落实北新“颗粒归仓”廉洁文化，助力企业降本增效，基层企业这样做②
2022年上半年，面对疫情冲击、经济下行、市场低迷等因素对生产经营造成的影响，北新建材党委号召全级次企业进一步贯彻落实“颗粒归仓”廉洁文化，助力企业降本增效，保障生产经营指标按时完成。各级党组织积极响应，全体员工齐心协力，以实际行动落实公司党委工作部署，共有9家公司被评选为2022年上半年贯彻落实“颗粒归仓”廉洁文化、助力企业降本增效先进单位。现分期展示这些先进单位的工作经验，敬请关注！
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北新建材（昆明）有限公司
北新建材（昆明）有限公司坚持将党建融入经营管理，贯彻落实“颗粒归仓”廉洁文化，顺利完成“增节降”目标指标，实现双促进、双提升。
紧跟国家政策，争取优惠补贴。2020年以来，昆明北新组织各部门对当地各项优惠政策进行学习研究，结合本公司实际经营情况对各类优惠政策及时申报、密切跟进、积极争取，实现政府优惠政策补贴应得尽得。
深挖石膏资源，压降采购成本。多元化开发供应商，对滇东、黔西、黔北地区等地石膏资源进行考察调研，与云贵地区3家供应商签订供货合同，解决了脱硫石膏供应商单一的问题。通过吸潮实验，对供应商原材料进行科学评估，对检验不达标及市场使用产品质量有问题的原材料坚决停用。对比不同供应商的脱硫石膏和运费报价，以质量为首要原则，通过多次谈判议价逐步降低脱硫石膏的采购价格。
创新生产技术，实现成本下降。加强培训，提高一线员工的操作熟练度，继而提高产品成型效率，将板头长度由22米减少至14米；提高控温水平，投入产出率提升0.67%。通过技术创新改造混合机内部结构及干湿料添加路径和方式，减少混合机掉块次数；采用测长切断技术，避免出现长短板；提高分切和封边能力，实现产品外观质量的提升，并且有效提高产品合格率；改进沸腾炉和风煤配比，降低煤耗0.181千克/平方米。
调整销售策略，提升产品销量。坚持制高点战略，抢占高端市场；坚持四个赛道管理，从工程批发、家装零售、城市项目、县乡开发四个领域推进销售细分市场战略，逐步实现从“公装市场向家装市场、从城市市场到县乡市场”的转变；加大县乡市场的人财物投入，全面铺货，占领市场。截至2022年6月底，昆明北新高端家装系列石膏板销量同比增长65.24%，普通家装系列石膏板销量同比增长58.08%。
2
泰山石膏（铜陵）有限公司
泰山石膏（铜陵）有限公司贯彻落实“颗粒归仓”廉洁文化，坚持以精益管理为抓手，深化公司“一毛钱节约计划”，深挖降本增效潜力，助力公司经营指标完成。2022年上半年实现利润同比增长29.41%。
精益生产降成本。通过技术改进，合理优化生产工艺，及时调整原料使用配方，有效降低生产成本。
精准采购减成本。加大脱硫石膏资源的挖掘力度，缩短供应链，避免中间商加价。与国电、九华电厂签订战略合作协议，降低石膏采购成本。践行绿色发展，积极争取绿色经济、循环经济相关政策补贴，进一步实现降本增效。
精细管理压成本。加强节能增效宣传，营造节能增效氛围，公司员工从节约一度电、节约一滴水、节约一张纸做起，有效降低办公费用。
优化产品增效益。按照“泰山攀登”战略，大力推进GFP、分解甲醛、玻璃纤维布等高端品牌的生产销售工作。2022年上半年，泰山系列产品的销售比例达32.25%，同比增加12.66%。
3
北新防水（江西）有限公司
北新防水（江西）有限公司坚决贯彻北新建材党委工作部署，牢固树立降本增效理念，分解任务指标，制定有效措施，号召全体员工立足岗位，降本增效从我做起。
强化精细管控降成本。控制生产流程、减少废品产生。控制制胶过程和制胶时间，严格按照配方流程、数量进行精细化控制，杜绝少加、多加和浪费原材料的情况；控制成型过程，减少废品产生，严格控制卷材的长度、宽度、厚度，实现降本降耗。减少待机能耗、节约使用能源。重新调整制胶时间，提前2小时制胶并提前停炉，利用锅炉的余温来制胶，每天可节省锅炉燃烧5小时所需的天燃气。减少废弃物，实现资源的循环利用。从成型线产出的废品全部回罐重新制胶。增设变频方案，改变装机容量，完成后相关设备能耗降低15%以上。
优化生产配方降成本。优化SBS热熔卷材配方、湿铺和自粘类卷材配方、非固化配方降低成本。依据市场反馈使用情况并参考现场施工性能来调整优化配方体系，从而达到降本增效。
精准采购降成本。通过多方比价引入新供应商来降低成本。优化包装，在便于运输和实用的同时降低成本。关注市场走势，通过北新防水总部进行集中采购，在物料低价时锁价，从而降低采购成本。
来源丨北新建材（昆明）有限公司、泰山石膏（铜陵）有限公司、北新防水（江西）有限公司
编辑丨党群工作部
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