“地产+教育”双轮驱动，低调的中锐教育将迎来全面爆发？

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文 | 刘彬

 2018年6月末，由中锐教育集团创办，国内首个专为海归人才子女、华裔华侨子女以及有意愿接受国际教育的中国学生而打造的高水平国际化系列学校——华锐海归人才子女学校品牌发布会在苏州举行，并同步推出其全新升级的国际教育3.0。

会议期间，新学说记者对中锐集团董事长钱建蓉先生进行了深度专访，详细了解了中锐教育的历史成果、当前经营战略和发展模式以及它未来的产业布局。

深耕教育二十余年，中国民办教育先行者

我们了解到，中锐教育集团是中锐控股集团的核心板块之一。中锐教育集团创始于1996年，总部位于上海，是长三角地区知名的教育集团； 旗下包含基础教育、学前教育和职业教育三大板块，业务遍及全国二十多个省市，在长三角先后举办了十余所十二年一贯制的双语国际化学校、外籍人员子女学校及幼儿园，拥有无锡南洋职业技术学院、新加坡南洋高等管理学院、美国瑞美航空学院三所高等院校； 历经二十余年发展，现有下属直营院校10余所，在校学生人员超过1万人，托管和合作办学院校50多所，覆盖学生近3万人。

中锐教育能够取得丰硕成果，与其背后股东中锐控股集团的支持密切相关。中锐控股集团成立于1996 年 , 是一家业务多元的现代企业集团 , 主营业务涵盖教育投资管理、房地产开发与运营 , 全资、控股几十家子公司和学校；集团总部设于上海 , 以长三角地区为发展中心 , 辐射全国；秉承“锐意进取、追求卓越”的企业精神 , 中锐集团不断延伸事业版图 , 持续创造社会价值 , 积极履行社会责任 , 实现企业推动社会进步的价值和理想。  

三大业务块，多维度覆盖教育产业链

采访过程中，钱建蓉先生提到：目前，中锐教育拥有三大业务板块——K12教育、学前教育、职业教育。中锐教育当前精力和规模主要在K12教育和学前教育领域，职业教育正处在转型阶段。

1. K12教育：实际上，中锐教育在近20年的发展历程中一直致力于在中国 K12 教育领域进行教育投资、管理和服务，在长三角地区举办有多所十二年一贯制的外国语学校及国际学校。中锐教育积极引进国外优质教育资源，与英国、美国、澳大利亚、新加坡、加拿大的多所院校建立了战略合作伙伴关系，在国内开设中外合作办学项目和国际教育项目，为学校特色化、国际化提供多种发展渠道。

当前中锐教育在K12教育领域主打三个产品线：（1）纯粹的国际学校，以无锡伊顿国际学校为例，中锐教育在收购纯外籍人员子女学校的基础上会进行提升和改造，同时重新引入英国或美国高端品牌学校，当前此类产品主要面向长三角地区一线经济发达的城市，以后也可能会在其它地区布局。

（2）中国化的国际学校，华锐海归人才子女学校定位是中国化的国际学校，它主要满足希望把孩子送入国际学校的中国籍家长的需求，此类产品将在满足中国教育大纲要求的同时，采用国际化的教学框架，注重中国文化理念与西方教育体系的融合，此类学校主要布局在一线和二线城市，学校中外籍教师比例为1：1。 

（3）中国学校国际化的模式，例如华顿国际学校以中国的教育大纲和内容为主，但是学校会引进国际课程，高中阶段引进国际高中项目，小学和初中阶段引进国外合作项目，学校采取双语教学模式。此类产品主要集中在二三线城市发展。

2.学前教育：中锐教育学前教育事业部依托集团二十多年成功办学经验，致力于为 2 至 6 岁的适龄儿童提供双语学前教育。以连锁办学的形式，提供符合儿童认知规律和健康成长的培育教导服务，打造学前教育高端品牌，目前中锐教育已先后开办了合肥世界外国语学校附属幼儿园、太仓华顿双语幼儿园、徐州伊顿幼儿园、常州华顿双语幼儿园。中锐学前教育融合东西方学前教育课程精髓，建构适合儿童学习与发展的国际化幼儿园课程体系， 致力于创建一个丰富的、多元文化和双语环境，鼓励幼儿主动学习和探索，尊重儿童的个性化特点和需求。

3.职业教育：中锐教育是中国领先的职业教育与培训服务供应商，致力于推动职业教育与产业、职业院校与企业的产学研合作和就业的无缝对接，为高速成长的新兴产业提供职业教育与培训服务，目前已经为汽车后市场、移动互联网、酒店管理、双语幼教和航空等热门市场领域提供线上及线下的职业教育与培训服务。

“地产+教育”双轮驱动——碧桂园“疯”，万科“稳”，中锐“准”

随着新《民办教育促进法》的出台以及“全面二孩”政策的开放，大量上市传统企业寻求转型，跨界投资国际学校成为热点。学大从美国股市私有化借银润投资，定增24亿，中泰桥梁强势整合，定增12亿筹建国际学校。学校扩张过程中，拿地问题是重点和难点，而地产公司可以依靠土地资源和政府资源，为筹建新校提供强有力支持，所以地产商成为跨界投资教育的大户和赢家。

例如新学说持续看好的碧桂园和万科。碧桂园属于较早开始办学并有一定规模化管理意识的地产集团，如今在教育市场已经积攒了丰富经验并取得初步办学成果，如从碧桂园集团分离出的博实乐教育已于去年登陆美股，财报数据显示，2017财年（2016年9月1日-2017年8月31日）博实乐实现营收13.28亿元，同比增长27.7%，其发展速度可谓迅猛。万科集团虽尚未形成全国范围内的集团化管理模式，但依靠在深圳、上海两个民办教育高需求市场的布局，集团在教育上的发展依然有十足的潜力。

但是，与跨界投资的碧桂园和万科有所有不同，中锐集团从成立之初，集团业务即定位精准，选择“地产+教育”双轮驱动的发展模式，实现资源优势互补和共享，成为了国际学校资本化的先行实践者。中锐教育和中锐地产协同合作，通过地产介入模式，充分发挥拿地优势成立学校，同时，学校的运营管理能力和品牌效应也具有可迁移性，具有复制扩张的基础，形成教育品牌也反过来促进地产业务发展。

历经20多年，中锐集团此发展模式愈加完善和完整，如今，随着国内二孩政策的放开，加上教育资源本来就相对分散，“入学难”、“择校贵”的现象屡有发生，中锐一贯秉承的“地产+教育”模式既有利于解决家庭频繁追求“学区房”的问题，又为公司带来了新的盈利增长点。

“抱团取暖”，全面打造集团化办学模式

20世纪90年代初，中国民办教育领域开始涌现出集团化办学的新模式。这种集团化办学是在公办学校出现体制危机时对其在管理模式上的一种实践探索，它以规模效应带动教育资源的动态配置，通过教育市场化的运作，实现优质教育资源的跨区域共享和带来集团化办学的社会效益，中锐教育正是诞生于这个时代，坚持集团化办学也成了中锐教育的不二之选。

当前中锐教育旗下拥有苏州工业园区海归人才子女学校、无锡华锐海归人才子女学校、徐州华顿国际学校、太仓市华顿外国语学校、合肥世界外国语学校、苏州伊顿国际学校、无锡伊顿国际学校、太仓华顿双语幼儿园、合肥世界外国语学校附属幼儿园、徐州伊顿幼儿园、常州华顿双语幼儿园等多所K12学校。中锐教育自建旗舰学校打造K12学校集群。

中锐教育不断实践集团化办学模式，谨慎选择合作方，重视教育品牌。例如，中锐收购其原本占股50%的无锡伊顿国际学校，由合作模式转为独立运营。依靠已有品牌模式，制约因素相对较少，品牌自由度较大，社会口碑好，市场认可度高。

中锐教育旗下学校资源分享和管理模式共享，利用很好的民办管理体制、机制，使学校进一步发展。集团内的多所学校可以分享办学理念，例如华锐海归人才子女学校、苏州伊顿国际学校、苏州工业园区海归人才子女学校都提倡IB教学理念，除了注重基础知识教学的同时，更注重学生素质和能力的培养以及兴趣的发展。这些学校可以组合课程资源，借鉴管理模式和办学理念，提升办学效率。

同时，集团旗下各所学校也能够以中锐教育集团的名义寻求多方资源整合，并且得到地方政府的信赖和支持。例如，在苏州工业园区管委会的大力支持下，中锐教育集团与中新集团合作创办了苏州工业园区海归人才子女学校；合肥世界外国语学校于2004 年率先被省教育厅批准为具有招收外籍学生资质的学校，2006 年 3 月被市委、市政府指定为境外人士子女定点就读学校。中锐教育充分发挥集团化办学模式的优势，不断开拓潜力巨大的K12教育市场。

厚积薄发——未来战略产业布局纵深发展

过去20余年，相较于其它投资国际学校的公司，中锐教育可谓十分低调，但中锐一直按照自己规划的线路，默默蓄力，2018年中锐教育迎来爆发，集团在K12教育领域不断开疆拓土，采取了很多密集动作。3月29日，无锡高新区华锐海归人才子女学校举办揭牌仪式；4月10日，中锐教育集团以竞拍方式获得厦门市集美区地块，计划筹建优质国际化双语学校；4月22日，中锐教育集团与伊顿国际控股正式达成协议，全资收购伊顿国际控股旗下无锡伊顿国际学校，开启了中锐国际教育V3.0落地无锡的新时代。 

采访最后，谈到中锐教育未来产业布局，钱建蓉先生提到“除了华东地区，中锐教育在我国中部和西部城市都会有布局。现在公司重点关注省会城市以及计划单列经济发达城市。”

未来五年，中锐教育将加快在全国一线城市及主要二线城市的投资布局，计划兴办 20 所国际化双语学校。其中上海、苏州、厦门、武汉、常州、 青岛、南京、昆明等地的分校已在全面筹备中。深耕苏州，立足长三角、布局全国，成了中锐未来几年的主要策略。

坚持集团化办学模式，贯彻“地产+教育”双轮驱动发展战略，中锐教育定位精准，按照既定发展路线，逐步扩大业务规模。关于教育，中锐这位“行业老兵”，心里有一杆自己的秤。

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