【兰州站】全国农民合作组织网络培训班第一天精彩内容回顾

全国农民合作组织网络兰州培训开班啦！

搭着秋天的列车我们来到了美丽的西北，企盼已久的全国农民合作组织网络培训—兰州站终于拉开帷幕了！前来参加培训的朋友们12号就从四面八方赶来，休憩一晚开始全新的三天学习，快随小编一起来看看培训第一天大家都经历了哪些精彩内容吧！

别开生面见面会

HELLO新朋友“你来自天水，我来自定西，你来搞养殖，我来做农机，无论我们来自何方啊，都因合作路走到一起来..."我们因合作共谋乡村发展结缘，接下来的三天要成为共同学习的伙伴。所以，先来一个相互认识吧：先用眼神打个招呼，再来握握手，最后拥抱做自我介绍。培训班的学员们一半以上来自于各农村地区的合作社代表和返乡青年，还有一部分是社区协助者以及村官第一书记。

小组风采展每次的培训我们都会把大家分为几个小组，当然并不是为了分组而分组。我们希望能够通过小组的组建与小组管理来培养大家的团队、合作意识。当然，小组内成员不仅要相互介绍，还要选出组长，给我们组起一个名字，喊出我们组的口号，最后还要集体亮相与展示……瞧，幸福村的村民来啦，紧随的是合必胜合作社，后面是金农发互助组，还有我们的大展宏图支队！小组风采展示

共议班约俗话说：“无规矩，不成方圆”，培训班也需要一个公约。制定培训公约是一个达成协议的过程，也是为接下来的三天能够更好的学习而准备的。

聊聊期望

我们希望每位参与的学员能够带着自己的学习目的来参加，在实践中遇到很多的问题和困惑，在这里我们共同来解决。所以，每个人分享自己的培训期望是少不了的。当然，三天的培训并不能解决大家提到的所有期望，有一些方面的内容在本次的培训班中是无法直接回应的。协作者汪维行结合接下来三天课程内容安排，把大家的培训期望整体上分为六个方面：

面对这么多的学习期望，培训班也是充满压力与挑战……本次培训重点将回应到上述期望中的政策解读、合作社基本认识与理念原则、合作社发展的各种经验、资金互助的相关内容；在种养殖技术方面以及市场对接方面并不是本次培训班的重点内容。

合作社知多少

合作社政策分析解读从2004年左右至今，中央对于合作社政策态度大致可以分为三个层次：鼓励与引导——立法与支持——规范与提升。在2004年—2006年各种中央文件中的表述基本上是以鼓励和引导的态度为主；出现转折是在2006至2007年农民专业合作社法的颁布实施，从2007—2012年期间政策的态度转变为支持与推动，也就是在这个阶段我国合作社的数量增长大幅度提高。在合作社发展出现一系列的空头合作社、冒牌和翻盘合作社之后，2012至2015年政策的态度开始转变为规范与提升，开始重视合作社质量的发展。当然，在合作社的服务领域也开始突破专业合作社的范围，不断拓宽合作社的服务领域。在2015年的中央一号文件中就有表述：引导农民专业合作社拓宽服务领域，促进规范发展，实行年度报告公示制度，深入推进示范社创建行动。甘肃地区的合作社发展大致与全国一样，整体上呈现快速发展的趋势。随着精准扶贫的政策实施，2015年甘肃省发布《关于加快贫困地区农民合作社发展的通知》（以下简称《通知》）各贫困县要整合各类扶贫资金和信贷资金，优先支持农村合作社发展。根据规定，财政专项扶贫资金对加入合作社的建档立卡贫困户要优先精准扶持，把合作社的发展与精准扶贫结合起来。合作社是什么？ 对于合作社的理解，我们希望能够在理解国际合作社的概念和农民专业合作社法的概念之后，和合作社的实践者一起整理出“通俗版”的合作社。合作社七原则原则即言行的准则和规范，中国农村合作社的发展遵循着国际合作社发展的原则和理念，但由于中国农村的社会环境和乡土文化有着其自身的特点，所以在落实合作社原则的实践中又有着自身的特点。你来表演我来猜，大家通过情景模拟的方式来感受和理解合作社七原则。快来猜猜看吧！
儿童教育、养老服务、环境保护，将是我们合作社来年工作的重要板块......村庄就是我们的家——小张，咱们合作社计划为社员统购一批有机肥，你有认识熟悉这方面的人不？——理事长，我在上次的兰州合作社学习班上认识一家生态养牛的合作社他们就在做有机肥啊，就在隔壁镇，我们可以联系他们！——好啊好啊......

下午我们邀请到西南大学中国乡村建设学院地方合作与创新中心主任，拥有丰富的农民合作社推动和陪伴经验的肖青老师带领大家一起学习。

合作社的组建设立和动员

农民专业合作社的设立基础前提是农民自身的意愿和需求，如果是外界介入形成的，要在后期加强合作社独立自主的能力。产品需要有自身特点（技术和市场特点）产业基础，新合作社是没有太多成本去学习和抵抗风险，当地要有相关的产业前提人才基础，能人在当地起到关键作用，主要是经营发展方面，好人并不一定能够办好事。政策环境，上层管理宽松，业务主管单位是农业部门，工商只有免税优惠。农民专业合作社设立的程序1.发起筹备（成立筹备委员会、拟定名称、确定业务范围、资金筹集、起草筹备申请书等）2.制定章程3.推荐理事会、监事会候选人4.吸收社员5.召开全体设立人大会(选举理事（长）、监事会（长）、通过合作社章程)6.到工商部门登记注册、取得法人资格7.组建工作机构（分工、聘用经理）

你们的合作社是如何组建的呢？组建过程中遇到了什么问题呢？教室成会场，“安插”钉子户，看看我们的合作社发起人如何动员社员入户？又是如何应对“钉子户”的。

1，有一个好的发展思路／规划不能一拍大腿就去办合作社了，当说服别人的时候，能够讲出一二2，先找亲戚朋友／志同道合者发展初期不用太大，一个人办事好办，一群人办事不好办前期是志同道合之人的事业，逐步逐步地发展壮大3，服务切入，起初给农民提供服务，一方面是宣传，一方面是吸引4，培训宣传现在农民还是对合作社了解甚少5，文化建设合作社一上来最忌讳大谈赚钱，刚开始成员尚未熟悉，不知道对方的秉性。建议一开始统购统销，或者社区文化，通过这些事情磨合成员，形成一条心为什么呢？农民是亏不起的，都是一分一厘的攒出来的，最开始要分析自己的思路，小规模的试点，然后逐渐发展。

农民专业合作社的运营、管理

1，怎样理解合作社管理？2，现在自己的合作社是怎样管理的？3，合作社管理存在哪些问题？学员们在实战中发现问题和学习

如何召开理事会合作社现在有一个项目需要与外边的一家公司合作（项目金额30万元），现召开理事会讨论是否需要与对方合作。

监事会如何各自实施自己的权利有一天有一位监事发现合作社有一笔账务有严重问题并将此问题反应给了监事长，监事会应该如何处理此事。

如何搞好合作社的运营和管理1、认清形势，理清思路2、完善内部机制3、切实加强财务管理4、抓好自我服务，增强凝聚力5、搞好经营活动，不断提高经济效益6、人力资源开发和科技进步7、提倡联合和结合，不断壮大合作社8、加大政府对合作社的支持与保护力度，优化外部环境

农民专业合作社必须注意的“五个问题”*关于统一规划的问题*关于合作社标准问题*关于农民专业合作社产品进入市场的问题*关于合作社的风险防范问题*关于专业合作社管理体制问题

必须做到“五个好”*有一个好理事长*有一个好发展思路/规划*有一个好章程*有一个好项目*有一个好制度 

一天的学习在不知不觉中结束了，小组讨论、情景模拟、小组代表发言，没有了初见时的陌生，大家积极参与认真讨论，全然投入了今天的学习交流中！信息量有点大，结合自己的实际慢慢消化吧。