从“作坊式”传统印刷经营到创新升级不断优化，一路走来瑞时创展都经历了什么？

7月初，2017年“美国印刷大奖”获奖名单揭晓。上海瑞时创展印刷有限公司选送的作品《娥佩兰小台架组合》，以其精致的组装、精湛的品质以及精美的艺术表现，斩获班尼金奖。董事长罗喜荣在朋友圈转发了两条相关信息，并留言“感谢大家一直以来的支持和鼓励”。

选送的作品《娥佩兰小台架组合》

罗喜荣领取美国印刷大奖

对于瑞时创展而言，2017年是特别的一年。罗喜荣将它称为公司发展的第二个十年规划“开局之年”。

2015年，瑞时创展在上海市金山国家级绿色印刷示范园区内正式落成投产，它也是第一家在这个顶着“首家国字号”头衔的印刷示范园区投产经营的印刷企业。从原来的闵行工业区整厂搬迁至金山园区，厂房面积扩大了5倍，设备全部升级至全自动化水平、机械手作业，两年时间里，公司完成了包括管理流程、体系、资质、团队在内的一系列建设，迎来了发展新纪元。

据了解，截至今年8月，瑞时创展产品销量已与去年全年持平，预计今年可实现50～60%的增长。除却荣获美国印刷大奖，公司在2017年还成功举办“未来已来，惠普数字印刷高峰论坛暨瑞时创展开放日”，获得“2017中国印刷业最佳雇主20强”。对于这样的开局表现，罗喜荣十分满意。

而将时钟拨转至更久远的2007年。那一年，放弃了“作坊式”传统印刷经营模式的瑞时创展，首次敲开了POP印刷大门。2007～2016年，十年间，瑞时创展成功转型，探索出了“研发设计＋加工＋生产＋仓储物流”的全产业链模式，一路高歌猛进。如今，新的十年，罗喜荣将“创新升级”定为公司发展新目标。持续优化产品，结合最新最火的AR、VR、裸眼3D技术，开展创意设计，瑞时创展又向前推进了一大步。

《印刷经理人》与罗喜荣相识于2010年。他是《印刷经理人》当年12月刊的封面人物，后来瑞时创展还成为首届“中国印刷业创新十强”。从POP领域的新生力量到在国内外同行业中保持领先地位，近十年时间，我们追踪瑞时创展的脚步，被它的发展速度所震撼。

十年光景，罗喜荣变了吗？答案一定是肯定的。随着瑞时的业务量越来越大、产能不断突破，罗喜荣越来越忙。忙着思索企业未来的发展，忙着把控节奏与方向。

然而，也有一些东西，始终未曾改变。

比如，在决定进军POP市场前，罗喜荣认为，瑞时的发展至少要先做好两件事情：其一，要选择一个领域专注钻研；其二，要做出特色并形成品牌，做到人无我有，人有我好。多年来，瑞时创展就是沿着这样一条思路在前进。专注于POP领域，提供POP等仿实物道具展示产品功能，将有声广告植入POP，以及前文中提到的融入AR、VR、裸眼3D等新技术，“变”“创”“新”成为瑞时创展的突出优势。

又如，罗喜荣曾说，对于瑞时创展而言，印刷只是产品生产的一个环节、一道工序，不是主要盈利点。现在，依然如此。“瑞时创展不依靠加工获得利润。我们将所有的设备都视为服务工具，是为快速响应客户需求服务的，是为我们打造自身品牌服务的。”因此，在这里，对于版数没有强烈追求，每天打印一套版的情况并不稀奇。

车间一角

再如，依托团队力量，从客户角度出发，以客户的成功为瑞时创展的成功。谈及这一点，罗喜荣分享了公司与客户的故事。他用“非常苛刻”来形容品牌客户对产品的要求，但就是这样在严苛的客户要求下，却与瑞时创展持续了超过十年的合作。“我们是站在客户的角度，去为客户提供所需的、甚至物超所值的服务；此外，还会和客户以及客户的客户一起，共同将产品做好。因为，完成一个产品，不是一家企业的事情。”2006年至今，客户公司由当初的几十个人发展到现在的200多人，瑞时创展也从当初的几十个人壮大至200余人；两家企业的业务合作则从当初的两万元激增至如今的一年几千万元。十余年不离不弃，靠的就是瑞时创展这不变的理念。

还有，对行业发展的信心。如今，产能过剩、环保高压、成本上涨，几重阴云笼罩印刷行业，但罗喜荣始终相信，“印刷行业一定会有很好的发展”，因为“各行各业都离不开它”。在他看来，目前行业正处于从乱到治的阵痛期，找准定位、追求极致，基本错不了。而作为印刷行业成功转型的典范，也常有人向罗喜荣咨询“成功转型秘笈”。在罗喜荣看来，有两点要牢牢掌握：其一，转型必然是痛苦的，并且一定会伴随着取舍，这时要有壮士断腕的决心和魄力，当舍则舍；其二，老板一定要不断增加自己的专业性，形成自己的高度和远见，了解产品及市场，这样才能引导企业发展。

2007～2017，十年，流逝的是岁月，不变的是初心。

据说，罗喜荣非常喜欢做长期规划。未来五年、十年，罗喜荣与瑞时创展又会有哪些变与不变？对于这家高速稳健发展的企业，我们真的难以猜测。不过，在行业纷纷寻找改变传统发展方式新力量的浪潮下，罗喜荣将“互联网+”、“智能制造”、“个性化定制”视为拥有改变瑞时创展的魔力所在。瑞时创展也在做自己的渠道产品，并且一改此前专做B端客户的状况，现已向C端进军。而早在5年前就提出的进入资本市场的计划，也在扎实地推进着。

唯有祝福，唯有期待。

＊本文原载于《印刷经理人》杂志2017年9期“特别报道”栏目。

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