她是全球造纸十强企业。创新血液涌动，不走寻常路！
2016年，随着老东家美国国际纸业退出中国市场，宇德钧面临职场的再次选择。彼时，已在造纸行业浸淫九年的他，希望下一步去全新的行业探索。“我这个人兴趣广泛，对新事物好奇。觉得对造纸行业了解了不少，就想换一个行业试试”，宇德钧笑言。
当然，他有足够的资本这样做。清华国际金融本科硕士，美国哥伦比亚大学商学院研究生，世界著名咨询公司麦肯锡工作近八年，国际纸业九年历任亚洲区战略规划及业务发展、书写和打印用纸事业部、食品包装事业部、工业包装事业部多个岗位——这样一份金光闪闪的履历，加上背后积累下的理论基础和实践经验，使宇德钧在短时间内收到了多份职位推荐。
但是，当收到猎头关于斯道拉恩索的资料，并与集团首席执行官、人力资源及事业部执行副总裁进行多轮交流后，宇德钧最初的想法动摇了。他说，这家企业有些“不一样”。
有人说，如果有一个地方超越加州，它的名字只能叫北欧。前者拥有硅谷和好莱坞，用高科技改变人类的命运，用娱乐影业影响着人类的文化；而后者拥有诺贝尔奖和世界设计之都赫尔辛基，以名誉奖励人类的成就，凭行动推动世界的进步。北欧，一个历史上以“维京海盗”著称的地区，一个注重教育、鼓励创新、珍视环境的高福利区域，一片弥漫着神秘色彩又洋溢着幸福的神奇土地。
斯道拉恩索，由瑞典的斯道拉公司和芬兰的恩索公司于1998年合并而成，一家具有纯正北欧血统的悠久企业。有史料记载，早在1288年，斯道拉就已经存在。那一年，这家公司发布了一份股权说明书，开始了股份制经营。因此，即便从那时算起，斯道拉恩索也已经有700余年的历史了。
打动宇德钧的，正是这家“百年老店”的“老而不僵”“历久弥新”。
”斯道拉恩索集团中国区总裁宇德钧
2015年，经历几年潜心思考，斯道拉恩索正式开启了一场从传统林纸生产企业向创造价值且专注于成长性市场的可再生材料企业的转型，旨在用生物质材料取代化石基材料，从而推动低碳、环保，为消费者提供可再生、可持续的产品和服务。
相较于塑料、玻璃等材料，林纸产品的碳足迹最低。树木通过光合作用，吸收二氧化碳，并在整个产品生命周期里，将碳储存于树、木材及纸张产品中。溯本归源，林木，北欧的“绿金”产业之源，斯道拉恩索的立业之本。“树造世界”，斯道拉恩索提出了新的发展愿景。
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一棵树到底能做什么呢？斯道拉恩索给出了很好的解答。
这其实并不是斯道拉恩索第一次转型。据悉，斯道拉最早的业务是在瑞典中部法伦地区从事铜矿开采；铜矿开采过程中的能源支持和运输要求，促使斯道拉开始培育自己的森林资产和运输业。19世纪，斯道拉正式转型为造纸企业，彼时，现代化造纸刚刚起步。高瞻远瞩、顺势而变，或许，这正是这一全球造纸十强企业持续焕发活力的重要原因。
与响亮的转型口号、美好的发展愿景相呼应的，是坚定的行动、巨额的投资。斯道拉恩索将关键创新方向确定为建筑木材、基于纤维的包装解决方案、卫生和纺织产品的应用以及生物基突破性材料和化学应用。其创新产品为当前使用石油基或食品基原材料的产品提供了替代方案。
2014年，公司斥资6200万美元收购了美国威迪亚（Virdia）生物质材料公司，后者在将纤维素类生物质转化成高精制糖和木质素的提取和分离技术上处业界领先地位；随后又投资3200万欧元在美国路易斯安那州建造生物质可再生材料示范工厂，以对威迪亚公司开发的纤维素生物质提取分离技术进行工业验证。
2016年，斯道拉恩索在广西北海投资8亿欧元建设林浆纸一体化项目的纸板工厂正式投产；在芬兰瓦尔考斯（Varkaus）工厂同时开展文化纸机向箱板纸机的改造，以期提升产能，满足客户需求。
材料创新上的探索也在紧锣密鼓地进行，比如利用微纤化纤维素（MFC），使包装更加轻盈耐用，并探索新应用的可能性。目前在芬兰，微纤化纤维素已经进入了商业化生产阶段。另一创新是在生物复合材料的开发上。这一创新旗舰项目位于希尔特（Hylte）生物复合材料中心，致力于减少对塑料的使用，从而让包装组件变得更加可持续。
2015年5月，斯道拉恩索对外宣布和全球领先的无线电芯片制造商恩智浦公司合作，共同开发智能包装解决方案，提升消费者体验。2017年11月，斯道拉恩索集团宣布与微软公司携手合作，将为全球客户提供基于微软云平台的智能包装解决方案。
斯道拉恩索的材料创新（MFC）与应用创新（智能包装）
创新管理方面，斯道拉恩索同样采取了一系列措施。除了在包装纸板、包装方案、生物质材料、木材和纸张等五大事业部设立创新负责人外，集团还设置专门的创新职能管理团队，负责协调斯道拉恩索的研发创新进程，管理集团投资流程，并领导能源服务部门。斯道拉恩索采用常规的“阶段关卡”流程，制定常规KPI评估创新流程和创意发展成果，甄选创意并将之从概念转化为商机。
转型的斯道拉恩索对人才有着强烈需求，匠心独具的它更是“不拘一格选人才”。在斯道拉恩索的高管队伍中，不乏深耕行业多年的专家，更有来自电子、金融、化工等外行业的能手。而像宇德钧这样，兼具管理、金融与行业综合背景的，与公司的发展需求不谋而合。
了解到集团高层的专业背景，聆听并共同探讨着对行业的看法、企业的定位，宇德钧觉得，这家公司“不囿于传统，敢于挑战，有很多好玩的事情可以去做”。最终，他郑重收下了斯道拉恩索抛来的橄榄枝。
2016年8月，宇德钧正式加盟斯道拉恩索中国。2017年5月，继而升任中国区总裁。“现在，我很高兴自己做出这样一个选择，因为斯道拉恩索确实如我所想，没走寻常路。虽然我们也极具规模，但规模优势不是我们的唯一追求，在细分领域的深耕细作才是关键。我们的着力点不单单是想方设法做好成本控制，更是要不遗余力地推进对材料的研究、对树木的高效且经济的利用，依靠创新来推动发展。”
2017年，斯道拉恩索宣布，集团将再次投资9400万欧元用于扩大可再生材料生产。其中，5200万欧元将被用于提升芬兰恩诺塞尔（Enocell）工厂溶解浆的产能，而另外4200万欧元将被用于提高芬兰伊马特拉（Imatra）工厂化学热磨机械浆（CTMP）的产量，并持续推进MFC项目。
“既然选择了远方，便只顾风雨兼程”，斯道拉恩索用行动对这句话进行了最好的诠释，宇德钧也全力以赴开启了职场新征途。
在斯道拉恩索中国的一年半时间，宇德钧始终处于奔波的状态。他将自己视为桥梁与窗口，连接着集团总部与中国市场，联系着斯道拉恩索与中国客户，也联络着斯道拉恩索位于中国不同区域的员工。因此，即便辛苦，却乐此不疲。
1985年，斯道拉恩索进入中国市场，近年来发展迅速。迄今为止，斯道拉恩索在中国累计投资已达22亿美元。2007年，成立山东大王工厂；2011年，收购正元国际股权，拥有河北和广东两大生产基地，并建立多个“设计工作室”加强核心竞争力；2013年，新建嘉善工厂，完善了集团包装业务在华北、华东、华南的多产地供货布局。
2016年，随着北海工厂纸板机、北海工厂漂白热磨化学机械浆生产线（BCTMP）相继正式投产，筹谋14年之久的斯道拉恩索中国“林浆纸一体化产业布局”正式成型。作为斯道拉恩索集团历史上最大的单笔投资，一年多来，北海工厂展示出的“中国速度”多次震惊集团总部，“北海工厂发展超预期”成为公司财报上的常见字眼。
斯道拉恩索北海工厂鸟瞰图
“欧洲市场比较稳定，对身处集团总部的斯道拉恩索人来说，他们惊讶于中国过去30年来日新月异的变化，以及机会的稍纵即逝。但另一方面，他们对于林浆纸一体化、对于新技术的研发与应用有着更专业的理解和更长久的实践，积淀深厚，在这些方面，我们需要得到强有力的支持”，宇德钧说。
斯道拉恩索在斯德哥尔摩和赫尔辛基设有两大创新中心，是集团的创新前沿，汇聚有200多位科研人员。每次去到总部，宇德钧总会抽时间与那里的研发人员进行交流，帮助他们了解中国，同时也争取更多的技术支持。
“我想用更短的时间去了解这家企业，知晓有哪些资源可以为中国市场所用；同时也要讲清楚中国的现状，因为虽然斯道拉恩索已经在中国经营了30年之久，但很多同事、甚至是资深同事，确实不了解中国的情况。我需要告诉他们中国发生了什么，也帮助他们去推动一些变革。”
宇德钧的努力最终得到了回报。如今，对于中国区项目，集团总部给予了更为快速的反馈，并日益认同这种差异的存在。
而急速变化的中国市场，也为斯道拉恩索的创新发展提供了更多的实践反馈。“智能包装解决方案”便是如此。这是一套包含收发货、库存盘点、供应商管理库存（VMI）、货架展示、防伪防篡改等多方面应用的方案，可以帮助品牌商和零售商全面提升效率，增强与消费者的沟通效果并发掘购买潜力，将在自动结算、实时店铺内营销、优化陈列、降低库存损耗、降低能耗、状态维修、智能CRM、库存优化、优化工作配置等众多方面，为客户提供一站式解决方案。身处世界范围内电商最为领先的区域之一，中国团队为斯道拉恩索“智能包装”更多功能拓展提供着方向参考。
如果说对于总部同事，宇德钧主要传递“中国市场有什么不一样”的信息；那么面对中国客户，他更要强调的是，斯道拉恩索中国如何能够做到与集团总部保持一致。
”北海工厂的正式运营，使“国际化品牌+本地快速反应”这一斯道拉恩索中国市场策略持续深入，但总有客户对品质表示担心，更希望纸板源自欧洲。宇德钧理解客户这种顾虑，所以总是不厌其烦地给出解释：“中国工厂使用的原料品质与欧洲无二，我们坚持把每一个环节都要做好。”
据宇德钧介绍，北海工厂的造纸浆，部分来自于南美工厂，部分在广西自产，原料木来自于斯道拉恩索的可持续桉树人工林基地。2002年，斯道拉恩索在广西启动林业运营，2012年起所有林地均通过了FSC国际森林管理委员会认证以及CFCC中国森林认证，迄今为止每年均成功通过双认证年检。十年树木，自有的优质稳定浆源，成为斯道拉恩索中国决战市场的有力保障。
斯道拉恩索进入中国的30多年间，中国区已拥有超过5000名员工，分布在广东、广西、江苏、浙江、上海、山东、河北等地。过去由于规模小、距离远，所以员工间的沟通不甚密切。增强斯道拉恩索中国不同区域员工的联系，也是宇德钧关注的重点。“我希望能够将平台搭建好，让大家成为‘路上同行人’，一起去发挥力量。”
就这样，携手集团总部，携手中国客户，携手斯道拉恩索中国区员工，在中国这片广袤的市场上，宇德钧正带领斯道拉恩索中国，踏步迎接未来。
对于斯道拉恩索这家极具实力却又略带神秘的企业，很多人心中充满着疑问。700多年长盛不衰、创新不止的秘诀是什么？高端品质源自何处？其矢志不渝坚持转型，又是为的哪般？
在宇德钧看来，一切都可以用四个字概括，“价值使然”。
”2017年11月15日，斯道拉恩索东莞工厂举行了一场员工才艺大赛。正在东莞工厂开会的宇德钧与一众管理人员利用会议间歇时间，去现场进行了短暂观看。“我们到的时候，就看到一个外表柔弱的小姑娘在跳现代舞。后面其他员工表演的才艺，也是十分惊艳。现在的年轻人真的太厉害了，我们在他们这个年纪，绝对没有这么多技能和才艺”，宇德钧感慨道。
他将现在年轻人拥有更多才能的原因归结为社会“自由度”的提高，相信因为更高的自由度，才有了更多的可能。而这，也是斯道拉恩索几百年来一直传递的价值。
斯道拉恩索强调对个体的尊重，不论身处何职，都有表达自己意愿的权利和自由。入职伊始，宇德钧曾向许多在这里工作多年的老同事请教对于这家公司的感受，“自由度高”是普遍答案。总能聚集起一批有能力的人，最终形成合力，“自由”正是斯道拉恩索独特魅力的秘密武器。
价值的一面是对自由的保护，另一面，则是对道德标准的遵守。尤其，是对可持续发展的坚持。
如果有人说，一家公司斥资巨大、数年如一日坚持转型的重要原因之一，是为了缓解全球气候变暖，你千万不要以为是“天方夜谭”。因为实际上，斯道拉恩索就是这样做的。
一直以来，关注可持续发展，关注社会、环境、经济的和谐统一，是斯道拉恩索为自己定下的企业社会责任。公司每年都会发布可持续发展报告，披露可持续相关信息，除了把可持续理念贯彻落实在日常的运营管理上，还开展植树造林、保护野生动植物、保护海洋生态等环保活动；同时加强产品创新，通过带来既具有成本竞争力又体现可持续的产品，让可持续发展理念切实体现在企业业务中。
比如，其研发的高档纸板可以替代市场里更高克重的产品而保持性能不变，却为客户节省了10%以上的原材料，这是源头减量；生产的一款生鲜包装设计可以为客户减少高达7倍的原料包装运输空间；智能包装方案可以帮助客户快速进入物联网时代，挖掘巨大的消费者数据价值。
斯道拉恩索和美境自然的海洋专家向幼儿园小朋友讲解海洋保护知识
宇德钧也以北海工厂绿色燃料举例。因为从事纸板生产，北海工厂必然要用到燃料，但由于地域因素限制，煤炭成为能源首选。尽管如此，北海工厂一方面采取了诸如太阳能板、林地木材废料再利用等一系列举措，穷尽一切可能加强燃料的绿色环保；另一方面加强对煤炭的来源、煤炭公司的状况的全面调查，经营是否合规、对劳动者是否保护到位等，都是他们的考察项目。
“这些举措，其实都回到了价值的本质。斯道拉恩索的标准是从本意识出发，不只关注结果，同样要考量出发点。只有出发点是善意的，过程是合规的，结果是好的，才是圆满的。我们坚信在未来的日子里，与可持续发展相关的事务一定是要求全社会参与的，即便现阶段不是每个人都能认识到或者认同它的重要性。斯道拉恩索愿意成为这一方面的先行者”，宇德钧说。
11月9日，在国内纸价“涨”声一片的当下，宇德钧带着斯道拉恩索诸多极富附加价值的绿色解决方案现身第十届中国纸业发展大会。可以提高原材料利用效率的MFC，更低碳的生物复合材料，创新的智能包装解决方案，帮助需求者实现简便、定制化、低碳环保的木质建筑物的深加工木产品和便捷高效的木材系统……宇德钧代表这家可再生材料公司，向行业呼吁：拒绝投机性的、泡沫化的、短视的观点和操作；坚守理性的、长期的发展观，以此帮助中国从纸业大国走向“具有有序的生产和供应、高质量的产品和服务以及企业和行业的不断创新特质”的纸业强国。
这是满满的期望，但显然，路已在脚下。
活出精彩
——我的一位良师益友
Paul是我在美国国际纸业的第二任老板，一个典型的乐天派且极具冒险精神的美国人。他曾在美国、欧洲、中国以及印度等多个市场开展业务。几年前，他被检查出癌症，离开我们的时候只有五十几岁。
Paul是一个热爱生活的人。年轻时曾玩过摇滚，他给我看自己年轻时的照片，你很难将那个长发披肩的摇滚青年和步入职场后的他联系在一起。他最喜欢的事情就是到处旅游，每年年底都会将当年旅途中拍摄的照片整理成册，寄送给我们几位相熟的朋友。
Paul对人特别用心，是一个people person（注：关注个体的人）。他告诉我不要怕出错，要勇于去尝试，没有什么东西第一天就可以知道。面对任何不好的事情，他总会笑着和你一起剖析，然后说，“这么看不就挺好嘛”。
和许多“领导人”的定位不同，Paul将自己视作一个“牧羊人”。相较于其它处于前列、冲锋陷阵的角色，牧羊人走在羊群的最后面，防止后面的某只羊掉队，并且引导大家不要走错路。他说，作为一个领导者，离职的时候，大家可以记住的，一定不是你的丰功伟绩，相反都是特别小的事情，是感情的点滴传递。“比如秘书会想到在他加班的时候，我跑过来把自己的一个面包一分为二给他一半。”
Paul是在一次体检中被诊断罹患癌症的。随后便办理了“停薪留职”，开始接受治疗。治疗期间，得到医生允许的他依旧跑到各地旅游，也不时发邮件给我们讲述自己的近况。他建议我们到了40岁以后，要坚持每年进行一次体检；也和我们分享化疗的感受，说是比醉酒难受得多。经过一年半的治疗，在我们以为他马上要卷起袖子投入工作时，我们收到了最坏的消息：癌细胞转移，情况很不好。Paul最终没有再回来工作，医生告知他还有大约一年的时间，他说接下来自己的工作就是“maximize my beautiful life”（最大程度享受美好的生活）。后面那一年，他真的就是加速旅行，但基本上都在美国本土，没有进行长途旅行，直到去世。
Paul是我身边第一位身患癌症去世的朋友，但他给我很深的感动。明知自己的生命即将结束，但没有展现一点悲伤，依旧热爱生活。我觉得他拥有着特别多彩的人生，从一个披头士变成一个管理者，广泛的兴趣爱好，不会被困难打倒，按照自己的心意在生活。他充分利用了生活中的每一分钟，能活出这样的人生，50年，不短。
我从Paul身上汲取了很大的勇气。此后即便面对一些大家觉得不太好的事情，也感到更有力量。我也对人生有了不同的看法，对“积极”有了重新的定义：一帆风顺的时候不叫积极，真正的积极是在逆境中看到希望，在顺境中能提醒大家可能还会有风险。
Paul的言语中凝练着很多人文关怀，让我非常受益，我希望自己也能如他一般，成为people person。想到这里，我似乎也能理解自己决定在斯道拉恩索任职的原因。这里的人文关怀，这里对每个个体的尊重，这里积极进取的态度，都让我觉得亲切、熟悉。现在的我，也是至少花一半的时间去和人打交道。我想去了解每个人的喜好、他们的需要，为什么高兴、为什么哭泣。我从来不认为自己能够决定别人的命运，但如果有需要，我会给出一些自己的建议供他们选择。
感恩我有幸结识了这位良师益友。愿他安好。
（文章根据宇德钧录音整理）
＊本文原载于《印刷经理人》杂志2017年12期“封面人物”栏目，原文题目为《宇德钧：见证一棵树的奇迹》。
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