我们在红领服饰海尔集团东港股份世纪开元天一印务都经历了什么？【印刷人的另类游学】
谭杰锋1天前
今天上午在红领学习。震撼，只能用这个词来形容我的感受。每天几千件完全不同的个性化西装，从同一条流水线上生产出来。
罗喜荣1天前
海尔的执行力从13条开始。
瞿雄彬1天前
天一印务把一招功夫做到极致，劳动积分竞赛上升到战略层面，由他来驱动公司内部管理各项改善，而我们一般企业的做法是通过各个项目持改，创新兼顾员工利益，目的虽然一样但效果还是有区别。天一印务生产布局是我见过最合理的。
谭杰锋1天前
山东出牛人。世纪开元的郭总，IT男，打造一家100%网上接单的印刷企业。千名员工，平均年龄24岁，每天处理10000多张订单，24小时交货。大数据处理，强大的订单管理系统，让企业忙而不乱。
……
4月21-22日，跟随GP CLUB印刷包装经理人俱乐部山东游学团，我们转战即墨、青岛、济南三地，拜访红领服饰、海尔集团、东港股份、世纪开元、天一印务等业内外转型企业。
学习，永远在路上！
此行最受期待的参观企业，无疑是红领服饰，如果企业界有网红，它得算一家——连海尔集团董事局主席张瑞敏都点名称赞、学习过的企业。
红领因服装定制出名，以数据代替模具，实现版型、款式工艺、物料的自动组匹配。版型数据库分为领型、袖型、扣型、口袋型，1000多个大类10000多个小项，款式组合超过100万万亿，满足男士正装定制99.99%的需求。订单来自不同国家、不同地区、不同人种、不同体型，这样复杂、无序的订单靠人工组织生产无法实现，而红领经过14年探索、实践，研发智能排产和执行系统，实现个性定制的流水线大规模生产。
车间谢绝拍照，无法展现更多给大家。如果不是真正走进车间，很难相信个性定制居然可以如此成规模。西装定制，工序比印刷定制更繁琐复杂，大家一方面赞叹红领，一方面坚信印刷业的改造升级潜力无限，我们刚刚虽然刚刚上道，但庆幸已经找准方向。
红领的车间，极致扁平化管理，从厂长直接到员工，没有班组长，也真正实现了人机交互。每位员工根据工位前的电脑显示屏工作，每一道指令，针对每一个特定工位，“这个活，只能由你干；怎么干，看指令；干完拿多少钱，看屏幕”。
GP团员与红领集团副总裁李金柱现场交流，气氛太热烈，提问的话筒几次三番抢不着。摘录几段可以上PPT的金句。
“个性化和标准化根本不冲突，个性化就是最极致的标准化。”
“装备自动化、信息自动化、数据自动化，装备自动化是花钱就可以解决的，而数据自动化光花钱不够，它才是工业4.0的灵魂”。
海尔，中国最伟大的制作企业之一。走进海尔，感受独特的海尔文化。
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没有成功的企业，只有时代的企业。
能阻挡我们的只有我们自己。
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最佳代言人，穿着在红领定制的西装，参观海尔大学。
海尔在互联网时代人人创客转型过程中的探索，人单合一双赢模式。互联网时代引发了全球生产方式以及管理模式的颠覆式变革，海尔在人单合一双赢管理模式的基础上，又形成了定制按单聚散的管理新模式。
在国内8个地区，海尔建立了互联网智能工厂，真正实现了关灯生产。
如果想了解国内互联网印刷的发展情况，探索印刷业的“互联网+”转型路径，世纪开元是必须好好研究的一家企业。
在这间小小的会议室，世纪开元创始人郭志强与许许多多业内同仁分享了他的理论与实践。
关于世纪开元，看这篇文章就够了，没有比它扒得更深的啦。传送门→世纪开元，一家草根企业的互联网进化史 | 深度长文
参观东港位于济南的总部。
一篇文章，带您了解东港在电子发票领域的创新转型。传送门→【2015创新10强】东港，电子发票浪潮中的潜行者
鲁信天一印务，生产自动化、智能化，管理精细化标杆！
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鲁信天一董事长朱立和为大家精心准备了1小时分享——印想天一，专业化之路，打造卓越品质。给咱们老大哥点一万个赞！
短短两天的GP CLUB山东游学之旅已经结束，但是留给我们的思索才刚刚开始。此行的深度内容干货，我们后续会整理报道，分享给更多有缘人。
最后还是稍微介绍一下GP CLUB，这是一个目前还很低调的组织。由北京科印传媒文化股份有限公司发起成立，是以追求可持续发展的印刷包装企业家、经理人为核心，邀请产业链相关业界代表共同组成的非盈利组织。俱乐部以信任为基础，以社交为纽带，力争成为业界一流的学习与合作平台。
自去年9月成立以来，我们已经成功组织两次高质量交流活动——2016年9月，GP CLUB印刷包装经理人俱乐部成立暨第一届会员大会；2016年10月，GP CLUB游学第一站（上海）。传送门→【全印展同期】串门去不？GP会员企业互访上海站即将开启
小调查：您对游学红领服饰、海尔集团感兴趣吗？希望我们再次组织吗？私信或留言我们，期待大家的意见与建议。
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