大厂妈妈生存法则：项目制管娃，一个人活成了一家公司
The following article is from 爸爸真棒 Author 万能鹿
如何更高效地平衡家庭和事业？这是职场妈妈的一道必答题。
果仁妈今天的分享，是一个大厂妈妈实践的一套“项目制管娃”技巧，把持家当成管理一个公司，这样的带娃法特别高效。她说，她不在意分数，而是励志做助理型妈妈，提供工具，给方法。此外，善用一切社会资源。
看了这个妈妈的做法，你有什么想说的？记得来留言区聊聊！
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老公年收入过百万，为什么还要去大厂996？
听到我问这个问题，陈枚笑了。她带着我绕过乌泱泱的打饭大军，熟练地在没什么人的轻食窗口拿了两份海南鸡饭，我尝了一口，果然难吃。
“我差不多每天都吃这个，因为快。”
“我老公也在大厂，工资差不多是我的四倍，生老大之后我原本是想做全职太太的，可是有一天他突然问我，万一有一天我失业了，你们活得了吗？”
陈枚今年32岁，老公比她大两岁，“互联网35岁魔咒”正在向他们逼近。
强烈的不安全感，让包括陈枚在内的许多“大厂妈妈”不敢停止奔跑，同时，作为两个孩子的妈妈，如何更高效地平衡家庭和事业成了一道必答题。
在午休一小时里，陈枚用每分钟300字的语速，向我概述了她如何用项目管理的办法持家，其中包括：如何合理分工、怎么抓关键点，如何拆解任务，反馈激励……
“我和身边那些把周末安排得明明白白的海淀妈妈太不一样了，我不在意分数，而是励志做助理型妈妈，提供工具，给方法。此外，善用一切社会资源。
总而言之一句话：我把养孩子跟管公司，当一件事处理了。”
*下面就是陈枚（化名）的口述，为了方便，我们以第一人称展开
作为养娃项目Leader
我这样给家人分工
有了第一个孩子后，公婆过来跟我们一起住，帮忙带娃。我曾经短暂地幻想过在家做全职太太，但现实不允许我提前退休，哈哈。
我曾经花5年时间创业，结果没什么起色，一年前就把公司关了，来了大厂，从基础做起，一天当成一天半使，给自己gap那五年“买单”，争取用3年时间，升到一个比较满意的职级，分担一下老公的压力。
为什么是3年呢？
因为我答应我儿子了，等你到3年级，妈妈一定多花时间陪你，他今年刚刚上1年级，我还有2年。
所以，其实我在生娃之后的这段时间，相当于一直都在工作，不同的是之前创业阶段，时间是自己的，我每天都回家吃午饭，孩子也跟我很亲，这就为我用项目管理的办法管理他打下了一个很好的基础——
项目管理的前提，是要在孩子心目中树立起绝对的权威。
如果我不是这个项目的Leader的话，孩子是不会听我的。
比如，我会当着全家人的面跟孩子说，如果这件事你不听我的，后果可能是由别人来管你，爸爸打你时，我不会干预；你不听话，妈妈也可以自己出去玩，不出现在你面前。
至于爷爷奶奶，他们更希望少管一点，好管一点，所以自然愿意“让渡权利”给我。
对于我来说，协调好老人、各个劳动力和孩子之间的关系，其实是这个项目的“长期战役”。
插一句话，其实我用这种办法管理家庭，也是被逼无奈，因为如果我事无巨细地管每件事，就会起特别大的冲突，只有我合理地安排每个人需要办的事儿，大家才权责明确，不会互相推诿。
比如，奶奶就是帮忙做饭的，维持日常生活起居；爷爷就只负责开车，定点送到指定地点；阿姨要严格按照标准照顾孩子的生活，例如学校要求每个小朋友都要穿干净的鞋上学，干净不好定义，那就每天穿不一样的鞋，由阿姨来准备，这些都是规定动作。
放学回家后，爷爷奶奶还需要把该提醒的问题问了，如作业做没做，书包检查了没。在我们家，大部分孩子力所能及的事都要自己完成，但家里人要起到必须的辅助功能。
此外，我每个礼拜要让家教来一次，一个教他玩乐高，另一个一边陪玩，一边查缺补漏。
这些其实都是不小的开销，我婆婆曾经让我找个离家近的工作，把阿姨和家教“砍掉”，我说还是算了。
很简单的算术题，阿姨和家教的工资虽然高，但很专业，而且能够分担相当多的日常工作，全家开心。而且，周末我还能歇一歇，调整好自己的状态去做更有挑战的事。
能用钱解决的问题，咱就别废话了吧。
抓好关键点，培养解决问题的能力
在这个项目里，我的工作是做关键决策，比如，发现孩子的兴趣。
我们家周末从来不会安排任何补习班，都是出去玩，每周都去不同的地方，有时候去挖泥巴、捞鱼，有时候去体验马术、玩乐高。
这些都不是盲目的，我要从中观察孩子对什么感兴趣，并有针对性地给他必要的辅助。
我和我老公都不是名校毕业，但我们知道大公司需要什么样的人才。不一定是特别会考试的，但一定是特别会解决问题的。
那么怎么培养解决问题的能力呢？
一个是知识储备，另一个是心理素质。
知识储备方面，就要知道为什么学习，学了以后能干嘛。
我家老大两岁半的时候开始对乐高和车产生兴趣。我就会引导他，假如将来你想造车，需要把脑子里的东西表达出来，给别人看的要画出来，跟人讲要说出来；此外还要懂机械语言，编程、空间结构和数学这些都是必要工具。就连要看懂说明书，是不是也得阅读好呢？
他懂了之后，就会自己主动去研究。现在我们家，只要是乐高和汽车，他喜欢的我都会给他买，家里规定好了有三个房间他可以随心所欲地画画。
我觉得未来中国汽车产业在他们这代人手上一定会有质的飞跃，哪怕他将来没考上重点高中，走职业道路，只要做的是自己感兴趣的工作，在一个大方向上有发展的领域，我们也一定会支持。
从兴趣出发，才能走得更远，也少了很多痛苦，毕竟活一遭不容易，我干嘛跟他较劲的同时搭进去自己的大半生呢。
我家老二现在也两岁半了，开始对音乐和动物产生了兴趣，之前他哥哥不喜欢的马术，也许可以尝试一下。
所以你看，发现他们的兴趣，是只有我才能做到的。
心理素质方面的建设也必须由我来做。
我记得有一次，老师打电话给我，说全班只有你家孩子不会拼写“除夕”，你们家长要上点心。
就因为被老师批评了，那天我家简直阴云密布，爷爷奶奶跟我抱怨，孩子也一肚子委屈。他从小在国际学校读书，学的是英语，拼音在他脑子里都是乱的。
所以我就跟他谈心，我说有三件事，A你突然受伤了，B你不会拼音，C你每天上学不开心，你按照妈妈着急的顺序来排一排。
他排的顺序是：A、B、C。我说你太错了，妈妈最不关心的就是你不会拼音，学不会我们可以想办法，你不开心妈妈就着急了。
那天我们一直聊到11点多，中间还聊到了如果因为心情不好和小朋友起冲突是多么不值得之类的事。我把可能出现的情况都模拟了一遍，他自己都说，妈妈你好懂我。
其实，孩子面临困难和我们在工作中面临困难差不多，同样都是在新的环境，遇到新的挑战，不知道怎么处理，这时候就需要给工具、给方法，疏导情绪，在心理层面了解哪件事重要，哪件事不重要，遇到什么情况该怎么应对。
现在，他和弟弟在一起的时候，就会引导弟弟管理情绪，比如弟弟哭，他就会说，光哭是没有用的，咱们得想办法沟通。
拆解任务，反馈激励和资源优化
真的，养孩子没有容易的事，每天出门都是一个Project，为了让团队能够更好地配合，我用了任务拆解和反馈激励的办法。
刚上幼儿园那会，早上起床，你跟孩子说“起床去洗漱”，他就懵了，常常就躺在床上大哭，觉得太难了。
所以，我就把这些动作都拆解了，先从床上坐起来，穿衣服，在穿鞋，走到洗手台，打开水，刷牙，洗练，擦干净。
我做了一张表格，把每一个步骤都写下来，他每完成一个就画一颗小星星，集满一周就可以兑换成一个他喜欢的玩具。我把玩具都提前买好了，放在家里，等他完成了就可以玩，说话算话。
很快，他就能够独立完成很多事情，我们就可以move on 到下一个project了。
其实这就是我们工作中常用到的“反馈激励”（注释：指通过各种方式或途径，让人们及时知道自己行为的结果，以此激发人们进一步努力的动机）。我在公司就是这么管理我的团队的。
此外，我作为一个互联网民工，在优化资源方面可能也跟其他妈妈思路不同。
原则上，我是愿意花钱买时间、买效率、买体验的。（所以题外话，双减后，如果学校不能提供很好的延时课的话，我就很为难。）
选择来海淀读这所民办学校，就是资源优化的结果。
原本我们家在朝阳，读国际幼儿园。2018年那会儿，国际学校学费暴涨了30%，大厂股票大跌。我们深深地认识到自己抗风险的能力其实挺差的。所以我们就打算卖房，买海淀的学区房，有一所保底的相对较好的公立学校读。
我算过，读国际学校的学费加起来跟学区房差不多，房子能保值，学费花了就没了。在经济能承受的范围内，我们还可以优先读海淀的民办校，还可以配相应的课外课。两个孩子的开销，目前一年加起来也要50万了。
我原本还给孩子报了这个学校的篮球课，不是为了强身健体，而是为了破冰。
我提前打听过了，这个篮球老师课后都会带孩子们一块去吃饭，我孩子比较内向，运动本来就让人产生比较深的情谊，6年下来朝夕相处，肯定也能形成比较好的团队意识。
那回到刚才的话题，从结果来看，公司需要什么样的人，肯定是有团队精神的人，如果能利用篮球改变孩子的性格，让他成为一个未来公司需要的人，那这个投入还是很值得的。
此外，开学前我还花了一星期打听学校附近哪里有比较全的文具店，加了店主微信，这样今后如果忘带了什么课本、文具之类的，我直接转账就可以送过去了，这应该也是家长的常规操作了吧。
其实，我家离学校不到2公里，但调动老人真的太难了。这不，开学前老师忘了给我儿子发校服，发短信让我再来取一趟。我当时就get了老师的想法，第二天开学如果没穿校服，肯定会被督学说嘛。但是老人说，下雨了，明天再说吧。我就没再回复，而是叫了个闪送去取了一趟。
你说，就这样的“资源”，不想办法优化，能行吗？
下午一点整，陈枚接了两个电话，一个是家里物业打来的让她挪车，另一个是老板催她赶紧回去干活，她干了今天的第3杯咖啡，头也不抬地结束了谈话，消失在大厂复杂的格子间。
文章来源丨爸爸真棒
作者丨万能鹿，资深媒体从业者，新晋宝妈，努力为孩子和自己寻找更好的教育，点亮彼此的人生
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