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小食代 2018-05-25

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有关注小食代的看官会留意到,今年在向华尔街分析师讲中国故事的时候,“宏观经济环境放缓”是众多国际食品巨头采用的关键词。不过,偶然之间也有公司不能再只用这个理由说事了,美国糖果巨头好时就是一个例子。

话说在刚刚过去的8月7日,好时公布2015年二季度(截至7月5日)业绩,录得净亏损9990万美元。小食代留意到,在和华尔街分析师举行业绩会议谈及它去年以35亿元收购的中国上海糖果同行“金丝猴”时,好时的董事长兼首席执行官毕德瑞多次使用了“失望”来形容他的心情。到底,好时在中国市场遭遇了什么伤心事?小食代这就带大家去看看。




巧克力竞争加剧

毕德瑞在一开始就对华尔街分析师说,在好时的长期战略规划周期中,公司早就知道总有潜在的波动,尤其是在国际市场。在二季度,宏观经济的影响和好时核心的巧克力业务所面对的竞争,以及令人失望的上海“金丝猴”糖果的表现,共同拉低了国际市场业绩。

具体到中国市场,他指出,由于中国的宏观经济挑战影响了人们的购买活动,冲击了好时今年在中国市场的巧克力业务表现。“回想一下,我们在第一季度增加了市场份额,但我们的增长低于历史水平,也低于我们自己的预期。”

他说,在第二季度,中国的巧克力品类增长恢复到双位数的低段位,不过同行之间的竞争活动增加。他分析,这主要是今年中国春节期间巧克力销情普遍不太好,而这最终导致了买卖的增加、高水平的促销补贴和折扣,从而影响了净销售额和盈利能力。

据介绍,今年前六个月中国的巧克力品类整体增长了近6%,但是今年以来好时巧克力的市场份额下跌0.1个百分点。他预计,今年全年中国的巧克力品类整体增长会达到8%-10%。

他强调,好时会在中国继续关注和加速发展电商业务。虽然好时的电商业务依然还是很小,但今年同比增长60%。目前,该公司正在与主要的第三方网上零售商如天猫、京东和一号店合作,以了解关于中国数字消费者的情况。




减记近2.5亿美元


在说完巧克力后,在中国收购的本土企业“金丝猴”糖果成为毕德瑞向华尔街分析师“痛陈”的对象。他说,经过评估已为“金丝猴”进行了初始非现金商誉减记,金额达到2.498亿美元。

他说,好时收购“金丝猴”的业务原意是希望扩大公司在中国的足迹,方法是利用它的销售力量和地区的、本土的分销商网络,以便可以扩充好时的巧克力增长,这在历史上曾被证明是可以对一线城市超市通路的一种补充。

“结果却令人失望。”毕德瑞毫不讳言地说,好时最初认为这主要是由于中国宏观经济的不利因素造成的。随着对金丝猴实施整合以及现地情况的演变,好时已经认识到,有一些显著的商业问题需要先行解决,才能够达成既定的目标。

具体来说,他指出金丝猴应收账款的催收仍然具有挑战性,它的销量在第二季度持续放缓。另外,好时对“金丝猴”分销商网络进行的评估已经明确显示,这个网络没有原来想的那样稳定。“所以我们相信,‘金丝猴’可以到达的零售客户群没有我们曾经认为的那么多。”他说,结果就是2015年对“金丝猴”的销售预测只有9000万美元,少于最初预期的至少2亿美元。

“这一令人失望的表现正影响着我们的盈利能力。”不过,他指出,尽管存在这些短期的结果,好时将继续对于本次收购长期成功的承诺,以及对中国市场的承诺。他强调,好时正在为未来的成功“奠定坚实基础”,包括任命了在中国消费者包装食品中拥有丰富经验的、新的“金丝猴”董事长、总经理。




或影响剩余股权事宜

毕德瑞还强调,好时也正在查看“金丝猴”的成本结构和不同的整合策略,旨在让这家中国企业尽快重回正轨。

“我们将继续评估和讲解决这些问题及其对企业价值的影响,因为现在我们预计将在2015年第四季度收购金丝猴剩余的20%股权,完成第二轮收购的时机和条款将取决于正在进行的评估的结果。”他说。

虽然如此,他还是对华尔街分析师说,好时致力长期的战略计划,并相信在主要国际市场有吸引力的增长机会与强劲的北美业务表现之间能实现平衡。他说,好时北美业务的规模和盈利在短期内为公司提供了灵活性,同时继续重点建设在中国、墨西哥、巴西和印度的品牌。

“中国是一个我们优先考虑的市场。”他说,好时将专注于执行建设核心品牌的商业模式。他指出,120年来好时一直依靠人才、目标和品牌坚守着并繁荣发展,相信这种模式将在中国行得通,又期待在这个不断发展的国家获得份额。

他估计,国际和其他业务部门今年净销售额大约10亿美元,在中国巧克力的份额近10%,墨西哥是14%,巴西是5%。“我们看好这些市场的增长前景,这是我们国际组合的一个组成部分。”

“我对我们的未来还是持乐观态度的。”他说,好时很专注,而且知道成功需要做些什么。公司正在建立强有力的计划,无论在哪里竞争都有能力取胜。公司也有经验丰富的领导者,他们拥有很多成功的记录,并且都专注于为股东增加价值。有关此前收购的回顾,看官可以点击阅读原文跳转。

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