想做好文化创业园，这家公司的“加减乘除”法则值得借鉴

2011年，北京顶佳世纪印刷有限公司凭借“顶佳印刷城”（紧凑型产业生态系统）的创新模式荣获中国印刷业“创新十强”称号。如今距离顶佳获得创新十强已近6年，“顶佳印刷城”已变为顶佳文化创业园。新常态下，顶佳在园区运营模式、绿色印刷、“互联网+印刷”等方面做出了诸多尝试，转型升级效果显著。此次我们有幸回访了顶佳总经理姚松，接下来让我们一起听听这些年顶佳的故事。

顶佳文化创业园总经理姚松

一直以来顶佳积极探索，不断突破，取得了长足发展。首先请您介绍一下顶佳产业园目前的整体发展状况？在您看来，近几年顶佳有哪些突出的创变之举？创新的路上，您又有着怎样的心路历程？

自提出“顶佳印刷城”（紧凑型产业生态系统）并付诸实施以来，顶佳文化创业园已经实际投用9.4万建筑平方米（包括南北两个分区），该项目运营方（顶佳集团的北京合金盛世文化发展有限公司）先后引进印刷上下游企业20余家，其中既有属于印刷和印后的传统胶印企业、数字印刷企业、标签印刷企业、后加工企业，也有属于印前的制版企业、广告设计企业、传媒企业，基本形成了相对完整的产业链。

从2014年10月起，上述这些各有特色的企业陆续聚拢在顶佳文化创业园内，分享阳光，分担风雨，相得益彰，取得了良好的业绩。据不完全统计，2016年内产值增长率最低的印刷企业递增了16%，更有甚者递增率翻了几倍，其爆发力之大远远超出了我们之前的预料，甚至有时候，顶佳文化创业园的工作已经被入驻单位的需求（如集中仓储的中央供应系统、共享式的车辆集中使用管理等）倒逼着前进，许多新问题着实让我们措手不及。但是这也充分地证明：做好了“加减乘除”的园区模式是印刷产业（尤其是都市印刷产业）转型升级的重要途径之一。

除了园区运营模式的演练之外，顶佳还以建设“绿色、高端、数字化印刷产业平台”为目标，进行了大量的创新尝试，例如推行建筑节能、LED照明、分布式光伏电站、污水处理站、中水利用、能源管理等措施，推动绿色印刷和清洁生产工作；向园区入驻企业提供融资担保乃至直接融资，从而帮助企业实现倍增式发展。这些不断改进完善的措施不仅对入驻企业产生了良好效果，而且也丰富了顶佳文化创业园的方法论，增强了园区的独特性。

2017年内，顶佳文化创业园将陆续开始剩余7.4万建筑平方米的建设，预计年底将有4万平方米投入使用。

宏观面上的经济下行趋势、数字化新媒体的冲击力度将越来越强，而微观面上的环保治理压力、综合成本压力也将越来越大。作为一个从事广告、传媒、印刷而跨界经营的企业集团，顶佳有着自己的“跨界”和“专注”，在您看来，顶佳的“跨界”和“专注”都表现在哪些方面？

顶佳，曾经是一家涉足广告、传媒、印刷、管理培训、电子科技、商务会馆、投资等广泛业务领域的“跨界”企业集团，优点是管理层的视野相对开阔、企业的综合资源相对多，缺点则是力量分散、经营粗放。通过2010年前后的主动分拆，一些关联度低的企业从集团脱钩，顶佳开始更专注在广告、传媒、印刷、工业地产等业务领域，这种相关多元化的适当聚焦使顶佳进入到了一个新的发展格局。以2014年底“顶佳文化创业园”正式启用为里程碑，顶佳的各分支企业面对近几年宏观面和微观面均不甚乐观的局势，坚持“正心、取势、明道、优术”，紧密协作、相互促进，专注于对以商务客户为主的目标市场提供一体化服务，业绩仍然处于稳定增长的状态，实实在在地做到了提质、增效。

从称谓上看，“顶佳印刷城”变成了“顶佳文化创业园”，这是否意味着顶佳正在转型升级为文创型的产业集团？其未来的愿景是成为一个集创意设计、印刷装订、教育培训、电子商务等功能为一体的创意印刷产业集群，为了实现这样的目标，顶佳搭建了哪些服务平台？愿景是否已经实现？

印刷属于文化产业的必要组成部分，基于这个因素，“顶佳印刷城”更名为“顶佳文化创业园”。但无论名称怎么变，印刷都注定是“顶佳文化创业园”中最核心的、比例最大的基础产业，围绕在其外围的是和印刷关联度或大或小、以文化创意或现代服务产业为主的其他类型企业，这能使园区形成一个更加多样化、更加稳定、更加具有跨界交流价值的生态系统。为了实现这个目标，顶佳正在逐步搭建印刷业的产学研用平台和中小企业创业孵化平台，这些工作都在进行中。

顶佳文化创业园计划以“在传统企业和电商平台之间充当对接舱和转换器”为目的，帮助生产企业实现信息化和工业化的两化融合。该项目目前进展情况如何，是否削弱了互联网对传统印刷企业的冲击？

没有落后的产业，只有落后的企业。顶佳认为：真正威胁实体企业的，其实不是互联网，而是食古不化、刻舟求剑的旧思维。同时，顶佳从2015年起在中关村组建供应链协同管理系统开发团队（九阳软件），力图推翻自己最初自主开发的MIS信息管理系统，也超越单一企业的ERP管理理念，打破信息孤岛，实现在园区内乃至更大范围内跨企业的供应链协同管理，这个项目一期正在园区个别企业测试，后续将开始和一些同业软件尝试数据对接进而提供信息交互服务，其本质还是属于实体企业如何通过两化融合（信息化和工业化融合）、练好过硬内功的大范畴。

顶佳印刷雄踞京津冀中心，服务首都，但同时也承受了不小的环保压力，这对顶佳有何影响？

目前，顶佳文化创业园内的生产企业（包括顶佳世纪印刷在内）已经有两个批次共8家企业陆续完成了搬迁后的环评验收。虽然如此，看着周围许多同行的被迫搬迁，我们同样也能深刻体会到北京印刷业所面临的巨大的环保压力和产业疏解压力，究其原因，一方面是因为某些人对印刷业的认识不全面，存在某些误解（乃至于可以将印刷业、石化行业并列为高耗能、高污染行业），另一方面也是因为印刷业自身的产业集中度低、企业多“小散乱差”、社会评价不高所致。在这种情况下，顶佳不仅严格自我约束，积极践行社会责任，而且利用各种场合，努力呼吁社会各界正视和认可印刷业的社会贡献和价值。

同时，顶佳也认为：印刷企业的生存离不开能够协同生产、供应链相对完整的产业氛围。政府为了腾笼换鸟，搞产业转移也好、产业疏解也罢，这本无可厚非，但是如果不能同步地、有组织地帮助企业以新的模式来实现转型升级，那最终就会沦为变相驱赶，这对印刷业的伤害将是巨大而深远的。一个负责任的政府应该及早地明确产业政策，区分并认真执行好“有保有限”的领域，引导企业或走或留或整合，使产业疏解得以有序进行，将对实体经济的伤害降低到最小范围，而不是彻底通杀，逼迫实体企业慌不择路、缺乏计划性和远见地四处“逃亡”。

您怎样看待现在印刷的大环境的？未来顶佳将如何为入驻的印刷企业提供服务，有哪些发展重点？

针对目前令人困顿的大环境，顶佳在继续坚持为入驻企业提供更多、更好的服务同时，也在尝试通过商务合作甚至参股等形式，和其他园区形成跨区域、跨行业的互补关系，以便使顶佳文化创业园以及其他园区内的印刷企业可以在更大范围内持续组织生产经营活动。

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＊本文原载于《印刷经理人》杂志2017年4期“特别报道”栏目。点击“阅读原文”，更多精彩内容等你来！

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