【聚焦】中建幕墙承办集团2018年9月投资例会

9月19日，由中建幕墙承办的中建装饰集团（中建方圆投资有限公司）2018年9月投资系统首次全员例会在公司一楼报告厅召开。

中建装饰集团党委书记、董事长陶盛发，党委副书记、董事、总经理王文胜，党委常委、董事、副总经理张绪海，党委委员、副总经理兼深圳装饰董事长、党委书记陈鹏，集团副总师级领导，集团融投资拓展部成员，集团所属各二级单位党委书记、董事长、总经理，融投资拓展分管领导，融投资拓展部负责人及其成员共计94人参加会议。会议由张绪海主持。

会上集团融投资一部、二部和各二级单位分别就8-9月份融投资业务取得的主要成绩和存在的问题，及下阶段融投资安排进行了汇报，选派到基础设施部人员交流了学习心得，集团董事会秘书兼企划部总经理杨双田介绍了东方园林投资情况，集团所属海外装饰襄阳投资业务拓展团队、东方装饰长租公寓项目、中外园林设计院分别作出倡议、请战和承诺。

张绪海作了题为《攻坚克难，奋力实现投资业务点的突破》的报告，报告对当前投资建设的内、外部形势作了具体研判分析，总结提炼了集团目前投资业务内、外部存在的难点，从具体八个方面深度剖析，只要担当作为再大困难也不难，同时他对各单位投资拓展的重点工作进行了具体布置。

集团党委书记、董事长陶盛发作重要讲话。

高度评价会议形式。作出了“人数最多、规模最大、层级最全、规格最高”的高度评价，同时也充分说明集团对转型升级的重视，表明了集团对下一步工作的深切期待。

高度肯定会议质量。对本次会议进行三个方面的概括：一是检查前期各单位所做出的工作，同时由于现阶段各地区项目投资信息量不均衡，要求后期加强对工程局所在城市及浙江、江苏、广东地区的项目信息收集；二是交流机制进一步得到统筹，本次会后各单位要自我加压，相互学习，相互促进；三是共同推进加快转型升级的步伐，要求大家时不我待，继续努力。

高度重视后续工作。对下一阶段集团融投资工作开展作出四点要求。

一、保持战略定力，创新发展方式，要有与时俱进的思想，加快转型步伐。当前集团在传统主业方面一定要走高端路线，同步投资业务方面做到增量发展，加快投资转型。具体为三方面工作：一是继续巩固和扩大生态建设项目，做到与国家政策同步，要求各单位在生态建设项目上要有破釜沉舟的决心，切记不能进一步退半步；二是积极探索和研究既有建筑改造，与社会和时代需要同步。既有建筑改造是未来装饰大战场，必须抓住这个机会，认真研究，既是对传统业务的提升，又是对投资转型的补充；三是加快研究和推进资本市场运作，通过收购上市公司方式做到与同类优秀企业同步，上市是直接融资的唯一手段，要坚持与时俱进的思想，采取收购上市公司的方式来实现上市。集团下一步将成立上市工作领导小组和工作小组，通过加快上市等方式拓展投资，实现“双主业、双品牌”战略。

二、加强沟通交流，整合资源，以务实创新方法推进各项工作。具体为三方面工作：一是统筹推进资质的自有工作，切实解决自有发展瓶颈问题，下一步对市政、水利水电、环保、河湖治理资质收购或升级进行统筹安排；二是充分发挥园林设计优势，共商共建共享成果，创新发展方式，做到考核指标与财务指标分开核算，利润共同分配，成果共享；三是归纳总结成功方法，用以指引对外投资业务，集团融投资部要牵头整理已中标项目，对中建系统项目进行分类归纳总结，提出若干标准化投资模式，引导政府共同推进项目投资拓展。

三、强化督促检查，严肃考核评价，以“从严从实”的精神确保工作成效。具体为两方面工作：一是集团的融投资拓展部要转型为事业部，设置部门补充人员，下一步做到管理和拓展分版块开展业务；二是针对集团和各单位在融投资方面年初要下达指标，日常工作中及时进行兑现奖罚，引入市场机制进行考核。

四、提升敬业精神，增强责任意识，以只争朝夕的劲头拓展投资项目。当前时期责任重大，集团全体融投资人员要以高度的荣誉感、使命感，积极拓展投资项目。各单位主要领导要加强日常检查，强化责任意识。希望大家在短时间内能够破釜沉舟、背水一战、只争朝夕，尽快斩获项目，为集团转型升级贡献智慧和力量。

会议还组织进行外部讲师PPP业务知识培训、三局投资公司投资项目实操、投资管理制度宣贯等。

会议号召，集团上下全员要再动员、再鼓劲，聚焦生态环境，坚定不移誓要闯出集团发展新的天地，践行责任承诺，攻坚克难，奋力实现投资业务点的突破。

素材支持：纪检监察室 曹俊

本期编辑：党建工作部 徐娜

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