甲方甲方
今年3月，我换了份工作，连续工作了近75天，当然这不是什么大事，更大的事是，我，一个社交恐惧症患者，竟然成了一个要和甲方天天交流的“乙方”。
社恐
乙方
乙方
社恐
嗯，领导交给的重任当然是要负重完成，所以即使社恐，也要想办法交流，于是乎各种尬交流就产生了。
第一天上班，领导把我拉到一旁说，有一个甲方需要我对接一下，随后转了一封邮件，邮件洋洋洒洒大概一千字吧，是甲方拟定的一些所谓需求，我估摸着是双方谈到一半。
领导给我的要求是，弄清楚第一次甲方和我们一起去落地做活动，甲方会出多少资源，包括人力和物料。
一会儿甲方来了，暂且不说两个贼眉鼠眼的长相是我极度不喜欢的，当然工作不应该把自己的喜好放在前面，我抛开成见和他们接上了头。
甲方其中一个看起来像是高级一些的负责人都不正眼瞧我，而是指着我们的布景板就说，这个，我们的LOGO不能放在这里，要比A公司高，这个我们的TITLE要叫“独家XXX合作伙伴”，我遂点头。
不知道是甲方公司的人记性都不好还是甲方觉得我看起来脑子不好，继续说了一遍问，“你记住了吗？”我答：“需求我记下了，具体能否实现我需要去沟通一下。”
接着我抛出了领导交代给我的任务，问：“那不知道你们这周末去XX大概会有几个人？”甲方答：“你了解整体的情况了吗？”我停顿了一下，轻声答道（一般我的分贝都非常之高）：“不好意思，我今天才来，可能没有了解的很全面。”甲方冷眼答：“那你去了解一下。”我遂问：“哦，我受到过一封邮件，不知道除了这封邮件还有什么需要了解的吗？”甲方答：“哦，就是这封邮件，没有其他了”
我？
你**就一封没头没尾的邮件，要我了解，了解什么？雅思阅读理解？还是中文十级？
于是我说：“哦，那只有这封邮件的话，我就都了解了，不知道你们周末会安排几个人到现场？”
甲方不耐烦的说：“这个重要吗？先把其他事情搞清楚，你们现场有多少物料供应，你先去把这个LOGO位置确认了。”
我虽然内心已经奔过了一百万只草泥马，但我嘴上一个字都不能漏出来，只能再逼：“哦，因为现场人员安排我们需要提前了解一下，这也涉及到现场我们怎么推广，你们大概会去几个人？”。
甲方大概是看我实在“蠢”的无药可救，答：“1个”
当时我就
嗯哼
但你猜怎么着，最重要的是，他们现场去了2人，就是他们两，并且之后每个城市活动他们都出动3人以上，呵呵，有病吧？？？
好了，刚刚那领导我算他甲A吧，跟我接头做实际事情的小弟我们称他为甲B，甲B其他没什么，言谈间比甲A有点文化，但就是喜欢时刻戴着口罩，大概是下半边脸过敏？反正我没见过几次没戴口罩的样子，导致现在迎面走过去我一定不认识（虽然其实我对亚洲脸脸盲。）
甲B和我对接后，一直问我要所有权益的表，那我就列了一个表格给他，告诉他什么可以做，什么没有。好了，人家根本不鸟我的表，一定要我在他的一封从微信发送的EXCEL表格里填写。暂且不说他发微信前根本就没有确认过我在不在网页版微信，其次，我表格里明确写了权益实现方式和今年不开放给任何人的权益，他还一定要坚持全部列出来，并且强调，你们不给就是你们“违约”，我们就少付钱，因为你们领导在邮件里答应了。
我：
于是我反复解释，邮件里写的只是举个例子，具体还是要看实际提供的物料情况，譬如XX就是新增的，但是你要的那个今年不打算做，所以任何客户都没有这个权益。
嗨，结果人家就是不理我，一定要我把没有的东西拿出来给他，不拿就是我们不对，当时我就想从微信窗口跳过去揍他一顿。
然后，到了周末，更无语的情况出现了
我们先一天到了场地，正要去吃晚饭，他说他到了，要先放下几个易拉宝。于是我饭也不吃先去接他，结果两手空空的一个甲B出现了，我问：“易拉宝呢？” 答：“在滴滴师傅车上，正在送过来。”我表面微笑，内心奔腾，心想，多少东西，你一个弱男子还扛不下来？
大概过了半个小左右，师傅终于来了，你猜怎么着？大概也就4个易拉宝，我？？？？XXD@#%@Y%你是四肢无力到什么程度自己不能扛过来？没叫你从酒店拎过来，你打车进来不行吗？
活动当天早上，我们大概9点就到了场地，甲B同学大概12点到的现场，嗯，该抢的好位置已经都被各个客户抢了，甲B一脸不爽问：“我们是不是来晚了。” 我微笑着答：“对啊”
但这不是高潮
高潮在第二天，领导让我们12点到现场，甲B吃了亏，第二天大概10点就到了，具体几点他没说，只是我去了之后他们已经把摊位摆了出来。甲B看到我就臭着脸阴阳怪气地用居高临下的责备口吻问我：“你今天为什么这么晚来？”我装作没有听见走到一旁，甲B竟然一路跟了过来，又问：“你今天为什么这么晚来？”
当时我是忍者可以扇死他的力气，说：“领导让我们12点到。”硬撑着把“关你屁事。”留在了肚子里。
当然甲B最厉害的是在某站问我要了6件工作服，我一件件数好当场给他，说好完了要回收的，结果到了活动结束只给了我2件，这不是最不要脸的，最不要脸的是，当着面就说我根本没有给他6件，因为知道他和他们公司都是广东的，自学广东话1年的我，胃里的血腾地一下就到了脑子里，广东话直接从嘴里蹦了出来，劈头盖脸一阵挤兑，导致旁边他所有的工作伙伴一句话也不敢说。
更不要了脸的是，完了微信上还不承认自己冤枉我，只说自己没数没穿，真的，连承认这点点错误的勇气都没有，真想象不出来还能承担什么责任，谁敢把事情交给这样的人做？这不是能力问题，这是人品问题。
所以当我在第一站对甲B提出我们双方合力来推广他们的产品，甲B却冷冷的回复了一句：“我为什么要帮你完成KPI。”就丝毫不值得有什么大惊小怪了。毕竟这种直男癌思路，把当甲方当成了做皇帝，带着那些封建主义未开化的思想，想着把领导布置的KPI指标一股脑儿都扔给乙方，也就是我，就等着你们想法结果，他们等着采就好。你这算盘是不是打的有点空想封建主义？皇帝老子都得头痛嫔妃和臣子那些争风吃醋的破事儿呢，你就像享空福？是不是幼稚了点？
难怪后面几站自己送了点不要钱的饮料和礼物，就嘚瑟得直跟我叽歪自己是最称职最伟大最愿意付出的甲方。
我只想回答：
哦。
冷漠.jpg
再说说这个公司其他人，有一群要做直播的，问了某站具体的活动地址，我们告诉了他们，结果隔了不就，问，具体位置在哪里。你是不会查百度还是不会查谷歌地图？不行，苹果地图也行啊（Apple莫名躺枪_(:з」∠)_）最后我实在不想废话，怒甩了一张百度地图位置截图，好了，没声音了。
更别提每一站都会有各种临时要求，都不在合约里，例如主持人能不能临时加广告，现场能不能临时播广告等等。有一次，我用流程怼他们，说：“像央视播节目一样，流程定了就不能改了”，反问我：“你们是央视吗？”呵呵，这种不尊重流程，不尊重合作伙伴的公司精神，我服气。
每次只要告诉他们这个不行，甲B就教育我“我是甲方，你是乙方，你的任务就是满足我的需求。”
我就想问了，你这是甲方，还是胁迫强奸？
甲A也很好笑，说起来是直播平台，每周某个时段直播我们公司活动，好了，12次里面至少有一半时间是因为各种问题不能正常开始的，每次都要问，问完要过至少半小时才会恢复。有一次他们决定不直播，但任何一个人都没有通知我这个“接口人”，想来我也是“有事钟无艳，无事夏迎春”的角色，没办法。于是我返过去跟甲A强调这样流程有问题要尊重双方的时候，甲A回复了一句：“请控制你自己的情绪”
哈？
前面问过具体地址不会用手机地图的那位，我称为甲C，甲C也是个很妙的存在。
有一天在讨论他们直播的具体档期的时候，我们提供了我们的所有内容时间表，其中有一档节目是新增的。
甲C就问，这个节目是什么？怎么没有通知，有没有互动。
我理解下来就是能否加他们的权益
于是我答，有赞助商要求增加的，没有互动。
正常人都应该明白我的意思是，我们是根据赞助商需求来制作，如果你们想有特别的互动，你们可以增加赞助费用。
结果好了，甲C抛出了一个跟他丝毫没有关系的问题：你们策划这样一档节目不觉得和你们的整体活动不符合吗？
哈？
我们自己策划的节目，符合不符合我们自己不知道吗？
甲C领导？你是世界级传播学学者，还是知名节目策划，还是光电总菊？
EXO ME?
最好笑绕了半天就是不想直播前面这个节目。
那请问：
你为什么？
不直说！？
不直说！？
不直说！？
哦，敢情是中文不如英文好？
后面还有更好笑的，我们是现场活动，起始时间可以控制，但是终结时间会经常不可控，由于最后一场的人员和项目特别多，所以根据表演的所有时间加起来长达6个多小时。
甲C为了卸责任，还反问我：“你们需要6个半小时？”
我……
真的不想SAY什么
到底是我们搞活动还是你们搞活动？？？
再对比之前甲B跟我扯的违约和他们自己的合约精神
我也是只能呵呵了。
我一直很迷思的一点是，你就做了一回甲方，难道就忘了人怎么做？
相信各位都有做乙方的经历，不如来聊聊你遇到过怎样的奇葩甲方吧。