作者：面筋砍肉
据说2015年8月，在谷歌上市11周年之际，华尔街作了一项有趣的统计，统计了自谷歌上市以来，11 年中股票回报率超过谷歌（1277%）的美股公司。结果在参与统计的近6000家美股公司中，只有13家公司的回报率超过了谷歌。令人惊叹的是，其中的直觉外科（Intuitive Surgical，达芬奇手术机器人制造商）不但远远超过谷歌，还创造了一个经历20年股票只涨不跌、最大涨幅超过70倍的神话。截止至2020年1月13日美股收盘时，直觉外科的市值达697亿美元，比2015年的170亿美元又翻了4.1倍；而谷歌这边市值同期对应的数字则是9931亿美元和3737亿美元（比2015年涨了近2.66倍），时隔五年增长率仍不敌直觉外科。
2019年，强生以总价值57.5亿美元的大手笔收购拥有尖端手术机器人技术的Auris Health公司震动业内，成为有史以来规模最大的医疗机器人并购交易。当时已有人细究之下发现，直觉外科（Intuitive Surgical）和Auris Health这两个创造惊人记录的手术机器人公司的创始人原是同一人——Frederic Moll。在现如今国内医疗产业群起创新、医疗投资水涨船高、医疗企业星罗待发的形势下，我们对国外这位最强连续“造王者”循迹而望，看看他的故事中暗含了哪些成功创业与投资的信息。1990年左右，美国的几个研究团队共同研发了一款“远程手术系统”意在将其应用于占地手术，以帮助前线的士兵快速得到救治。团队中的一名科学家Frederic Moll看到了手术机器人在民间市场的广大应用前景和巨大商业价值，于是劝说团队转战民用市场。当时团队中更多人没有Moll的远见否决了其建议。于是1995年，Moll辞职并结识了另外两位联合创始人Rob Younge和John Freund。他们在与SRI（斯坦福研究院）成功谈判并获得了远程手术机器人的技术授权后，创立了直觉外科公司（Intuitive Surgical），同时获得了包括菲尔德基金、塞拉利昂资本和摩根斯坦利投资者在内的第一笔风投。
成立于2007年的Auris Health（原名Auris Surgical Robotics），同样由Frederic Moll博士创立并担任CEO。事实上，彼时的Auris Health已经是Moll博士创立的第4家手术机器人公司。之前的3家手术机器人公司包括：① Origin Medsystems，于1992年被礼来收购，随后分离出来并从属于Guidant公司，其后Guidant又被波士顿科学以270 亿美元收购。② Intuitive Surgical，之前提到的大名鼎鼎的直觉外科。③ Hansen Medical，专门开发工具来操控导管，由Moll博士在2002年离开直觉外科后创办，并于2006年上市。2007年Hansen的Sensei导管系统和Magellan机器人系统已取得美国FDA认证，成为手术治疗心血管疾病的优秀解决方案。2017年该公司被Auris以8000万美元的价格收购。
公司关键领导者在狭窄领域的专业与经验往往极大左右成功的概率。TA还需要有远见,最好是拥有预知下一个行业“爆点”、“爆款”的第六感和果敢进退的勇气。所谓的靠谱是虚（灵感）与实（实才）的艺术结合，缺一不可。迄今，直觉外科的达芬奇手术机器人已经历了四次产品迭代，即：1996年第一代Da Vinci；2006年第二代Da Vinci S（其机械手臂活动范围更大，使医生不离开控制台就能进行多图观察）；2009年，第三代Da Vinci Si（在第二代基础上增加了双控制台、模拟控制器、术中荧光显影技术等功能）；2014年，第四代Da Vinci Xi（灵活度、精准度、成像清晰度等方面有了显著提高，2014年下半年还开发了远程观察和指导系统）。此外，还有2017年推出的改进型号X,SP，目前以Si的单控制台版本和Xi系列共同构成了公司的主力出货型号。
虽然2002年创始人Frederic Moll离开自己一手创办的直觉外科，成立了Hansen Medical公司（离开的原因是他希望制造出一种更有技术含量的机器人，能精确操控从手臂或大腿的大血管切开小口导入的手术工具，而这一理念与直觉外科在业务上产生了冲突），但7年来，他孜孜不倦地构建了专属于直觉外科的包括手机械臂设计技术、微小手术器械设计、主从控制策略、三维立体视觉、人体功效学等覆盖外科手术机器人全部技术保护点的700多项专利。有了这些基础，达芬奇机器人才能逐渐所向披靡，被广泛应用于泌尿科、妇科、胸腔、心脏等手术领域并取得了非常好的手术效果。
达芬奇手术机器人还开创了一个特别厉害的商业模式——耗材智能锁死策略，确保了收入的源源不断。它的机械臂是一种高值耗材，使用时临时安装到机器人上面。每条机械臂使用10次后便不能继续使用，机器人就会自动锁死，必须更换新的机械臂后才能重新开机。这便保证了即使装机量增长变缓，直觉外科也会有源源不断的现金流入囊中。2016年年报显示公司71%的收入来自于重复购买。
产品单一、自主创新能力不高一直是我国医械企业的软肋，也带来营收忽降的巨大风险。如何深度锁定用户，持续购买耗材和后续服务继而稳定收入来源值得深入思考。虽然同一种技术可以在医学不同学科领域得到应用，打开新的市场，但无论是Frederic Moll还是直觉外科，他们都无法容忍“稳定”，因为创新永远是核心竞争力。2018年3月，Frederic Moll博士对外宣布，Auris Health旗下革命性的产品Monarch机器人内窥镜平台获得FDA批准。Monarch机器人平台的最初目标是治疗肺癌，而FDA批准该装置可用于诊断和治疗性支气管镜手术，这证明Monarch平台的设计已经超越了单一的适应症。（这款产品，也成为后来强生收购Auris Health的契机。）
2018年5月，Auris Health宣布，公司已与强生旗下子公司NeuWave Medical以及强生医疗器械公司的一部分达成合作开发和商业化协议，目标是实现机器人辅助支气管镜消融肺部病变。该协议要求各方共同开发用于机器人控制、导航和通过支气管镜提供微波消融应用的集成系统，共同开发协议还包括技术优化和程序开发。Moll博士曾对外表示：“从一开始，我们的愿景就是创建一个能够使用最少侵入性方法对一系列疾病进行高级诊断和治疗的平台。我们很荣幸将强生作为合作伙伴共同致力于通过身体的自然开放来实现肺癌的诊断和治疗，这是我们的终极目标。”让人始料未及的是，至2019年2月一年未过，强生便迫不及待以总价值57.5亿美元将前途不可限量的Auris Health纳入麾下。“肺癌是Auris的第一个市场，但绝不是唯一一个，机器人只会因其精确度而变得更加普遍。”正如Moll本人的性格一样，被收购“砸中”之后的Auris目标只会更宏大，更没理由停下前进的脚步。并购不是跟风时髦，资本的高级追逐是去完美生命的利益，它们的本质是用这些钱来解决未来的问题，人类更高质量生存的未来。
Mazor Robotics成立于2001年，是一家专门研发外科手术机器人及其周边技术产品的以色列初创公司。其开发的SpineAssist/Renaissance脊柱外科机器人引导系统专门针对那些要经历高难度、高风险背部手术的脊柱外科患者，可以大幅降低患者手术期间疼痛、发生伤口感染和术后并发症的几率，使患者能够快速康复和缩短患者的住院时间。Mazor的强项在于脊椎和大脑手术，这恰是达芬奇机器人的空白市场。2018年12月，全球医疗器械龙头企业美敦力以17亿美元收购Mazor Robotics，这次收购成为了当时医疗机器人领域规模最大的收购案，也补强了自己手术机器人的这块短板。
此举一石激起千层浪。随后的2019年2月，发生了之前提到的强生57.5亿收购了Auris Health（立马刷新了美敦力几个月前刚刚完成的收购记录）。8月，西门子以11亿美元收购美国机器人辅助血管介入的全球技术领导者Corindus Vascular Robotics为其图像引导精准治疗业务开辟全新领域。仅一个月后，史赛克以5亿美元收购Mobius Imaging及其子公司Cardan Robotics，获得了Mobius的Airo CT移动诊断成像设备，及Cardan Robotics旗下与之配合执行内窥镜脊柱手术的Orian手术机器人，从而可提供从影像到导航到手术机器人的一站式解决方案。四家世界前十大医疗器械公司在1年内豪掷90亿美金砸向手术机器人，并在很短的时间内两度刷新交易纪录。
与优秀者同行，他们让我们充满活力且时时自省，将潜能与极限不断延伸，让成功更具乐趣与价值。据悉，在强生宣布对Auris Health收购的消息后，一家名为Auris Medical公司的股价竟莫名其妙地大幅度上涨，最大涨幅达30%！（原是由于其名字与Auris Health的名字太像致使一些投资者错误地购买了该它的股票)。连长相相似的路人也被无辜带旺躺赢出名，好运真是满溢到无以复加。一个玩笑论运气的重要性。
在谷歌的市值将冲破万亿美元大关之际，多少个未来的直觉外科又将成功而起呢？但愿十年后华尔街的统计中有中国医械企业的身影。
结语：
“成功的人，100%地确信他们自己是命运的主宰者，他们不是环境的造物，而是条件的创造者，如果环境烂透了，成功的人要做的是改变它们。”——《华尔街之狼》
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