应对转型挑战，能源企业的开放创新地图

在许多人的印象中，能源行业是“传统”的。但 Plug and Play 中国注意到，随着能源生产去中心化、能源系统数字化、利润率的压力和新商业模式的出现，能源行业正在经历巨大的变革。大量能源企业享受开放创新带来的转型优势，积极打破对传统能源企业高垄断的印象，拥抱创业公司。

Plug and Play 中国能源与可持续加速营第一期甄选日

▎能源行业的创新趋势

自“开放创新”的概念在 2003 年提出以来，十几年间，其涵义在不断迭进，也从学术界的理论探讨迅速拓展为产业界的普遍实践。如今，许多大型能源公司都有开放的创新部门，并在公司外部采购创新和新的商业模式，通过与初创企业合作来“滋养”自己的业务线。

我们注意到，现在的企业开放式创新呈现 3 个趋势：

• 除了将外部资源引入企业的“输入式创新”，将企业资源活用于外部的“输出型创新”也在不断增加；

• 内外部深入交流合作的比例和深度不断提高；

• 开放式创新的主人不仅是企业，更拓展到政府、投资机构、高校和科研机构等。

Plug and Play 中国合伙人、高级副总裁陈志新主持会议

Plug and Play 中国的能源与可持续板块自 2018 年进入中国以来，也在不断推动着开放式创新的深入和升级，协同各方面的创新资源，帮助能源企业和创业公司实现共赢。

在这样的趋势和变革下，近日举办的 Plug and Play 中国能源与可持续加速营第一期甄选日，吸引了多家全球知名能源企业和近 30 家科技创新公司的代表参与，共同探讨和展望合作趋势。

点击文末“阅读原文”，加入 Plug and Play 中国能源与可持续创新平台。

Plug and Play 中国的能源与可持续负责人张加贝

发布 Plug and Play 年度能源洞见

▎能源企业的开放式创新探索

在甄选日活动中，来自国家电网、远景集团、双良集团、壳牌、埃森克美孚、Engie 等能源领军企业的嘉宾共同分享了他们在开放式创新领域的探索经验，并给行业内的创业公司提出了中肯的建议。

演讲嘉宾精彩观点整理如下：

主题演讲

张雷  远景集团创始人兼 CEO

未来能源世界什么最赚钱？仅仅是提供电，还是为电力公司服务，还是可以抓住一个比电力更稀缺的东西？

可再生能源转型的本质是技术；它能降低成本，同时给能源系统带来一个很深远的冲击，就是碎片化。这可以成为大家未来的主战场。

当能源价格变得很低，甚至免费的时候，未来真正的痛点是整个协同的成本，怎么样为能源系统提供协同、提供柔性的技术和服务。

企业反向路演

杨城晟  国网电商双创中心投资总监

“泛在电力物联网”是国网公司关注的重点，希望可以引入先进的大数据和移动物联网、边缘计算等新的技术，打通电力行业各个环节的业务，获得新的效力、推出新的模块，更好地服务用户。

这是一个博大精深的战略概念，也是一个巨大的系统工程，也需要要拥抱开放式创新。国网关注的不仅是能源行业的开放式创新，还有“交叉式创新”。

在 Plug and Play 的创新平台上，我们不仅携手能源与可持续板块，还能链接到智慧城市、物联网和金融科技等领域的创新资源，在多个与能源有交叉的领域通过赛事、投资、孵化等方式，展开更多合作。

吴刚  双良低碳产业技术研究院院⻓

“从装备制造走向服务”是我们战略转型的重要方向。如何用更好的、更有效的解决手段来提高效率，解决我们原来常规靠人力的手段解决不了的痛点，这就需要嫁接新的技术和数字化的技术进行创新和连接。

我们的创新关注以客户的应用场景、给客户提供解决方案基础上进行创新。科技加智能，产生智慧，这是我们对创新的理解。

孙捷  远景智能副总裁

与创业公司合作，我们更看重围绕自身需求给我们的客户创造价值。我们始终坚信，好的创新项目需要有效融合资讯技术（Information Technology）、操作技术（Operation Technology）和通讯技术（Communication ）。这不是简单的软件开发，而需要沉淀大量的对这个领域的 know-how。

我们希望科技创新公司可以为我们提供互补的能力，为客户提供解决方案，强化我们的核心能力。

陈静  Engie 中国战略市场与创新负责⼈

低碳化、数字化、去中心化，从今天的讨论和过往的交流上看，未来能源行业的这几个趋势都是毋庸置疑的。

低碳化涉及许多复杂的问题和独特的应用场景，我们相信只有开放的心态拥抱创新才能更好地实现这个愿景。

我们与创业公司的合作有多种方式，我们会提供非常多的行业或者传统能源领域的经验和联络，把内部资源跟初创企业共享，在一个开放的体系里探讨共赢的话题。

邓群  壳牌创新和新能源技术总经理

大家都能看到趋势，但时机和节奏也同样重要，有时候在过早的时机行动也会导致创新尝试的失败。

以壳牌为例，我们对趋势的反应很快，但在新能源转型这个趋势上，尝试了 3 次，最终才在 2016 年这个合适的时机成功进入这个领域。所以转型也要有个过程，大家不要过于着急，要判断时机。

开放式创新的漏斗大家都知道，这个漏斗不是完全封闭的，创新的要素是双向流动的。企业研发过程中随时吸收创业公司、高校等好的创新资源，同时也不是所有项目都会最终成为壳牌的解决方案，过程中有很多技术可以通过技术许可、业务拆分等形式输出到企业外部。

侯志国

埃克森美孚技术孵化与投资技术投资顾问

在美孚，我们过去的大部分创新在内部进行；现在我们有开放式的创新，因为世界在过去 30 年间发生了翻天覆地的变化，信息、人才、资金这三个方面，都有巨大的改变。开放式创新已经成为我们研发中的重要因素。

▎传统行业的创新转型

“开放的心态”是各位企业嘉宾提到最多的关键词，Plug and Play 中国管理合伙人、首席执行官徐洁平在当天的活动上对这些能源企业的创新文化深有感触。

Plug and Play 中国管理合伙人、首席执行官徐洁平致辞

他提到，“今天我们看到这些优秀的企业在 Plug and Play 的平台上用开放的心态接受新的事物，无论是央企、国企还是民企、外企，都在转型做科技企业。”

在这样的转型中，外部的科技创新力量不仅可以帮助企业解决痛点，也可以用不同的眼光帮助企业发现痛点，彼此促进。

Plug and Play 中国能源与可持续板块把能源创新分成技术和应用场景两个维度。横轴是产业链的不同的环节：从生产、传输到消费，再到储存和清洁环保。纵轴是前沿的技术，包括人工智能、大数据、区块链、无人机、机器人、物联网等，它们可以结合不同的应用场景，为上述各个环节赋能。

当天的活动中，24 家优秀的科技创业公司向各位嘉宾展示了他们的技术方案，并通过一对一对接会，针对大企业的迫切需求，在现场进行讨论。

经企业专家的甄选，部分公司将进入 Plug and Play 中国首期能源与可持续加速营，进入加速阶段。未来，他们将通过多次深入沟通，明确合作意向，以期达成合作，实现技术在场景内的落地。

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Plug and Play总部位于美国硅谷，是一家国际化的创新平台，通过加速计划、企业创新服务和风险投资帮助加快科技创新的进程。自2006年成立以来，已经遍布全球28个城市，为硅谷及世界各地的创业公司提供资源支持。我们已携手超过6000家创业公司和220家企业合作伙伴，在多个垂直行业搭建了创新生态，并成功投资了Danger、Dropbox、Lending Club、PayPal、SoundHound、Zoosk等明星企业。

2015 年，Plug and Play 来到中国，作为全球顶级科技创新加速器和投资机构，在中国致力于在投资、创业加速、企业创新服务、创新咨询等层面立体化帮助创业企业成长，并与大企业、政府、大学等深度生态合作，专注开放式创新合作，寻求共同发展。Plug and Play 中国已累计投资、孵化超过 300 家中国创业公司，有超过 200 家创业公司进入到“Plug and Play 独角兽加速计划”中，Plug and Play 中国与全国各中心城市及双创示范中心城市深度合作构建产业创新加速平台；此外，Plug and Play 中国从美国硅谷、德国以及 Plug and Play 在全球其他国家的加速器、创新平台等引进了超过 100 个科技项目进入中国市场。

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