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@中铁青年,请查收这本《年轻干部成长秘籍》

有态度的中铁青年 中国中铁青年 2021-12-29


成长秘籍

答好年轻干部

“时代之问”

       站在“十三五”收官与“十四五”开局的重要史交汇点,按照“决战四季度,决胜保目标”的周密部署广大中铁青年迎难而上,合力攻坚,以责无旁贷的使命感、时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感,在奋战中锻炼才干,在奋斗中砥砺自我,用心创造企业决战决胜的优异成绩。 

然而,仅有为国牺牲的好汉精神并不能打胜仗,向目标挺进、向山头冲刺,都需要具备来之能战、战则必胜的过硬实力与能力。近平总书记强调,“干部特别是年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力”“七种能力”为广大青年干部成长成才、更好肩负起新时代的职责使命指明了前行方向、提供了行动指南


秘籍诊断

你有干部成长“综合症”吗?



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点击下图查看



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出现升迁

焦虑,难免

心慌意乱


偶尔恐惧挑战,少了创

新动力

怀疑自身

选择,幻想

如果当初”


短时间内

现消极烦躁、精神不济


记忆力减

退,分析

能力下降


理论能力

强于实践

经验






青年之季,百卉萌动,奋斗正当时开路先锋,志存高远,利刃发于硎赓续先辈之志,淬炼“七种能力”用“心”答好年轻干部时代之问如何摆脱年轻干部成长“综合症”成为一名合格“答卷人”?



请查收

《干部成长秘籍》


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01


 强/ 根/ 固/ 魂/ 

中铁大桥局·徐斐

中铁大桥局六公司党委副书记、纪委书记

发挥党建引领作用,要强化党的作用、责任传导和全面监督机制。建强各级党组织,配齐党务工作人员,用文化引领、品牌引领、活动引领做抓手,扩大党员先锋模范作用的辐射范围,行成“横向到边、纵向到底”的党建体系,营造“党员示范、全员参与”的良好氛围。

中铁六局·王魁

中铁六局天津铁建公司地铁十号线项目书记

拧紧青年员工“政治总开关”,系好时代新人第一粒“扣子”。 现如今的新青年承担着“千帆竞渡奋楫者进、万壑奔涌逆流而上”的时代新使命。要排好新青年员工“扣子”顺序,把知行合一落在实处。以微信、微博、小视频等新媒体的灵活运用让政治教育不再“裹着小脚”,而是迈开步子、甩开膀子,用新时代新青年的方式对党和国家“表白”。知者行之始,行者知之成,青年人的思政教育必须与时俱进 。


02


   精/ 工/ 匠/ 品/ 




中铁工业·刘梦钰

中铁工业装备盾构公司总会计师、总法律顾问

习近平总书记对广大党员干部提出的“年轻干部要提高七种能力”中,调查研究能力是谋事之基、成事之道。没有调查就没有发言权,更没有决策权,调查研究是我们做好工作的基本功。一个青年干部只有深入基层,掌握了第一手详实的资料,才能做出最精准的研判,才能把企业生产经营和基层诉求、员工幸福结合起来,实现企业和员工共同成长的目标。


03


 砥/ 砺/ 奋/ 进/ 

中铁一局·覃景贵

中铁一局广州分公司佛山水系项目部项目经理

做到科学决策,首先要有战略眼光,看得远、想得深,全面权衡,科学决断。“观大势、谋大局、抓大事”是习近平总书记一贯倡导的重要思想方法和工作方法,是领导干部素质和能力的基本要求。要杜绝“小算盘”,有全局思维、战略思维。在项目管理过程中,不能只考虑进度、成本、效益等等,只顾当前、不计长远,使得“短命”工程频现。施工项目主要管理人员要学会认识大局、把握大局、服从大局,把情况看准、看清、看透,要把安全、质量、投资、效益、业主满意度等方面综合考虑,多打“大算盘”、善打“大算盘”不断提高科学决策能力。


中铁建工·李海明

中铁建工集团雄安站项目经理

 施工过程中瞄准精品工程质量为工程建设的重要目标。在雄安站项目中,推出一系列重要决策、专项措施等,形成系统的方案。方案中考虑到了包括组织机构、管理机制、质量管控、责任落实等内容。其中,网格化管理机制、流程管理原则、智慧工地建设等重要决策,是十分具有借鉴、推广价值的创新做法。这些在雄安站得以验证的方法、经验总结对助力公司高质量发展具有积极作用。


04


 创/ 新/ 创/ 效/ 

中铁建工·刘学

中铁建工集团赤峰站项目书记

在岗期间,坚持以创新推动高效建设,积极组建赤峰站项目部党员科技创新活动室,围绕项目施工难点,研讨新工法。赤峰站建设期间,牵头新型双壁波纹管链接装置、新型钢筋笼中心与设计桩位中心测距装置、市政桥梁异性墩身钢筋绑扎施工平台、桥梁墩柱冬季施工保温棚建设,为赤峰站攻克节点、完成竣工目标提供有力的技术支撑。在今年9月,其相关研究成果受邀参加内蒙古自治区职工技术创新成果展,获得自治区政府主席布小林、副主席艾丽华等领导的高度评价。

中铁隧道局·杨晋军

中铁隧道局秘鲁分公司管理干部

作为一名境外项目管理干部,在工作中始终坚持创新意识,推动改革攻坚。秘鲁市场项目“小而散”,与现行管理模式有些“水土不服”。通过深入调查与研究,创新性提出“属地化+项目群”管理模式,有效提高资源利用率,实现了企业的创新与创效。


05


 久/ 久/ 为/ 功/ 



中铁七局·高锦鹏

中铁七局武汉公司成都地铁13号线项目书记

演练成为常态、处事临危不乱。“演练就是实战”在每一次应急演练中我们都秉承这一原则,定期组织项目部根据施工季节、专业类别以及周边环境不同,分阶段、有针对性的组织开展安全突发事件应急演练活动,使全员时刻保持警惕状态,在面对突发事件时,我们带领团员青年动的快、冲得上、靠得住,为项目施工生产安全高效推进提供了保障。


中铁九局·韩绍光

中铁九局七公司副总经理

经营工作是企业的龙头,经营人员是企业的先锋队,订单就是企业的“粮食”,没有订单一切都是空谈。年初面对突如其来的新冠疫情,很多重点项目纷纷推迟招标。前期,经营工作面临一定压力。带领经营团队,在遵守疫情防控要求的前提下,主动出击,迎难而上。在各级领导帮助下,精心组织策划,研究每一个项目投标策略。凝心聚力,重点项目陆续中标落地,把落下的时间抢回来,把疫情造成的损失夺回来,最大程度上保证了公司的市场份额,同时也鼓舞了广大职工的士气。


06


深/ 耕/ 细/ 作/ 



中铁六局·兰海

中铁六局天津公司昭通项目部项目书记

作为一名央企职工,祖国的脱贫攻坚任务是我们必须主动扛起的。在四川省凉山彝族自治州西昌市最后一条通乡扶贫路建设中,立足海拔高差 1 千多米,身侧就是悬崖料峭的险峻环境。面对时常山体塌方落石和路基塌方,严重阻碍施工运输的实际困难,全体员工始终无惧挑战,勇往直前,以开路先锋的精神,将“蜀道天堑”变成“扶贫通途”。“扶贫开发,资智先行”,扶贫路上一个孩子都不能少。

中铁五局·李擎柱

中铁五局电务城通公司广州地铁项目部项目书记

各基层党组织书记要充分发扬“店小二”的精神,做到职工群众有困难“马上就到”,对职工群众作出的承诺要“说到做到”,对待职工群众要“服务周到”,团结带领职工群众为企业生产经营助力。


07


 起/ 而/ 行/ 之/ 



中国铁工投资·雷岩

中国铁工投资建设集团城市建设开发公司呼和浩特市金海路高架桥常务副指挥长

作为中国中铁新时期安全生产管理的一线管理团队负责人,坚持立足岗位、深入基层、集思广益、提升管理、打造了一个只为成功找方法,不为失败找理由的管理团队。施工过程中深入一线、盯控在现场,实现了市政桥梁20.61万吨钢箱梁制零事故的安全管控目标,今年5月项目荣获“内蒙古自治区安全文明标化工地”称号。牵头成立QC质量小组,完成科研课题3项,工程验交合格率100%,以现场保市场,滚动经营,于2020年4月中标赛罕区人民医院项目,中标合同额4.04亿元。

中铁二院·陈世浩

中铁二院机动院副院长

习总书记强调,年轻干部干事业不能做样子,必须脚踏实地,抓工作落实要以上率下、真抓实干。埃及斋月十日城项目工期紧任务重,在疫情最严重的阶段也从未停工,为了做到抗疫、生产两手抓,项目部年轻干部临危不惧、冲锋在前,科学制定并严格落实预防措施,积极筹措抗疫物资,在顺利推进项目建设的同时,保证项目成员零感染。





青年强则国家强,青年进步则国家进步

中铁青年要以坚定之心、求真之心善奕之心、斗争之心、沉着之心、为民之心、实干之心切实提高“七种能力”镞(zú)砺(lì)括羽 ,凤鸣朝阳

以无限之才智,贡献无穷之力量

以吾辈之青春,续写兴邦之佳话



校审丨支莞盈
编辑丨薛巧蕊(中铁六局)
来源丨中铁大桥局、中铁六局、中铁工业、中铁一局、中铁五局、中铁七局、中铁建工集团、中铁隧道局、中铁九局、中国铁工投资、中铁二院





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