全球仿制药巨头盘点（五） | Par：地平线下的闪电
国际足球巨星的中国医药圈代言人，不想当作家的球星不是好医药人。邮箱：154306204@qq.com。
如果要给Par的名字加个含义，自己的答案应该是Particular + Advanced + Rational，与众不同、迎难而上、专注于高壁垒首仿产品；技术领先、收放自如、缓控释多剂型样样精通；合理布局、睿智务实、策略性并购多点开花。
年轻的Par用近三十年的努力走出了一条与众不同的特色之路，凭借着“明知山有虎、偏向虎山行”的执着与坚毅，成为了三巨头背后崛起的又一股力量。未来很远，梦想很近，期待这道地面线下的闪电早日冲破云霄，在天际间发出更加闪耀的光芒。
公司简介
Par成立于1978年，在被Endo收购前为美国第六大仿制药公司，总部位于美国新泽西州伍德克利夫湖，拥有约1600名员工，从事仿制药和品牌药的研发、生产、和销售，公司分Par Pharmaceutical和Par Specialty两大模块，分别进行仿制药和品牌药的运作，在美国和印度拥有多个生产基地和研发中心。
Par以高壁垒首仿产品见长，业务主要针对美国市场，拥有近百个在市销售的制剂产品，产品以口服固体制剂为主，同时涵盖注射剂、吸入剂等多种其他剂型。
2015年9月， Par被Endo收购，与Endo旗下的仿制药公司Qualitest进行了合并，组建了新的Par Pharmaceutical, 负责Endo美国市场的仿制药业务。
新组建的Par Pharmaceutical总部位于纽约切斯纳特里奇，员工数量增加到3700多人，成为美国第四大仿制药公司（根据2015 IMS Midas数据），拥有近300个在售产品以及约120个新产品组成的研发产品线，同时还有130余个ANDA正在FDA审评中。
发展历史
销售表现
在未被收购时，2015年上半年Par总收入为6.91亿美元，相比上年同期提高了18%，主要来自于仿制药部分（Par pharmaceutical）增长（+19.7%）的贡献，品牌药部分（Par Specialty）占比仅为4.3%（-5.6%）。Qualitest收入为6.95亿美元，相比上年同期增长了44%，主要得益于利多卡因贴（授权仿制药）的优异表现以及对DAVA收购后其份额的并入。
2015年9月底，Endo完成对Par的收购，第四季度开始Par与Qualitest合并作为Endo美国仿制药模块（新组建的Par Pharmaceutical）进行收益报告，该模块2015年全年净收入为16.72亿美元， Par贡献了其中的3.83亿美元，相比上年增长了47%。
2016年截至9月底，新合并的Par总收入为16.82亿美元， 相比去年同期提高了58%，其中基础仿制药业务、无菌注射剂业务、新上市产品和替代剂型业务三大模块的收入分别为9.42亿美元、3.87亿美元和3.54亿美元，相比去年同期分别提高了32%，5364%和3%。
基础仿制药业务包括口服固体制剂（速释和缓释）、疼痛科产品及管控类产品，该部分的增长主要得益于Par被收购后其口服固体产品线的补充，特别是一系列的缓控释制剂，当然口服固体制剂市场激烈的竞争也对该部分增长起到了一定的抵消作用。
Par Sterial名下的注射剂产品被收购后对于无菌注射剂业务模块的增长起到了决定性的作用，从去年同期合并前的不足千万突飞猛进的提高到如今的近4亿，其中NDA产品Vasostrict®（加压素注射液）表现最为抢眼，前九个月的销售额已经达到了2.49亿。
新上市产品和替代剂型业务模块包括了半固体混悬液、贴剂、口服液、喷雾、滴眼液等其他剂型以及近两年内上市的新产品，去年上市的注射用依他尼酸钠、度他雄胺/坦索罗辛胶囊、普拉克索缓释片以及2016年上市的双氯芬酸钠凝胶（GSK授权仿制药）、氢溴酸达非那新缓释片、奥美拉唑碳酸氢钠胶囊贡献较大。
产品概况及策略
a． 仿制药
与Sun等巨头打造仿制药优势领域进而依靠产品群提高竞争力的方针不同，Par其仿制药策略并不指定重点发展领域，而是将高壁垒、首家申报、首家上市产品的研发和引进作为其核心目标，通过高难度原料或制剂生产、复杂专利诉讼等高门槛尽可能的降低竞争，寻求市场独占期或将竞争对手限制在2家以内，以此将利润最大化，2014年其全年一半以上的仿制药利润得益于该种策略。
在此基础之上Par还在积极的寻求与品牌药大公司的合作进而获得授权仿制药的引入机会，进一步提高其竞争力，合并前其拥有恩替卡韦等多个来自于BMS、Astra Zeneca等巨头的授权仿制药。
在2014年接连收购了Boca和DAVA后， Qualitest的仿制药实力得到了大幅的提升，跻身美国仿制药TOP10行列，其仿制药策略主要是通过发展管控类产品提高仿制药产品线的差异化程度，同时加大对具有低风险、高回报机会产品的研发投入和力度。
截至2015年12月底，Par在美国市场在售仿制药产品涵盖了95个化学分子和复方组合，其中89种为单一剂型，剩余6种含有两种剂型：
从剂型看，片剂59个（普通片40个，缓释片13个，口崩片5个，含片1个），胶囊20个（缓释胶囊6个），注射剂12个，混悬剂4个，鼻喷雾剂2个，凝胶剂、表面溶液、贴剂、滴眼液各1个，口服固体制剂占到了近80%，几乎均为通用名仿制药，只有Dynacin等个别几个品牌仿制药，另外还包括了布地奈德胶囊/喷雾等几个授权仿制药产品。
从销售额看，有5个分子15年销售额突破了1亿美元，有37个分子的2015年销售额在1000万-1亿美元之间，有33个分子的2015年销售额在100万-1000万美元之间。
截至2015年12月底，Qualitest在美国市场在售通用名仿制药产品涵盖了136个化学分子和复方组合，其中110种为单一剂型，剩余26种含有两种及以上剂型：
从剂型看，片剂100个（普通片93个，缓释片4个，咀嚼片3个），口服液16个，胶囊12个（均为普通胶囊），糖浆12个，混悬剂8个，乳膏5个，软膏3个，表面溶液3个，滴耳液2个，贴剂1个，口服固体制剂占到了70%。
从销售额看，有3个分子15年销售额突破了1亿美元，有31个分子15年销售额在1千万-1亿美元之间，有55个分子15年销售额在100万-1千万美元之间。除了非品牌仿制药外，Qualitest还拥有十余种品牌ANDA仿制药，其中由加拿大patheon生产的避孕药系列占据了其中绝大多数。
2015年Par与Qualitest美国市场销售重叠产品对比表
Par与Qualitest产品进行比较，共有17个分子出现了重叠，展开各自对应剂型进一步比较，有6个分子在剂型上一致（红色标记），另外11个分子在两家公司分属不同剂型。
Par和Qualitest两家公司都是以口服固体制剂为基础，分别以注射剂和溶液类制剂作为第二优势点，同时还具有少量包括贴剂、膏剂、喷雾剂等在内的一些其他剂型。
在口服固体剂方面，Qualitest的数量占优，但Par在缓释剂型方面更胜一筹，Par的口崩片和Qualitest的咀嚼片则互相进行了空白的填补；Par的注射剂等其他剂型和Qualitest的溶液类等其他剂型很好的在口服固体制剂之外实现了无缝对接， 即便出现分子重合的产品中也只有三分之一为剂型重合。
合并造成的影响并不大。总体来看，双方合并后产品线得到了明显的互补加强，合并后的Par在产品数量和剂型丰富度上都得到了很大的提升，进一步提升了市场竞争力。从数量上双方主打的口服固体制剂总数已经突破了150个，但其中不少产品的销售额贡献程度已经比较有限，如何进一步优化口服固体制剂产品组合、更好的整合和运用相关资源也是一个摆在眼前亟待处理的问题。
双方合并前各自的仿制药发展策略不尽相同但也并不矛盾，都很好的发挥了各自的优势。合并后的新Par在策略上延续了Par此前依靠高壁垒强首仿思路的同时，也强调了多种可替代剂型形成的差异化产品群组的重要性，在一定程度上很好的实现了此前双方仿制药策略与理念的互补。
b．NDA品牌药
通过授权引进以及对JHP的收购，Par形成了以注射剂产品为主打的NDA品牌药产品集团，此前通过旗下Par Specialty进行运作。而 Qualitest在该产品领域几乎空白。合并后该部分产品依然由Par进行生产和销售，很好的保持了其稳定性。
近20个的NDA产品在仿制药公司中已属不少，其中既包括了多个新化学实体类NDA，又有新剂型、新处方等多个505(b)(2)类NDA，在注射剂之外还包括了片剂、混悬剂、滴耳液、胶囊、喷雾几种其他剂型，已经比较丰富。
但多数产品为2000年以前获批的老产品，虽然有着VASOSTRICT这样异军突起的未来之星，但总体盈利程度相对有限，年销售额在千万以上的只有3个产品，一半以上的产品年销售额不足500万。
2015年Par美国市场在售NDA品牌药一览表
合并前，NDA品牌药模块销售额在Par全部收入中占比不足5%，合并后在短期没有新产品补充的情况下依然将延续此前的状态。其实该部分毕竟只能算是Par的副业，此前Par在品牌药方面的策略主要也是在重点发展前面几个盈利品种的同时继续通过收购引入新产品。
合并后Par的定位与职能更加明确，此前“门门通”需要进一步深入得向“一门精”转变，更好的与Qualitest完成整合后不断提升自身的仿制药实力才是今后的第一要务，至于靠品牌药赚钱这个事儿还是交给Endo吧。
生产情况
合并后的Par在全球范围内共拥有7大生产基地，6个分布在美国，1个位于印度。其中纽约州切斯纳特里奇、加利福尼亚州尔湾、密歇根州罗切斯特、康涅狄格州斯特拉特福德以及印度清奈五大基地来自于Par，除大本营纽约州外，另外四个分别来自于对Anchen、JHP、Innoteq以及Edict的收购。
合并前位于美国的四个基地所生产产品的销售额占到了Par全年自产产品收入的98%，印度基地只有2%；北卡罗莱纳州夏洛特和阿拉巴马州亨茨维尔两个基地来自于Qualitest。
合并前两家的生产基地布局应该说还是很合理的，各生产基地分工明确、各司其职，产能也足以满足各自产品的生产， 除部分产品受限于剂型和协议外，绝大部分仿制药和品牌药都很好的做到了自给动手、丰衣足食。
合并前Par自产产品数量占比约80%，剩余20%产品由合作伙伴进行生产。在原料药方面，Par主要合作伙伴都来自于印度，包括了MSN、Aurobindo、Biocon等多家知名印度药企，并入Nuray Chemicals 的厂房后使得Par具备了自产原料药的能力，未来更多的原料药将实现内部供应。
Par和Qualitest美国市场部分原料药与制剂合作伙伴一览表
合并后在两家的大头口服固体制剂方面出现了领域的重叠，虽然产品的互相影响不大，但是如何更好的将产能根据目前实际生产规模进行合理整合以进一步降低成本也必须要考虑，所以卖厂、裁员一些列配套措施也就随之而来了。
2015年首先裁员6%，2016年5月又着手在Qualitest的两个基地裁员700余人，最新的进展就是年底把兼具口服固体制剂生产、检测和产品存储职能的整个夏洛特基地以1400万美元的价格打包卖给了中国兄弟华海，以期实现2017年节省6000万美元的目标。
从2015年9月底收购完成至今，裁员整合措施已经花费了4000多万美元，从各个基地情况综合来看，相对职能比较单一的夏洛特基地被放弃也在情理之中，话说夏洛特从未成年就跟了Qualitest，可惜了24年的缘分了，还是祝福38岁的她今后可以跟27岁的华海一直幸福的走下去。
Par与华海合作的拉莫三嗪缓释片自2013年登陆美国市场后保持了持续稳定的增长，2015销售额份额约31%，仅次于原研GSK，销量份额约45%，排名第一。华海2015年报显示Par为其第四大客户，全年销售额为1.34亿元人民币。
通过前述的一些列措施，Par在合并后的生产布局在保证现有产品生产的同时变得更加精简，片剂和胶囊两大固体制剂剂型仍将是未来Par的核心所在， 负责注射剂生产的罗切斯特、负责口服液等一系列液体制剂的亨茨维尔等其他基地也将在未来发挥更为重要的作用，在少量合作生产的同时主要依靠自身资源自给自足依然是Par在生产领域未来的轨迹。
研发情况
Par在2004年收购研发型仿制药公司Kali前只有不足50人的研发团队，在研产品以及等待批准的产品数量之和不足百个，研发能力和规模上相对比较有限，完成对Kali的收购后其研发规模增加了一倍，研发能力得到了明显增强，Kali当时拥有包括多个首家申报产品在内的口服制剂研发产品线，非常符合Par的高门槛首仿战略。
随后收购的Anchen规模更大，在缓控释研发和专利挑战方面都是一把好手，对Par研发实力的提高提供了更大的支持，随后Par收购的JHP、Edict等几家公司各具特色，兼具研发和生产能力，Par在收获了产品和厂房的同时也获得了相配套的研发资源，所以买到了现在，也拥有了将来。
经过不断的补充，Par在合并前已经拥有了比较强的研发实力，在研产品数量超过了100个，还有近120个已申报产品处于FDA审评中，研发领域也在最初的口服固体制剂基础上扩展到了注射剂、贴剂、喷雾剂、膜剂等多种其他剂型，更重要的是在清晰明确的产品策略指引下已经形成了一套比较完善的研发体系。
与Qualitest相比，Par在研发的投入和整体实力上都要率高一筹，合并后新的Par在研发上主要依靠的还是Par在合并前的研发资源，目前的研发基地主要分布在新泽西州克兰伯里、纽约州切斯纳特里奇、加利福尼亚州尔湾、密歇根州罗切斯特以及印度清奈。
新的Par在延续合并前Par高门槛首仿产品研发策略的同时也更加重视研发项目的低风险性和药政申报策略的明确性，除自身研发外仍将积极地寻求外部优秀产品的引入，在成为Endo的仿制药部门后，预计未来的研发投入将进一步得到增强。截止2015年底，合并后的Par拥有120多个在研产品以及130个处于审评阶段的产品。
未合并前，2015年上半年Par研发总投入为5542.5万美元，在上半年总收入中的占比为8%，相比去年同期下降了12.1%，几乎全部为仿制药部分投入； 合并后Endo美国仿制药模块全年研发投入为5841.8万，主要由于Par的并入相比上年提高了82%。
药政
截至2015年6月底，被Endo收购前Par有117个ANDA处于FDA审评阶段，其中有42个为首家申报或具有潜在的首家上市机会。与Qualitest合并后，截至2015年底两个数字更新为130个和38个。
在专利诉讼方面，Par虽然比之几位大哥还有所差距，但也稳居高手行列，通过收购并入Kali和Anchen，其原有实力得到了进一步的增强。对Newport数据库信息进行统计汇总，目前Par名下累计专利挑战ANDA提交数已经突破了100个。
Par美国专利挑战ANDA概况一览表
从专利挑战产品的剂型看，口服固体制剂占到了全部产品的72%， 在全部78个产品中，共有52个片剂和26个胶囊，其中缓释产品有36个，占比达到了近一半，口服液和注射液次之，占比分别在10%左右，其余剂型产品数量较少。
从针对同一产品进行专利挑战的竞争对手数量看，83%的产品在0-9之间，56%的产品在5以下，其中13个为独家挑战，总体竞争度中等偏下。
2016年(截止于11月9日)美国市场仿制药首家申报数量一览
截止于2016年11月9日，FDA官网记录的各仿制药公司针对原研产品的首家专利挑战ANDA申请共有47个， Par在已确定挑战者的41个中拥有4个独家申报，仅次于一枝独秀的Teva。
2015-2016H1美国市场Par上市产品销售额一览表（单位：万美元）
本表将Par与Qualitest产品合并后进行统计，2015在美国市场共上市了14个产品，Par贡献了其中的9个，Qualitest为5个（红色标出），均为仿制药。
从剂型看，片剂8个，注射剂3个，胶囊2个，表面溶液1个；从治疗领域看，相对比较分散，没有优势特别明显的领域；在产品生产方面，Par的产品均由自身各生产基地进行生产，而Qualitest上市的5个产品中有4个为Alembic、Patheon等合作伙伴生产。
从销售额看，表现最高的普拉克索缓释片全年销售额接近2000万美元，盐酸胍法辛缓释片也在1000万美元以上，其余产品在几万到几百万之间不等。2015年上市的产品在2016年上半年已有3个突破了千万美元，总体来看，Par的产品表现明显优于Qualitest。
2016年，合并后的Par计划在美国市场上市21个产品，从各产品美国整体市场规模看，其中3个产品在10亿美元以上，1个产品在5-10亿美元之间，10个产品在1-5亿美元之间。从竞争程度看，接近一半的产品竞争对手在3个及以上；从产品类型看，4个为无菌注射剂，其余多为口服固体制剂。
截至2016年9月底，已上市15个产品，另有6个产品计划在第四季度完成上市，其中富马酸喹硫平缓释片（首仿，拥有180天独占期）、注射用吗替麦考酚酯（首仿，唯一在市注射剂剂型产品）和依折麦布片（首仿，拥有180天独占期）三个重要产品已经于近两个月内上市。
TOP10产品
2015年美国市场Par销售额TOP10产品一览表
本表将Par与Qualitest产品合并后进行排序，以单一分子或复方为基础，即同一分子或复方的多种剂型均记为一个产品，TOP10中有4种分子含有两种剂型。
从来源看， 4个产品来自Qualitest（序号1、2、5、10），其余6个来自Par；从产品类型看，除加压素注射液为NDA品牌药外，其余9个均为仿制药，其中布地奈德胶囊和喷雾为Astrazeneca的授权仿制药。
从治疗领域看，镇痛类和心血管类产品各自占据了两席，其余分散在不同治疗领域；从剂型看，6个分子都含有片剂剂型，占比最大，各有两个分子含有口服液和胶囊剂型，喷雾和表面溶液各有一个；从销售额看，前十产品2015年IMS销售额都在1亿美元以上，排名前四的产品销售额都超过了2亿美元，Par与华海合作的拉莫三嗪缓释片销售额为1.02亿美元，销量接近1800万片，增长势头良好。
并购
并购在如今弱肉强食美国仿制药市场犹如家常便饭，大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米，外面的买本土的作为敲门砖和落脚石，本土的买外面的进行扩张和补充，风起云涌、从未停休。不差钱的中国资本的涌入，进一步加剧了并购市场的热度。
并购是一种手段、一项能力、更是一门学问，做得好不如买的好已经成为了各路豪强为求短期内迅速扩张的不二信条。通过十年间美国本土和印度两大全球区域一系列循序渐进的并购，占据地利优势的Par在前进的道路上不断提速，即便没有动辄几十亿的大动作，多次稳而准同时又兼具经济实用的出手也足以称得上是经典之作了。
Kali位于美国新泽西州萨默塞特，是一家拥有生产能力的仿制药研发公司，产品主要通过合作伙伴进行销售，于2004年被Par以1.35亿美元收购。
收购时Kali拥有14个处于审评状态的ANDA（其中4个为首家申报）以及12个产品组成的研发产品线。此次收购在扩充了Par产品线的同时，更大的意义在于使Par在早期发展阶段的研发实力得到了很好的增强，为后续新产品的陆续推出打下了坚实的基础。
Anchen位于美国加利福尼亚州尔湾，是一家以缓控释利基仿制药产品研发、生产和商业化见长的公司，于2011年被Par以4.1亿美元收购。
收购时Anchen拥有5个在市销售的仿制药产品，26个处于审评状态的ANDA（其中5个为首家申报），26个产品组成的研发产品线以及总面积为7.2万平方英尺的厂房设施。对Anchen的收购，很好的扩充了Par原有的缓控释产品线，相应的研发和生产能力也得以进一步增强.
Edict位于印度清奈，是一家致力于首仿利基口服固体制剂研发和生产的仿制药公司，于2012年被Par以3760万美元收购，被收购后更名为Par Formulations。
收购时Edict拥有7个处于审评状态的ANDA，14个产品组成的研发产品线以及配套的厂房设施。通过对Edict的收购，Par成功的将全球版图扩张到印度，其在口服固体制剂领域的研发和生产能力都得到了提升。
2012年9月， Par被美国私募投资公司TPG 通过关联公司Sky Growth以19亿美元收购，此次收购使得Par在未来得到了更好的资金支持，财务状况得到了明显的提升。由于收购方的非运营实体性质，除其原有股票撤市外，本次收购并未造成Par在公司运营、结构及相关策略方面大的变动。
JHP总部位于美国新泽西，致力于无菌注射剂品牌药及仿制药研发、生产及销售，同时提供CMO服务，于2014年2月被Par收购，被收购后更名为Par Sterile。
收购时JHP拥有14个在市销售产品、17个处于审评状态的产品、另外17个产品组成的研发产品线以及位于密歇根州罗切斯特、总面积为17.1万平方英尺的厂房设施。本次收购使得Par得以进军美国注射剂市场，拥有了涵盖抗肿瘤及非抗肿瘤无菌注射剂的研发及生产能力，同时获得的一系列品牌药及仿制药极大地丰富了Par的原有产品线。
Innoteq位于美国康涅狄格州斯特拉福德，从事创新型包衣产品的研发和生产，产品包括透皮贴剂、口腔速溶膜等， 于2015年1月被Par以2640万美元收购。此次收购拓展了Par原有的产品类型，贴剂和膜剂两大差异化剂型的加入很好的匹配了Par的产品策略，进一步提高了Par的市场竞争力。
Ethics bio lab
Ethics bio lab 位于印度清奈，是一家从事BA、BE和临床试验的CRO公司， 于2015年1月被Par以1000万美元收购，被收购后更名为Par Biosciences。通过此次收购，Par拥有了自主开展BA、BE和临床试验的能力，为其日后新产品申报所需的BE等各项相关研究工作的开展提供了支持。
Nuray Chemicals
Nuray Chemicals 位于印度清奈，致力于原料药的研发和生产，其名下一处通过FDA审计的原料药工厂及相关资产于2015年6月被Par以1930万美元购入，购入后的资产命名为Par Active Technologies，被并入Par Formulations。通过此次收购，Par具备了原料药的独立生产能力，同时借助于印度的低成本为其今后的制剂生产提供了强有力的后援。
发展战略
没有重点涉足的治疗领域，将高壁垒、首家申报、首家上市产品的研发和引进作为其核心目标，通过高难度原料或制剂生产、复杂专利诉讼等高门槛尽可能的降低竞争，寻求市场独占期或将竞争对手限制在2家以内，以此将利润最大化
重视发展多种口服固体剂型之外的其他替代剂型，逐步形成差异化产品群组
加大对具有低风险、高回报机会产品的研发投入和力度，重视药政申报策略的明确性，除自身研发外积极地通过收购和授权引入寻求外部优秀产品的引进
依靠广阔的分销网络和较强的销售能力，与专利药大公司建立了良好的伙伴关系，努力争取获得授权仿制药的机会。
未来展望
总体来看，Par与Qualitest的合并很好的实现了双方资源的互补，合并后新组成的Par其产品线的丰富程度和生产能力都得到了明显的增强。作为Endo的仿制药模块其职能定位更加明确，很好的延续了此前两家公司的产品策略，未来的资金和产品支持也将更加给力，随着一系列新公司的并入以及近期多个首仿产品的陆续上市，Par在未来的表现值得期待。
困难与希望同在，机遇与挑战并存，Par与Qualitest都是几乎完全依赖美国市场的公司，没有全球范围内的其他区域点作为补充保障，随着美国仿制药市场竞争的日益加剧，合并后的Par在规模增大的同时依然面临着不小的压力。
Par与Qualitest都是以片剂和胶囊两大类口服固体制剂为主要依托，附以注射剂、口服溶液等液体制剂进行补充，口服固体制剂领域是目前竞争最为激烈的领域，价格战愈演愈烈，即便是一些具有壁垒的缓释制剂依然存在竞争，缓和只是相对而言。以Sun为首的印度军团在拥有本土制造成本优势的同时，近年来在研发及诉讼领域实力突飞猛进，Par的独门看家本领应该说具有一定优势、但并不足以完全压制来自对手的竞争。
从其他辅助领域看，随着仿制药市场各位大佬的不断兼并整合，注射剂、皮肤科制剂等剂型的领域优势也远不如当初，即便排除掉Fresenius、hospira这种术业专攻的注射剂大佬，与Sun等其他公司相比，Par的产品组合也难言优势，收购JHP获得的一些列NDA注射剂大部分也已昨日黄花。
个人认为高壁垒制剂对于Par来说是一把利剑，但锋利程度还不足以笑傲江湖，在通过近年来的一些列收购横向拓展补强后，Par在后面的日子里需要在纵向深入上再加把劲，争取跟后面的差距拉的再大些。
截指2016年9月底，Teva美国市场仿制药收入为31.7亿美元，Mylan北美区仿制药收入为30.3亿， 仅是仿制药部分就已经超过了Par名下全部产品16.82亿的收入, 而伯仲之间的Sun前三季度美国制剂销售总收入已经达到了17.4亿，身后的群雄们更是虎视眈眈，Who is No 4？让我们拭目以待。
眼瞅着就要告别2016了，感谢大家一直以来对于本系列文章的支持，祝大家在新的一年里心想事成，收获多多~
声明：
本文相关图表、数据主要引自Endo、Par官网、年报、季度报、Newport及IMS Midas数据库，其中引自IMS Midas数据库中的销售数据未将美国药品流通环节中的折扣因素考虑在内，高于实际净销售收入。
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