答题技巧 | 材料分析题怎么破？希希哥用两道预测题为你讲解
作者 | 希希
编辑 | 稳稳
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材料分析题是考研试卷中比较常见的题，它的答题结构与论述题基本相同，但是破题思路却有所区别：论述题确定主旨中心后按照答题技巧发散展开，而材料分析题则需要——阅读材料，抓取关键，合并同类项，总结答案。
下面我以两道预测题来教大家一下，怎么来答材料分析题——
例题1：场景传播
互联网时代的“场景”应该是基于移动设备、社交媒体、大数据、传感器和定位系统提供的一种应用技术，以及由此营造的一种在场感。——《即将到来的场景时代》，斯考伯和伊斯雷尔
“web3.0就是‘场景细分时代’……每个人的角色都是在特定时间、空间、情景、场合和需要中实现的，而围绕个人存在的这一切就是场景。”——《传统媒体与新兴媒体的关键与路径》，胡正荣
与PC时代的互联网传播相比，移动时代场景的意义大大强化。移动传播的本质是基于场景的服务，即对场景（情境）的感知及信息（服务）的适配……场景成为了继内容、形式、社交之后媒体的另一种核心要素。——《场景：移动时代媒体的新要素》，彭兰
场景的变化，对于人们在社会中的角色定位、行动脚本、交往规则、社交氛围产生基础性的影响，信息技术不是通过内容来影响我们，而是通过改变社会生活的场景来塑造人们的行为——《互联网时代的新权力范式： “关系赋权”》，喻国明
结合材料，谈谈你对“场景化思维”的理解，并结合实例论述新闻传播应当如何加强场景化运用（2019级答题班第14次作业）
1解题第一步：抓取关键词
这道题的第一问是个明显的材料分析题，答案从材料中概括即可。然而看到五位大佬们的话，读完之后可能只有一个感觉：说了个啥？在解读材料时，首先自己不要慌，越慌越难读懂，既然材料给了你四段话，那就说明这四段话有联系、有区别。
联系是什么？是“场景”的理解。那区别呢？我们用找关键词的方式再来看看——
现在一看，四段话各自的重点是不是就清晰多了？我们再来总结一下：
第一句：场景是基于5种新兴技术的应用；应用的目的是提供“在场感”。
第二句：未来网络时代将会以“场景细分”为主，追求的是“个性化”，是以“每个人”为中心的个人门户模式；场景的内涵可以包括时间、空间、情景、场合和需要。
第三句：我们现在进入了移动互联时代，而非是PC时代；场景运用有两个层次，第一传播者要感知到受众的情境，第二根据这种情境制作相应的信息服务；传播的核心要素在改变：内容-形式-社交-场景。
第四句：场景变了，这个人的身边的一切都会发生改变；技术不是直接改变人类行为，而是通过“场景”这一中间环节来改变的。逻辑是：技术——场景——行为。
2解题第二步：关键词归类，合并
内涵：场景包含特定时间、空间、情景、场合和需要；场景服务是对情境的感知与信息服务的适配
技术支撑：基于移动设备、社交媒体、大数据、传感器和定位系统提供的一种应用技术
目的：营造在场感，追求个性化
重要性：1、移动互联时代将会以“场景”为核心要素；2、“场景”是技术改变人类行为的重要嫁接桥梁
3解题第三步：拟写答案框架
答题技巧：
理解型题目——定义、特征、成因、意义、不足
定义：场景化思维，实际上是基于用户场景的服务思维，核心是以用户特定场景作为出发点，挖掘用户在特定场景中的信息需求和服务需求，进而进行相应的信息适配，从而实现在场感与个性化。
特征：对个体用户个性化的随机性需求进行适配，不是只满足常规化的类型化需求。
成因：个人门户模式的兴起，符合新闻传收模式的变革；沉浸式场景表达带来深层互动体验；消费时代下的商业利益驱逐。
意义：1、移动互联时代将会以“场景”为核心竞争要素；2、“场景”是技术改变人类行为的重要嫁接桥梁。
不足：场景化思维在广告营销行业体现广泛，在新闻传播领域尚处于开垦之际。
OK，第一问我们就算基本抓住了核心，读懂材料可以很好地帮助我们答题，哪怕是你第一次看到这个概念，也可以通过材料进行推敲，得出自己的理解。
第二问属于发散性论述题，可按照“虚拟时间线”展开，在此不在赘述。关于“场景”的理解，我曾经写过一篇论文《移动互联时代新闻媒体的场景化应用》，大家可去知网下载读一读，可以直接解决第二个问题。
例题2：赫芬顿邮报
美国 《纽约时报》 十年前曾刊登过一篇题为 《美国报业的生与死》 的文章，探讨当时的新媒体对报业的冲击。文章的配图漫画为一位金发女主角在质疑：纸媒的公信力是否徒有其表？ 这位金发女主角正是以博客自媒体平台 《赫芬顿邮报》 的创始人阿里安娜•赫芬顿为原型创作。
没料到十年后的2018年，《纽约时报》 还活着，《赫芬顿邮报》 却已经“死”了———1月18日，《赫芬顿邮报》 宣布终止其开放的博客自媒体撰稿平台 (投稿平台) 的运行，转而推出两个由编辑主导的封闭内容产品取代。
UGC模式的最佳代表
虽然拥有一个传统报纸的名称，但《赫芬顿邮报》 从2005年创始起就是一个博客自媒体平台，任何人都可以在上面发表文章———没有任何报酬，但可以收获大量读者，满足许多人发表意见和想法的需求。这在当时只有传统媒体如报纸、电视台和电台可以公开发表文章或观点的情况下，《赫芬顿邮报》 的创建无疑是石破惊天。此外，《赫芬顿邮报》 还注重“大V”队伍的培养，邀请美国的政治家、明星、科学家等，让他们撰写原创文章或评论。
正是凭借着这些 UGC 内容(User Generated Content，用户原创内容)，《赫芬顿邮报》 得以快速崛起，并成为UGC模式的最佳代表。2006年，《赫芬顿邮报》 获得软银500万美元的风投。通过这笔投资，《赫芬顿邮报》 开始招聘记者，并建立一支多媒体团队。2008年的美国大选被称为新媒体时代下的首次总统选举，这更让 《赫芬顿邮报》 如鱼得水。在当年的大选报道中，《赫芬顿邮报》 推出了“off the bus”项目，催生出“分布式新闻”，即充分发动读者，使他们参与到新闻的制作和报道中。这一做法不仅增强了网站的认知度，而且能充分降低成本，生产出高质量的新闻产品。据美国互联网统计公司comScore的数据显示，2008年《赫芬顿邮报》 每月独立用户访问量就已经突破500万。
从流量平台沦为内容提供商
此后 《赫芬顿邮报》 一路高歌猛进：2011年的月独立用户访问量突破2500万，超过了 《纽约时报》 网站；2012年这一数据已上升至4500万，达到其历史峰值。在新闻内容生产方面，《赫芬顿邮报》 凭借对美国退伍军人的报道于2012年获得普利策新闻奖，成为第一家获此殊荣的美国网络媒体，被誉为最成功的“互联网报纸”。
在《赫芬顿邮报》 走向巅峰的时候，作为一家新媒体，其做法却越来越“传统”。比如，招聘记者“梦之队”，在各地建立记者站等。尤其是2011年被美国在线 (AOL) 以3.15亿美元收购后，其扩张步伐越来越快。但与此同时，包括“脸书”在内的新一代社交网络快速崛起，逐渐成为整个互联网的流量入口。
而《赫芬顿邮报》 也如同绝大多数传统媒体一样，从流量平台逐渐变成一个内容提供商，“传统媒体化”之后走下坡路就难以避免。在2016年的美国大选中，《赫芬顿邮报》 轻视对特朗普的报道，甚至把特朗普的新闻移至娱乐版，错失了一次“新闻盛宴”。从2008年大选的崛起到2016年选战报道的落败，《赫芬顿邮报》 完成了一个轮回，其创始人赫芬顿女士也于当年离职。
如今，《赫芬顿邮报》 不仅关闭了属于其核心竞争力的自媒体撰稿平台，还于去年裁掉了身价高昂的记者“梦之队”，包括为其赢得普利策奖的著名记者大卫•伍德等。可以说，现在的 《赫芬顿邮报》 已经真正“死”了。
传统数字媒体日子不好过
其实，除 《赫芬顿邮报》 外，美国其他数字媒体的日子都不好过。比如，创建于2006年的著名新闻聚合网站BuzzFeed，其估值一度高达15亿美元，也于去年11月宣布裁员100人。据《华尔街日报》 报道，BuzzFeed去年的营收有可能比预期低20%，这将导致其推迟上市。另一个创立于2007年的知名科技商业网站Business Insider，虽然在专业报道方面十分出色，但营收也不理想。根据其母公司德国出版商施普林格的财报显示，Business Insider一直处于亏损状态。
《赫芬顿邮报》之“死”，Buzzfeed和Business Insider遭遇的困境，让一些人惊呼，美国的传统数字媒体是否正在集体崩盘？究其背后原因，一是传统数字媒体的内容分发过于依赖“脸书”“推特”等社交网络的流量，导致其广告收入流失。据统计，BuzzFeed有75%的内容都发布在其他平台而非自家网站。与此同时，皮尤调查发现，美国数字广告总额中的65%被五家科技公司所垄断，包括谷歌、“脸书”、“推特”等。
另据Zenithmedia发布的《全球媒体公司30强》报告显示，2016年谷歌的广告收入为794亿美元，“脸书”则为269亿美元。这也意味着网络巨头们几乎把数字广告市场的“肉和汤”都吃光，其他媒体连“汤”都喝不着。
与此同时，新闻内容的生产需要付出高昂成本。对传统数字媒体来说，无偿让受众撰写高质量内容的模式不可能持续，《赫芬顿邮报》 已证明了这一点；而要雇佣自己的记者队伍，在广告收入每况愈下的情况下，也越来越难以维系。在这种情况下，传统数字媒体的“崩盘”或许难以避免。（来源：文汇报）
（1）结合材料，分析《赫芬顿邮报》的经营特色；
（2）它的经营给传统媒体的发展带来哪些启示；
（3）有人说“《赫芬顿邮报》之死，新闻付费能活”，你怎么看待这一观点？（2019级模拟冲刺班二模实务第6题）
解题：精读材料
这道题三个问，各10分，前面两问属于材料分析类题目，第三问为观点类题目，需发散性思考。我再接着材料分析题的步骤，教大家做一做前两问。
第一问：经营特色
1第一步：抓关键词
UGC，大V，多媒体队伍，分布式新闻，普利策奖，流量平台，美国大选。
2第二步：合并同类项
1. UGC、分布式新闻
2. 大V
3. 多媒体队伍
4. 普利策奖，美国大选
5. 流量平台
3第三步：根据类别，组织答案框架
1. 用户生产优质原创内容，打造核心竞争力
2. 意见领袖直接参与，多领域垂直深耕
3. 多媒体团队建设，提高专业生产能力
4. 抓住机遇创新方式，扩大网站知名度
5. 受众关注与参与式关系，创新赢利模式
第二问：启示
1第一步：抓关键词
经营好：UGC，大V，多媒体队伍，分布式新闻，普利策奖，流量平台，美国大选。
经营差：从流量平台逐渐变成一个内容提供商，错失美国大选，关闭UGC，裁掉梦之队，广告收入流失，生产需要成本
2第二步：合并同类项
生产：UGC，大V，多媒体队伍，分布式新闻
平台：流量平台
时机：普利策奖，美国大选
经营：内容提供商，广告收入流失，生产需要成本
3第三步：根据类别，组织答案框架
1、内容生产：发挥PGC+UGC生产模式优势
2、平台共动：全时传播抢占流量入口
3、报道时机：借助重大事件报道拓展知名度
4、盈利创新：新样态投放与整合营销
OK，思路解锁完毕，剩下的就是自己去论证啦，可结合材料里的论据来论证，非常简单了。第三问主要考察新闻付费的可行性与困境，这是近两年考试的热点之一，想要知道这样的题该怎么解答，欢迎来听我14号开设的“热点冲刺班”，扫描下方二维码即可报名——
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