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【聚焦】公司党委书记、董事长左大为一行赴北京分公司及在京重点项目调研
在北京分公司调研时，左大为与公司纪委书记、副总经理熊春琦认真听取了北京分公司党支部书记、经理王瑞清的汇报，王瑞清详细介绍了分公司基本情况、近三年及2020年上半年经营生产情况、2020年主要工作安排、低效无效资产治理进展和分公司“十四五”发展规划初步设想。
随后，公司领导同与会人员开展交流座谈，认真听取大家对公司发展提出的意见和建议。左大为对北京分公司的工作表示肯定，同时对下一步工作提出三点要求：
一是找准定位，谋求分公司发展。要做好“十四五”发展规划，打造以幕墙为主，多元化发展的经营模式。充分利用北京地域优势、资源优势，扩大市场规模，不断提高贡献率，致力于成为支柱型分公司，争当龙头型分公司，树立北京区域行业标杆。
二是群策群力，提高发展质量。要广开渠道，提高营销质量；要注重项目策划，落实安全生产及防疫要求，统筹调配好材料、劳务及资金资源，打造优质工程，以现场促市场；要加强人才培养，做好人才储备，在人员数量上，要满足与公司发展相匹配的人员规模，在人员培养上，要加强人才的引进、培养和选拔，增进员工的交流和培训，落实好员工执业资格取证工作，培养复合型人才。
三是文化融合，达成思想共识。要发挥党建引领作用，弘扬企业文化，与员工构筑共同愿景，打造文化相通氛围，共建共享企业发展成果。
随后，左大为赴北京城市副中心项目检查指导工作，并拜访了该项目业主及总包领导。
在北辛安656项目，左大为深入施工现场，实地检查项目安全防护和疫情防控所采取的措施，详细询问项目负责人安全生产责任制落实、疫情防控等情况，随后仔细查看了现场的施工情况。
左大为对项目人员提出五点要求：一是现场工作人员要做好高温防暑措施，保障人员安全施工，同时也要严格落实集团、公司和当地政府防疫工作要求；二是要做好项目履约工作，保证工期和质量，确保项目顺利推进，努力把项目打造成标杆工程；三是做好项目的组织和策划，加强项目管理，保障施工现场平稳有序；四是施工中，要总结经验，积累技术，最终形成成果文件，为今后公司承接类似项目提供支持；五是要做好青年员工的“传帮带”工作，帮助他们增长本领，快速成长，成为公司高质量发展的后备力量。
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