制作人自述：一个小工作室的升级打怪之路

编者按 在独立游戏的开发过程中，每位制作人的背后或许都会有一段难忘的经历。今天，我们要为大家推荐的是由《法洛伊：幻境》制作人Bob带来的游戏开发幕后故事，以及一些实用心得分享。

作者：Bob

本文内容首发游研社：https://www.yystv.cn/n/947893

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大家好，我是《法洛伊：幻境》的制作人Bob。与众多朋友一样，我也是从小玩着各种游戏长大的。依稀记得安装第一台家用PC的时候，装机师傅送了两碟盗版的《暗黑2》。从那时候起，我跟我爹就开始一发不可收拾地游戏之路。游戏就好像是最忠实的伙伴，一直陪伴我成长到今天。从17年创立EmpromGame工作室至今，不断有人问我创业的初衷。这一目标始终没有改变。

我希望做出好游戏。

《法洛伊：幻境》是一款玩法非常独特的战棋游戏。这个玩法最初的思路源于一次非常意外的面试。当时我在一家公司面试游戏策划，而其中一个面试题，就是让我利用扑克牌的特性来设计一个游戏。由于个人比较热爱战棋，就将扑克牌的花色及数字与战棋中单位的行动进行绑定。

将扑克牌花色演变为剑盾心书四种指令

虽然最终面试我的大佬认为我设计的太过硬核，面试没给过，但当时的我比较不服气，事后最大的感想就是：大不了我把这一套机制做成一个完整的游戏。

创业的想法就这样生根了。

由于没有任何行业背景，组建一套初始阵容比预期要困难很多。最终，通过各种折腾，一个东拼西凑的团队勉强出来了，《法洛伊：幻境》的最初版本正式动工。主要的团队构成令人瞠目结舌：

◆  程序一号：我的高中同学(之前做App的。在我的鼓动下，他终于相信了，反正都是敲abc，做游戏和做App没差这一忽悠)

◆  程序二号：一个想要转行做程序员的水手小哥（是真的水手）

◆  美术一号：一个刚学画不久的小哥

◆  美术二号：一个学兽医的小姐姐

◆  投资人一号：我在美服玩剑灵时的公会会长◆  投资人二号：会长的发小

◆  投资人三号：读研的同班同学（从海外律师行被忽悠回国）

就这样，我们开始了一年多的踩坑之旅。

在长达14个月的研发后，最初版本的《法洛伊：幻境》勉强完成。游戏的内容偏向于沙盒，一个类似金庸群侠传的大地图，玩家自己去探索各个区域，完成主线目标。

第一版游戏的大地图

比较有特色是战斗系统，运用了原创性比较强的“指令卡”，即上文提到的与扑克牌的花色及数字相关的移动方案。

玩家使用左下角显示的指令卡进行移动

版本完成之前，团队的资金其实就已经用尽，为了维持研发，我不得不自己贴钱，最终坚持到一个初步的版本完工。

在缺乏完善的系统指引，bug奇多的情况下，我们只能以免费EA的方式进行测试。即便在免费的前提下，我们的前2小时留存数据奇差，完全看不到变现的希望。不少的团队人员也受到很大的打击，相继离开。

在这个阶段，我们主要出现了以下重大的问题：

◆  资金池的管理。没有准备好足以完成项目的资金，导致项目无法达到预期完成度。

◆  系统结构混乱。在我个人没有接触过策划类工作的情况下，往往是想到啥就提个需求塞进游戏里。对一款RPG，这样会使学习成本（玩家层面）与维护成本（研发层面）指数型提高。

◆  返工率高。由于经验缺乏，往往会出现一个问题，你在第一个月做出来的东西，到了第三个月，你就发现了各种问题，需要重做。这使我们意识到，如果是新组建的团队，项目周期一定是要高于预期的，因为有磨合成本和试错成本。

◆  项目工程量庞大。对于小团队而言，做大项目的风险极高。因为这涉及到了团队稳定性，维护成本，研发周期等等因素。初出茅庐的我并不认为这是一个问题，项目期间因为玩了一些手游，就往游戏里加了一个离线收益类的采集系统。

萌鼠工会：由萌鼠为玩家采集资源的离线收益系统

在程序团队离职后，项目规模就成为了一个无法解决的问题：没人愿意来接手维护，游戏无法迭代。

对于独立开发者而言，我们是比较幸运的。在苟延残喘了多个月后，我们拿到了一家知名游戏企业的投资。钱的问题算是解决了，但另一个核心问题仍摆在眼前：原有项目要如何维护和迭代。

踌躇很久，最终我们选择重新策划游戏的循环，将混乱的系统结构简化，把项目做得更纯粹。我们具体的进行了以下的调整：

◆  取消了原有的“世界”设定。所有游戏内容都在一个地下城中进行，即大家熟知的爬塔模式；

爬塔关卡三选一

◆  所有系统与爬塔关联或绑定。原有的做装备，升级英雄等等设定，都作为一种战斗结束的奖励，而不是玩家要养成的内容；

每场战斗胜利后都可以获得奖励

◆  添加了海量RNG机制，增加重复可玩性。

方向确定后，带着新招募的勇士们，我们再次开始了打怪之路。

刚开始的几个月，我和合伙人心中总有那么一个错觉，拿到投资了：我们以后肯定一帆风顺了。现实是，我们只不过是离开了新手村，走进了第一个主城。

比起最初创业的历程，重做的项目研发过程算是比较顺利的。在吸取之前的不少教训后，人员间的合作，需求沟通等方面有了极大地提高。因为投资方的帮助，也获得了许多跟大厂交流的机会，让我们团队成员突破了瓶颈，达到了更高的水准。这一次，我们用了8个月时间完成了项目，并与一家steam发行公司签约。顺风顺水之后，我们的产品仍然出了问题。

在EA发布的首日，游戏只拿到了70%的好评。我们加班加点的修bug，改数值，调整机制，同时密切的与加入qq群的粉丝进行交流，持续了数个月。好评率勉强回升一些，但退款率仍高出预期。我们陷入了茫然，似乎把该做的都做了，但问题仍然没有妥善解决。

后来我才想明白，我们一直都在做一个裱糊匠的工作，并没有解决根本问题。即使在做了很多“减法”的情况下，对于一个爬塔游戏而言，我们的系统仍然过多。学习成本，从某种程度上就意味着退款率，因为长长的教学或者复杂的机制学习，最终都会导致玩家的耐心值耗尽。

版本2.0问题之----大量复杂机制导致入门困难

要解决这个问题，有两种方案：第一是继续做减法，把游戏内容要素简化，数值体系简化，将学习成本约束在一个爬塔游戏用户能接受的范围内；第二是做加法，跳脱出爬塔的框架，用更多的内容与正反馈因素绑定，以类似关卡设计的形式引导玩家逐步解锁游戏要素，学习玩法。

我们选择了后者。于是又一轮的重制工作开始了。

在游戏中添加任务系统， 引导玩家逐步解锁游戏要素，学习玩法

总结这一阶段，我们一共出现了以下问题，与诸君分享：

◆  优先解决核心矛盾。在不解决核心矛盾的前提下，我们所做的一切工作很可能都不会给游戏带来质变；

◆  怠惰的社区运营。我们在Steam商店第一条差评就是个很好的例子：因为处理不善，硬生生把一个评论做成了离线模式退款教学。与发行合约到期，我亲自开始接手steam社区工作，才发现在特定语言环境下，游戏无法正常运行。有发行不代表自己可以做撒手掌柜，一个游戏的社区氛围是需要发行与研发共同努力去维护的。

◆  游戏发行前的准备不够充分。在Steam发行游戏，首日的销量和用户数据会非常大影响到后续平台根据的曝光量，这也就意味着，首发时销量、版本稳定性、用户的好评率还有退款率都是非常重要的指标。我们在首发时，因为没有提前做相关的活动，浪费了宣传游戏的好时机。

◆  遇到问题多找自己原因。在游戏品质过硬，数据优异的情况下，发行没有理由会把推广资源藏着；同理，如果游戏够好玩，游戏体验足够流畅，也没有玩家会无聊到恶意攻击开发者或者退款。

由于在这几年打怪升级的道路上沉淀下来了不少东西，有技术方面的，也有经验方面的，《法洛伊：幻境》的新一轮重制工作只用了2个月就完成了。

新的版本在前期体验梯度，教学完善程度方面都有质的飞跃，这也直接导致了退款率有了很大幅度地下降，好评率也回升到了85%以上。我们踏过风霜雨雪，终于有了新的收获。

Steam口碑回升

现在，我们交出答卷————《法洛伊：幻境》已在6月中旬正式发行。

不知不觉，工作室已经迈入了第5年，虽然友人来来去去，身边的面孔已经和创立之初不同，但我们的初心仍然不会改变：我们要开发更多有创新，有深度的游戏。

这篇文章主要是希望通过我们的故事，告诉大家游戏开发时可能会遇到的问题与困难，并提供大家一些可能用得上的经验，也希望大家能够记住我们。