第一部中国主控的美国工会电影，《唐探2》制片人岳翔揭秘背后故事

文／六六

截至目前，明星续作《唐人街探案2》已累计近34亿票房，与《唐探1》相比表现着实让人惊喜，而这惊喜不是翻了4倍有余的票房成绩，而是让“唐探”品牌风格更加鲜明。

告别春节档传统意义上合家欢电影套路，《唐探2》虽然主打悬疑侦探动作喜剧，但又将多种类型风格进行杂糅，从搞笑到暴力、从推理到反思，符合不同观众的审美口味，并戳到了让他们为之兴奋的点。

与此同时，导演兼编剧陈思诚为了坚持给观众最真实的感官体验，决定在世界上最贵的拍摄地美国实景拍摄，“唐探三宝”在美国纽约时代广场上演的马车追逐戏码，几分钟片段花费便高达300万美金，紧张刺激程度被观众称为低配版《速度与激情》。

导演追求效果，制片人把控预算，《唐探2》中类似于“马车追逐”的烧钱片段还有很多，庆幸的是在制片人岳翔的把控下，《唐探2》最终并没有超出预算，用他的话来说，在美国拍戏就要擅用美国的工会制度，并学会如何在有效时间有效资金情况下，为完成既定目标做出有效妥协。

两年练就“屠龙技”制片人的生意经

对于自己的英语口语能力，岳翔表示在制片人圈子里鲜少有对手，凭借这一优势外加与陈思诚是万达前同事的关系，促使二人在一次饭局中结缘，由此岳翔揽下了为《唐探2》做美国调研的活儿，久而久之，随着调研的深入岳翔顺理成章的成为《唐探2》制片人。

接下这份苦差后岳翔见了无数美国电影工会的人，以求获得他们的信任，原因在于到美国拍戏避免不了会用到电影工会的人员（备注：美国电影工会英文IAPSE，简称IA，IA中有很多小公会，例如演员工会、道具工会、摄影师工会等等），岳翔虽然是美国工会认证的制片人，但也是空有屠龙刀，没有屠龙技，所以该如何调用工会资源，需要岳翔自己趟出一条路。

花了一年的时间与工会人员磨合与展现实力才达到了互信的状态，随之而来的是工会发出的比新华字典还厚的规章制度，规则之多之杂，甚至细致到拍摄场地的一把椅子归谁管理的问题，对于学霸体质的岳翔来说，掌握这些规则并不是难事，相比之下，工会创造的利处也有很多。

例如IA会根据每个洲不同的经济水平、物价水平把影片拍摄分成Tier0-Tier4四个级别，《唐探2》拿到了Tier4的最高级，那么作为最高级别的全约缔约方，IA会帮你查每个人的工作背景，看他的能力是否与简历相符。

有些人会问，美国工作人员肯定很贵，那要不要多从中国带些人过去？对此岳翔算了一笔账，“在聘用工会的工作人员情况下，如果你要从中国带人来，就必须要雇一个跟你带过来的岗位一样的人，那么相当于你的很多岗位，原本一个人干的事现在要三个人做很不划算。”

因此，《唐探2》的核心团队仅有20多人，指挥着IA 300多名工作人员，岳翔能省则省的地方还有很多，例如让三位主演共用一辆车往返现场等，但该花的钱丝毫没有将就，尤其是群演，在美国群演叫做角色辅助演员，2000元起价，影片中街上那些路上的行人都是群演，却绝不会让观众有“跳戏”的感觉。

拍摄结束，《唐探2》拿到了美国政府补贴，然而这并不是每一部电影都能拿到的，想要拿到这个补贴非常之复杂，需要满足各种各样的规则，包括你影片拍摄的规划，你有多少时间是在街上拍的就是外景，有多少时间是在棚里拍的，对应的比例关系如何等等，岳翔早已将这些规则了然于心，用他的话说“作为制片人，不会算账算什么制片人？”

导演与制片人的关系相辅相成

近两年，所谓“导演中心制”“制片人中心制”的旗帜高举，仿佛导演与制片人是注定的敌人一般，但在岳翔看来，电影行业的“中心制”就是一个悖论，不管在美国还是德国，都没有这一说法。

这两个身份关系对位到陈思诚与岳翔身上，相辅相成的关系更加明显，虽然工作组在美国的开会讨论时间超过百天，但真正的拍摄时间仅有47天，分秒必争之下，导演与制片人可定会有磨合的地方，这就需要二人做出有效的妥协。

比如说ABCD4个方案选项，导演看中最贵的A选项，但预算可能不太方便，我们希望他能在CD里选，但导演坚持选A，那这次方案选A后边就一定要有选D的找补回来。

“思诚除了是电影的导演和编剧外，他还拥有《唐探2》的终剪权，所以每次他说服我的时候，理论依据会更充分，我和他合作的过程很愉快。”

影片中有一个呈八卦阵的连环撞车片段是陈思诚执意加上去的，但因为车是在旋转机器上拍摄，不能体现出被撞瞬间的冲击力，因此只能人工解决，中国来的工作人员上阵拉车，为避免因此IA工人的不满，解决办法就是制片人岳翔也亲自上阵拉车。

一部优秀作品的诞生，一定不是工作人员各占码头互相敌对，而是术业专攻争取共赢，那些臆想的“中心制”是限制影视行业迈开脚步的枷锁理应被去除，与之对应的是国内建立详细的行业规范制度，让从业者有法可依以及获得保障。

非科班的制片人要打造中国的“工业光魔”

本科学英语，研究生读语言学，岳翔的教育经历与影视行业虽不沾边，但他已经在制片圈沉浮十余年，对于那些同样非科班出身，在制片人行业大门外徘徊的人，岳翔有三点经验传授，第一，放下心理包袱；第二，寻找进入行业的机会；第三，愿意付出。

从最近几年岳翔运作的《滚蛋吧！肿瘤君》《不速之客》《外公芳龄38》《唐人街探案2》等多个项目中，不难看出他优秀的操盘能力，同样，作为一名80后青年，岳翔的野心也在不断扩大。

2014年岳翔成立红色果实文化传播有限公司，现下，他为公司制定了一个更庞大的发展规划，成为集工业光魔+维塔+富士康三个模式为一体的公司，简单来说是一个「辅助导演的专业制片管理团队」，比如导演计划拍一个电影，岳翔带领团队去调研摸索拍摄方法以及拍摄工具，在岳翔看来，前期花的准备时间越长，在后期一定能找补回来。

为此，岳翔带领团队开发独属于自己团队与合作方使用的制片管理软件，便于人员管理任务下达和任务监管，可以概括为「与电影相关的自动化办公」。

市场在不断的变大，岳翔感慨遇上了一个好时代，再过五年或者十年，中国的电影行业赶超美国不无可能，红色果实文化成为中国版的工业光魔也不无可能，但无论市场如何发展，岳翔表示一定要对得起走进电影院的观众，他们所付出的观影时间换算成时薪，是否与购买的电影票价呈平衡关系，是良性市场的微观指数。

结语：《唐探2》的成功实现了岳翔搭建中美电影工作者平等交流的桥梁，随着时间的推移以及技术的革新，相信会有更多颠覆国际市场印象的作品出现，而岳翔会是其中的参与者、搭建者。

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