丁立国董事长出席德龙钢铁集团垂直化管控宣贯会

3月5日至6日，德龙钢铁集团召开垂直化管控宣贯会，明确集团营销中心、财务内控中心、投融资中心、企管人事中心、风险管理中心垂直化管控模式思路。德龙钢铁集团董事长丁立国出席会议并讲话。德龙钢铁集团董事会成员，集团及所属各公司中高层管理人员，集团及所属各单位财务、供销、投融资、企管人事、风险管理部门相关人员参加会议。德龙钢铁集团总裁助理刘睿主持会议。
各中心负责人汇报了垂直化管控思路，集团分管领导总结发言。德龙钢铁集团董事、新天钢集团党委书记景悦围绕下一步工作提出“中心、改革、落实”六字要求。他指出，面对当前国际国内变局及行业形势，丁立国董事长针对集团未来发展需求提出“六中心”管控模式是必要的、及时的。各单位要深刻理解改革的深层次原因，站在丁立国董事长的角度想问题，站在集团的角度做事情，提高站位统一思想，围绕中心抓好落实。德龙钢铁集团董事、执行总裁刘国旗提出要求，一是要认识到位、站位要高。此次集团明确五大中心管控思路，迈出了实行垂直化管控模式的第一步。各单位要不讲条件、配合到位、执行到位。二是要相互配合、持续提升。各单位要主动与“六中心”配合，明确责任分工，提高管理效能，边推进、边优化、边总结，最终形成一个灵活的、适用集团发展的管控模式。

丁立国董事长指出，“一主两翼、五集团、六中心、多基地”是集团对行业格局调整作出的战略部署，“六中心”是基于集团未来发展战略考量的重要管控模式，其核心是要打造一个高效务实、既防控风险又有利于决策的管理机制，充分发挥中心协同效应。他强调，集团上下要提高站位、提升认知，不折不扣执行集团决策，强力推进“六中心”管控模式，稳中有进、稳中有创新、稳中有完善，持续降本增效。“六中心”人员要下沉实体公司，沟通交流、务实调研，抓重点工作，解决重点难题。各单位要理解贯彻、碰撞磨合，沟通到位、执行到位，发挥总部“六中心”管控效力。各公司中高管要杜绝内耗、注重务实，力戒“两张皮”现象，不内卷、不躺平、不脱节、不怕触碰敏感地带，解决事、不怕事，真正跟上集团发展步伐。

丁立国董事长围绕各中心下一阶段重点工作提出具体要求。营销中心、财务内控中心要主动找差、解决问题、加强沟通。企管人事中心要进一步调整人员结构，加强自身队伍检视，对关键环节制度流程进行再梳理、再修订、再优化，持续优化企管人事队伍年龄、专业结构和海外轮岗等工作。投融资中心在配合实体公司各项工作的同时，要发挥自身专业优势，充分论证各项目可行性、收益性，着眼未来，统一调配资源，力争成为德龙钢铁集团内部专业的分析部门、研究部门。

文：于   鹭

图：王亚峰

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