可深了丨《企业专利资产运营指南》落地解读（六）
《企业专利资产运营指南》是在政府部门委托的项目之下面向实体企业编制的，对研究机构、院校等从事实质研发的机构也有参考意义。本指南基本不适用于没有实质性产业技术研发而以收取许可费为主、专业从事专利运营的非执行实体（NPE）。
专利运营落地难，根本原因在于国内商业、司法环境中，专利的话语权仍显不足，以致对专利的投入难以显现效益。因而，大多数企业不可能在严酷生存竞争压力下将足量的财力和资源投入到专利活动中，自然导致高价值专利产出少，恶性循环越发使专利运营无法展开。
然而，国内大环境在向专利强保护迅速进步，局面将大为不同。笔者早注意到，嗅觉敏锐的资本早已开启对专利运营的风险投资，大批专业专利运营机构在资本的青睐下悄然出现，积极从事专利战略性收储，以待机收割利润，已蠢蠢欲动。
人无远虑，必有近忧。尽管笔者认为这些先行者中的绝大部分仍将以付出高昂学费而惨淡收场，但形势确已有进无退。任何企业如果在专利能力建设上不能跟上形势，将陷入极大被动。
企业专利能力建设不能一蹴而就，有长远打算的，当下就需要认真处理包括专利运营在内的专利问题了，要在现实、合理的范围内实质性加大资源投入，建好专利储备，做好能力和制度建设。
专利运营以高价值专利为本，终极依赖于有顶层规划能力的专业人才。企业应以主营业务为核心，专利运用、运营应服务、服从于主业，不能为运营而运营。技术转化和专利运营性质不同，应注意区分。
每个企业，尤其技术型企业，均需要高水平专利运用、运营。这需要实质投入，但并非投入越大越好。因超越了企业发展阶段、现实情况而承受不起的专利规划不是高水平的专利规划。
笔者希望本指南能够给企业专利资产建设、管理、运营提出务实建议，产生实际帮助。
本指南的结构如下：
《企业专利资产运营指南》
一.概念
1.专利资产运营2.专利资本运营二.企业运营特点及问题
三.技术的准备和筛选策略
1.系统化管理2.面向运营的技术分类及标引3.专利技术和技术秘密商业价值一般性评估4.专利申请计划5.专利提案产出6.专利获得和维护7.特别项目知识产权约定及管理四.专利运营实现策略
1.独立运营管理机构2.运营机会的获得3.运营机会的初步评估和策略制定4.维权式运营发起5.运营实现6.运营实现的维权保障7.独立专业运营机构五.专利运营管理及人员能力建设
1.职责及绩效管理制度
2.知识产权最高负责人职能要求
3.企业知识产权主管部门及专职人员职能要求
4.企业研发技术部门及人员职能要求
5.企业业务部门及人员职能要求
作为指南落地解读系列文章的第六篇，本文就本指南的第三章第5节“专利提案产出”做出解读。
企业专利资产运营指南
三. 技术的准备和筛选策略
5. 专利提案产出
专利申请技术部门应按照计划面向运营完成高质量的专利提案。专利提案的产出应当在企业知识产权主管部门的监管、适当外部专业支持之下由专利申请技术部门负责完成。
【解读】：
提出专利提案，实际上就是完成专利挖掘、布局。此项工作是决定专利价值的本源。此项工作应依照本指南相关部分总体思想框架完成。
具体而言，产出专利提案工作的执行者首先是作为发明人的众多研发人员。从微观层面看，他们各自为战。而高价值的专利应在宏观规划之下，由形成一体的、有层次的、有机专利布局提供有力支撑。完成好此项工作的关键是如何使微观各自为战的研发人员能够在整体专利布局构想的有效协调下形成有机配合。这些工作还应以有效率的方式经济地完成。
这首先要求研发人员除了对技术最为精通，对专利商业价值、专利基本实务套路有适当了解，即具备相应的专利能力，方可能对系统性布局有工作方向、追求的效果有恰当理解、领悟。同时，眼光不能局限于自己负责的技术部分，应有开宽视野、格局观。
下达给研发人员的工作任务、工作目标须清晰、可操作性强。作为出发点，应如前述章节提出的，研发人员对某一技术项目特定领域应产出的专利数量有较为清楚的预期。
对挖掘出的技术提案应进行商业价值预估，完成这一预估可能需要不同部分提供信息和支持。
专利提案首要考虑因素是商业价值。
【解读】：
研发人员在对专利提案做商业价值考量时，采用最基础的方式，完成相对概念性比较即可。此阶段专利撰写尚未启动，因而在做价值预估时，无从考虑专利撰写质量等因素，仅从技术角度考虑技术方案维权的可操作性即可。
专利提案应有系统性布局。
【解读】：
作为系统性考虑的一部分，以往专利申请的情况、现有技术状况、友商情况应纳入考虑；负责某一技术范围的研发人员还应主动考虑与其技术范围之外的其他部分如何协调配合，包括讨论向上扩展到更宏观层面申请不同层面之系统级专利的可能性。对于这些努力，相关部门应当予以有力支持、配合。
专利提案应有创造性支撑。
【解读】：
依上述要求产出的专利申请提案应经企业知识产权主管部门主导的评审程序最后确定是否、如何进行专利申请。评审原则上仍依照上述要求进行，除了发现、纠正偏差之外，应侧重整体专利布局宏观层面的总体协调。
专利提案应进行适当翻新以提升价值。翻新指运用专利实务技巧，在专利申请中加入部分尽管创造性可能有瑕疵，但是从运营角度而言保护范围较为理想并具备一定授权前景的权利要求。
【解读】：
专利翻新的担当者是从事专利撰写的人员，作为发明人的研发人员应深度配合。
专利翻新从实务技术角度如何操作可参考：《好专利：新瓶旧酒，跟法国前辈学瞒天过海 | 可深了》
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