大企业究竟如何进行战略转型？如何突破困境、构建创新互联生态系统？
2019/11/19-11/21
上海
Plug and Play 中国 2019
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10 月 16 日，14 家大企业从事创新事业的 15 位高级管理人员受邀参与了 Plug and Play 中国创新生态研究院首期第四次管理革命与创新 4.0 工作坊。
这 14 家企业包括金茂集团、新奥集团、中国海洋石油集团、宇通集团、佛吉亚集团、晶澳集团、光大科技、光大银行、中化资本、CJ 集团、西门子、爱立信等，覆盖供应链物流、地产科技、物联网、金融科技、移动出行、能源与可持续等多个垂直领域，在各自的土壤播种创新种子，期待转型与变革的果实。
首期工作坊参与嘉宾合影
第四次管理革命时代，是技术不断发展迭代、市场快速变化与产业加速跨界融合的时代。这 14 家大企业在当下转型之路上怀抱着相似的疑问：
“我们究竟如何选择战略转型与组织变革的路径？又该如何构建全新的互联网创新生态？”
本次工作坊由 Plug and Play 中国创新生态研究院院长曹仰锋博士亲自授课。3 小时工作坊、15 个精选学员席位，学员嘉宾们此刻不仅是各自领域的创新开拓者，更是这次创新互动“学堂”中认真听讲、互相取经的“同窗”，与 Plug and Play 中国团队共同深入研讨构建创新 4.0 生态系统的“秘方”。
▎大企业最关心的一个问题：如何战略转型？
大企业追求与摸索创新战略路径的过程中，从来都不是一帆风顺。
“战略，是从模糊中寻找确定性。创新在完全的确定性之中不可能实现，它来自混沌的边缘。”
大企业在战略转型道路上，面临传统业务考核、管控模式和流程机制僵化的通病。
曹博士将创新比作音乐的即兴创作能力，激励在座的大企业高管学员，在迷雾中摸索创新道路，必须具有果断的决策力，才能奏出创新蓬勃发展的动人乐章。
“学而时习之，不亦说乎？”这句耳熟能详的论语名言，曹博士也为大家带来了别具慧眼的创新解读：
学，通“觉”，觉悟；时，时代；习，在实践中进退自如。由这句孔子经典凝练出的管理学箴言，赠予各位在创新路上砥砺前行的奋斗者——管理的核心是“自觉而觉人”，若一个人能觉悟到与时代共进退，是最大的快乐。
曹仰锋博士解读企业战略转型
“战略转型要勇于探索，准确预测与判断转型最佳时机，并实现资源协同。”
大企业转型的目的是塑造全新的竞争优势。
海尔、西门子、苹果、丰田、亚马逊与阿里巴巴等世界级企业的数字化转型成功经验告诉我们，应对转型挑战的关键，是在保持现有业务增长的同时，找到新业务的增长动力。
而平台生态系统是由拥有共同愿景和使命的生态企业、专业企业和顾客相互依存、协同进化的“价值共生体”。
一切商业模式创新之中，“价值才是真正的王道”。曹博士给出了大企业需铭记的价值创造（方向）、价值获取（能力）与价值元力（活力）这一“铁三角”。
大企业创新技术进化产生的潜在价值高于目前商业转型所释放的价值，想要释放这两者缺口之间的禁锢价值，敏锐识别哪些新技术能够创造价值缺口，是制胜的“秘方”。
▎从一个行业解读：大企业如何突破创新困境？
数字时代音乐产业的颠覆与重塑是一个精彩的故事，曹博士娓娓道来的同时，也为各位在座的学员嘉宾生动解读了第四次管理革命时代战略转型与商业模式创新的成功模式。
互联网技术的出现和发展，催生了数字音乐的诞生，它的潜在价值与传统 CD 技术之间存在的禁锢价值亟待释放。Napster 便是这一时代下，满足市场需求的同时，迅速扩大其产品和服务的价值吸血鬼。
在转型与颠覆面前，传统企业究竟被什么束缚？
“一是始终沉浸于过去的成功；二是忘记了初心，不再以用户为中心；三则是创新乏力与控制思维的存在。”
苹果公司凭借其数字中枢战略，虽然没有赶上数字音乐的头班车，却通过便携式音乐播放器 iPod 和 iTunes 商店的组合，重塑了数字音乐的商业模式，使用户的体验价值飞跃式提高。
苹果用 iPod 和 iTunes 重塑了数字音乐的商业模式
其制胜关键便是平台商业模式的核心机制——共赢和利他。
面对 Spotify 的竞争，苹果公司通过收购 Beats 转型进入付费音乐流媒体行业、控制音乐版权、构建 Apple Music 数字音乐平台三种策略成功阻击。用户、音乐版权公司与苹果多方共赢的运营模式，在数字音乐产业中创造了独一无二的价值。
苹果端云网一体化的演进模式，是战略创新转型路径上一本必读的故事书，也是勉励与鼓舞大企业不忘初心、克服创新惰性、走出困境的行业标杆。
为企业战略转型给出一个建议：构建互联创新生态系统。
大型企业：“面对进入市场的颠覆者，我们该怎么办？”
新产品、新服务来袭，大型企业唯有认准寻找价值空间与价值洼地这一核心目的，持续创新、创造独特价值，才能够持续发展。
构建互联创新生态系统，是曹博士给大型企业的一条宝贵建议。
经典实战案例：海尔 COSMOPlat 平台
而缺了实战案例，创新只会是纸上谈兵——
海尔 COSMOPlat 平台作为构建智慧生活生态系统的“黑土地”，通过五大子平台整合全球资源、互联用户，为全球企业智能制造转型升级赋能。
其中，海尔衣联生态联盟的代表小微企业“云裳物联”实现了品牌到用户的全维度升级。购、洗、护、管、穿的一体化流程，大大提升了用户体验价值。
曹博士通过对海尔案例的生动阐释，为学员们透析了大企业搭建互联生态系统的战略奥义。
▎曹仰锋博士给予大型企业管理者的创新箴言
“伟大的创新需要用意志来挑战理性，创新战略的艺术在于激发出创新者有趣的生命意义。”
其实在工作坊一开始，各位学员嘉宾翻开曹博士赠书《第四次管理革命》扉页的时候，便能看到曹博士亲笔写下的八字箴言，也赠予所有在万物互联时代寻求变革、砥砺奋进的企业领导者与创新者——
“惟精惟一，守中致真。”
关于 Plug and Play 中国创新生态研究院
Plug and Play 中国创新生态研究院（简称“IIE”）
我们的使命：打造创新生态开放式研究平台。
我们的愿景：成为具有中国影响力的创新生态研究平台。
IIE 以富有国际性、前瞻性和洞察力的创新生态研究为核心，以课题研究、案例开发、圆桌论坛、闭门会议、工作坊、创业孵化为核心业务，为 Plug and Play 生态伙伴（企业、政府、创业公司）的创新机制和创新生态提供智力支持，助力 Plug and Play 构建创新生态共同体。
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关于 Plug and Play 中国
Plug and Play 前身始于 1998 年的硅谷斯坦福大学路 165 号，先后成功早期投资和孵化包括 Google、PayPal、Dropbox 在内的多家互联网行业科技巨头公司。
Plug and Play 正式于 2006 年在硅谷成立。经过十余年的发展和超过 20 年的长期积累，目前在全球超过28个国家和地区建立了创新生态空间和区域办公室；年平均进行早期科技投资超过 250 笔，先后累计投资初创企业近 1,000 家，累计为超过 280 家全球 500 强企业提供联合创新服务，年平均举行初创企业和大企业间的对接交流活动超过 700 余场。
成立于 2015 年的“即联即用中国（Plug and Play China）”目前拥有包括北京总部在内的上海、重庆、深圳四个创新中心，开设投资、联合创新对接、初创公司孵化与加速、全球城市跨境创新以及创新生态空间等五大业务板块，构建了中国领军的创新生态平台，覆盖线上和线下创新平台，并为之配套构建了包括高校科研联合创新、政府、风险投资、创新生态研究、城市创新伙伴等多维度的创新生态伙伴体系。
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