新学说咨询——国际学校“外脑”让办学更Easy
“颠覆性创新”理论开创者克莱顿·克里斯坦森在《颠覆咨询业》中指出颠覆来源于客户。客户希望缩短成果交付周期，客户有时候需要的可能只是数据，客户担心行业信息跟不上市场步伐等。
新学说国际学校咨询告诉你外脑发挥高效能需要建立扎实的行业研究基础、保持灵活多样的服务形式、打造强链接智库。
本文关键词：
一、国际学校行业生态加速演变
随着国际学校进入到快速发展期，除了行业供给在不断增加，市场新进入者类型也发生了快速改变。早先进入国内的英系国际学校开始纷纷推出本土化副线双语品牌，同时目前有更多的海外学校品牌进入到中国各大城市。
国内一线城市尤其是北京、上海的民办国际化学校不断在异地布局分校，国内知名附中、高校通过品牌输出进行异地扩张，未来将持续吸引二三线城市的学校举办方。国内知名国际教育机构通过合并重组的形式进行资源深度整合。国内留学机构、课后培训机构调整战略分别利用国外升学资源和机构生源向后延伸举办国际化学校。
另外，近年国内涌现了一批以探月学院、一土学校、云谷学校为代表的国际化创新型学校。总体相比过去国际化学校以单体学校业态居多，目前行业已经快速涌现出一批大型教育集团在未来将成为行业主要的生态结构组成。
其中，国内名企纷纷跨界进入民办K12国际化学校市场成为一股推动力量。企业类型包括：
但主要还是在房地产行业掀起了一波地产+国际学校模式的风潮。各地房地产商正处在转型求变中，其中国际化教育布局已经与医疗大健康、大数据和新能源一同成为企业转型探索中的一个重要选择。
二、行业生态演变推动战略演变
随着更多不同类型的学校举办方进场，整个行业的竞争生态发生了快速地演变。一部分早先进入市场的国际化学校为了持续巩固所建立的规模优势通常采用多点布局的增长战略去快速占领市场。然而，扩张之路所面临的问题、挑战和风险要求自身重新启动系统思考新市场的选择、进入市场的时机、当地教育关系资源以及人才的储备等。
其一，根据新学说自身研究发现国际学校目前在一线城市市场日趋成熟、二线城市市场尚处在培育中、三四线城市市场正在唤醒。
其二，进入市场时机部分取决于当地市场的培育度与市场供需现状。而且，因异地扩张对人才储备的要求取决于自身有稳定的人才梯队以及持续培养输出人才的体系。
另外，不断演变的竞争生态将对打算进入这个行业的新手提出了更大的挑战。市场新进入者需要从战略定位、办学模式以及发展模式来系统思考办学所涉及的方方面面。思考的维度部分涉及到教育板块在集团不同战略事业部或者业务板块之间的定位:
三、做国际学校行业外脑｜新学说咨询
新学说作为国际学校行业多边服务平台，以其自身行业媒体+行业研究为基础，新学说行业咨询将树立以客户为中心：
新学说行业咨询凭借知识资产、智力资本、数据资产以及行业实践为国际学校行业客户提供定制化解决方案。
智力资本-国际教育领域顶级专家助力
新学说目前已签约智库专家20名、预计初期签约200人、遍布北上广川渝；第二阶段计划签约1000人，遍布中英美澳加;搜罗国际教育领域英才，为行业提供最精准的信息服务，做行业最强大脑。
新学说目前详细收录国内965所国际学校信息，深度收集整理每所学校的详细运营数据，包括学校建校运营情况、课程体系情况、校长情况、教师情况、学生情况等几方面。同时目前收罗国际教育机构200多个、国际教育行业人士信息2316位。信息的整合梳理能够帮助客户敏锐的洞察到国际教育行业的未来发展趋势。
新学说咨询研究部
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