖而出，毕竟公司我只提供价值层面上的导向，在执行层面上，我不可能把每一个细节都给你解释清楚。

技术是我的爱好，如果有一天，公司发展的特别好，我还是愿意留给自己一些时间，哪怕是一个小时，静下来写写代码。

老鱼：为何会选择从电影和房地产这两个行业切入？

夏振宇：有两个方面的原因：

一、从商业的角度考虑，我们肯定会选择资本比较肥的行业，我们并不想把自己装的特别清高，在中国房地产和电影这两个行业相对来说资金的投入量比较大。

二、这个两个行业中的数据和IT服务都比较传统，不像互联网企业，你给它提供一个互联网平台分析模型，互联网企业可能会想我自己再招个百来人也能做，不会考虑成本的问题。但对于电影和房地产行业来说，只需要数据能够解决他们的问题即可，他们的需求更迫切，并且能力有代差，我们就率先解决他们的问题。

老鱼：今天你们与数据堂的签约合作将会以一种怎样的形式展开？微瑞思创在数据生态链中扮演着怎样的角色？

夏振宇：我们提供给数据堂API接口帮助他们接入更多的数据，我们也会调用数据堂的其他API接口，我们既是数据的提供者也是数据的使用者。微瑞思创作为数据的“加工者”将在大数据行业中做好数据的整合，用数据为社会创造价值。

老鱼：你怎么看待数据隐私问题？

夏振宇：哪些数据是我们能够合规使用的，我们也在和政府和数据堂等一起探讨，我们要保护客户的隐私，至少从我们这出来的数据不能引起社会的问题。我更关心的是从政策法律法规上实现真正意义上的保护个人隐私。

老鱼：跟友商相比，你们核心竞争力是什么？

夏振宇：一方面是技术壁垒，技术壁垒从两个地方来，一个是我们已经有的汉藏语义分析，中文语义分析，行话叫知识库。

比如：章子怡是一个演员。这实际上是一个知识条目，平白无故的你告诉机器说：章子怡生孩子了。就这么一句话，机器并不知道是这句话包含的信息量有多大。但当你有了足够的知识储备后，你就知道章子怡是一个著名的国际影星，是一个演员，机器立即就知道对她的信息应该分到什么类别里，应该把这个信息应该推送到什么地方去。比如说推给影业公司做电影策划等。这些动态知识的获取方式梳理方式就是技术壁垒，这是一方面。

另一方面技术壁垒还要与政治经济形成壁垒。从一开始我就定义微瑞思创服务于东北亚，为什么我有这个决心和气量，因为过去的工作经历，让我知道在大数据领域很多国外的供应商迫切的希望在中国找到一家技术价值化的代理。在这种情况之下，我清楚的知道我们需要哪项技术，我们也知道这个公司在哪。因此，我们会说大家一起来合作做这件事。

去年我们为了在世界范围内更好的和他们相契合，我们在行业内投资了一家房地产企业，扶植一家垂直企业。他们有更好的销售渠道更好的行业理解，我们只要提供技术支持，他们就会有更好的发展，事实证明，这是行之有效的。

其实在我们这个领域有很多企业， 他们要么做技术，要么做其他的，而鲜有能够有国际视野的公司。

老鱼：在创业的过程你都遇到过哪些问题，你怎么看大数据领域竞争？

夏振宇：我们遇到的问题应该是所有创业公司都会遇到的问题，最早我们是缺钱，现在我们是缺人才，缺管理人才。

我觉得大数据领域当前的竞争都是健康的。为什么？因为竞争再激烈，不过就是把不良的劣币给去除掉，我们不害怕竞争。但我们最害怕的是垄断企业。那是最惨的，现在这个行业中的竞争都是健康的，这个过程可以让我们身强体壮，无论是技术层面的竞争，还是资本层面的竞争都是合理的，我们愿意参与这种竞争。并愿意把技术能力贡献出来。如果这个行业发展得好，我不认为我们贡献了能力贡献了价值后它会把我们淘汰。

老鱼：对于很多创业公司而言，人才招聘是一个很头疼的问题，刚开始没有名气，资金也有压力，很难招到合适的技术人才，你们这方面是怎么做的呢？

夏振宇：我们比较幸运，原来我之前工作的Oracle，EMC公司有很好的人才储备。过去的领导现在都帮我来站台。随着中国社会的发展，一些外企的高级人才会自发地选择有挑战性的工作，我们公司的一些高级人才来自Oracle，EMC。 这是一个很好的补充。未来我们终究会面对BAT的人才竞争。我们有几种方案应对：

第一种是通过自我发掘培养的方式，建立起一个人才梯队，包括我们创业伊始请来的一些研究生，有很强的价值认同感，他们在逐渐成长起来。

第二种是我们建立全国范围之内的分公司，我们想把这些精英人才雪藏在二三线城市，原因也很简单，现在的人口结构年轻人、独生子女比较多，他们要照顾父母，北京的住房压力这么大，迟早有一天会返回家乡，如果在二三线城市工作能拿到一线城市的工资水平，相信他们是喜闻乐见的，我们就提供这样的机会。

现在我们就采取这样的方式，来北京培训，回去之后再到哈尔滨这样的城市工作。有梯队，有生力军，接下来在外企的层面上我们在不断的加强人才的对流。

老鱼：新三板的融资能力并不强，为什么会选择去新三板挂牌?

夏振宇：其实很简单，我一开始谈到责任的问题，作为一家初创的公司，尤其是现在经历o2o死亡之后，你会发现初创公司越早让自己公开透明越好，新三板是一个特别快的途径，让我们这样的企业公开透明起来，让大家相信你的能力，认同你的责任，所以我们就选择它。

老鱼：你们下一步的目标是什么？

夏振宇：今年我们要进入新三板创新层，新三板创新层可以看成A股预备层，会有复合增长率的要求，我们符合标准2，应该能进入创新层， 预计我们营收能达到6000万。从战略讲，我希望可以和美国，日本等企业结成比现在更为牢固的联盟，能够互换技术，发展泛娱乐垂直行业的企业。

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