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关于BOBO大神的主策养成之路（四）
话说，准备专攻数值策划这个岗位的时候，其实我进入了又一个当时自己完全不知道的误区。这个错误的认知就是： 数值策划 = 钱多 + 轻松。我相信且非常肯定，有不少数值策划入行前也是这么认知的。那为什么会有这个认知呢？该说我也是得益于一位在游戏行业摸爬滚打了多年的老前辈的指点，也就是我们以前公司的主美。当时分开那会儿，对于所有人来说最现实的问题就是就业。美术也好，程序也好，都有自己的术业专攻。而我这个半路出家的“主策划”则就有点懵逼了。
严格来讲，整个项目从头到底真正在做策划事儿的就我一个人，没有什么老司机带路，自己也真心不算天生丽质。真要贴金的话，也就是一些小聪明，大智这种东西估计是扯不上。所以就业自然成了问题。“你需要一次系统化的学习，需要老司机带路。然后数值策划，大多数时候你只要问明白系统、主策划你的任务目的，就可以完成工作，届时记得留下证据，避免背锅。”于是，入行后对数值策划的初始认知就这么建立了。
（二）
然而，自从我加入了“干货数值群”之后，对于“数值策划”这个岗位的认知几乎每一分钟都在刷新。严格来讲，这一刻可能我才是真正意义上跨入了这个领域。一开始，面对很多“专业名词”的时候，我是懵逼的。什么“数字模型“，“基础模型”，“投放”，“产出”，“闭环”。总之就是一大堆不知道是什么的东西。但是靠着自己尚且正常的理解能力和百度度娘以及群内热心老司机们的敦敦教诲，不知不觉中，我竟然发现这些偏基础的东西其实还真不难。
在学习的过程中，我也会时不时地和那些发布招聘的人私聊一番，发个简历什么的。就这么一天天的过去了。期间我真正能好好聊上一番的，一有三个人，对于他们我也没什么隐瞒，更没有虚假的履历，全都是实话实说。第一个是群内的美女数值大神，在一家创业公司，项目已代理，急需一名较为资深的数值老司机。当然，当时我肯定不算老司机，所以结果自然是没有缘分。美女大神当时是这么说的：“看的出，你没人带的情况下能做到这种程序挺难得的，可惜我们需要的是一位数值老司机，你这个定位的策划和这个岗位肯定不符，不过我会跟主策划好好说一说，看看有没有符合你的岗位。”这对我来说也不算一个残酷的拒绝，甚至给我适当增加了一些信心。也许我缺的只是“正式训练”，单能力的话应该还算是可以的。第二个是群内某个知名“加班狂魔”公司的系统大神。在聊天的过程中我得知，虽说他是系统大神，但是在他们的公司里每一个系统策划都会身兼数值策划的工作，严格意义上来讲他们没有专门的数值策划，每一个系统策划都是数值策划。可能是比较聊得来，或许是对我努力的一种认可，最后他表示会帮我内推。第三个则是当年刚出了一款大作的上市公司U的制作人。说真的，我还是第一次和制作人级别的人聊天，可以说和我想象中的制作人稍有些出入。不过也难怪，我一直以来对制作人的认知都是像岛国那些游戏的制作人一般。而这位制作人大哥，则是各种自嘲。“哈哈，说是制作人，其实也就是级别比较高的苦逼策划罢了。”最后这位制作人大哥给我安排了一场面试。
（三）
结果上，最后我也只参与了这一场面试。U公司离我住的地方可谓非常远，所以我很早便出了门，以至于到了U公司后，等了相当长的时间才见到那位制作人大哥。见到这位大哥前，我参与了久违的两轮笔试。首先是一个屏幕的智力测试题，要求一小时内完成。然后则是一些游戏设计的简答题，比如“什么是UI”,“什么是AI”,"设计一个AI"，“设计一个UI”。对于这类比较没营养的问题，我自然是随随便便就做完了。当时的心情，除了有些小小的洋洋得意外，反而有些蛋疼。“这些流程是在过滤智障么？”我产生了这样的疑问。不过没等得及这疑问发酵，制作人大哥就出现了。整个面试给我的感觉，与其说是面试，不如说是游戏爱好者之间的闲聊。制作人大哥的思维模式非常跳跃，虽然整个聊天过程不超过1小时，但是却仿佛绕地球转了好几圈。最后制作人大哥表示对我很满意，会召唤人事跟我谈工资的事情。到这个环节，我心里基本明白，这个offer理论上是拿到了，无非就是薪资问题了。
显然，凡事不会尽如人意。
人事大姐默不作声地反复看了我的简历和之前薪资后，表示我的履历拿不到我期望的薪资。为了各种不暴露，我这里就用某些变量代替了。我写的期望薪资其实就是之前公司给的那份薪资3A。而人事则表示在这里最多拿到2A。在看到我一脸纠结的时候，人事开始给我讲起了故事。
内容不外乎就是以下几点：
4.公司需要996。
接下来的一段时间，我做了几件事情。
1. 我答应过之前公司的小伙伴们，要把我们创业的故事写下来。
那个世界，充满了危险。
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