【科印培训】车间现场管理不好做？那是你的方法不对！
随着时代不同，印刷这门生意着实不好做，想必各位老板感同身受吧~
但是问题虽多，其根源却是因为管理不善，如何利用现代化先进的管理手段，提高企业的管理水平，已经成为印刷业发展的当务之急！有效的现场管理将为各位老板心头病的一贴良药。
我们一向是急各位老板之所急，想各位老板之所想，既然各位老板遇到了困难，我们就想方设法帮助各位解决困难。这不，我们强势整合行业资源，倾力全新打造印刷包装业现场管理精益培训班。
好家伙！您还别说，为了各位老板的效益，我们寻寻觅觅，为大家找到了一位相当优秀的主讲师！
当当当！他就是印刷家咨询中心总经理张世美。
张世美老师拥有二十多年印刷包装产业工作经验，曾任国内两大印刷集团中华商务和利丰雅高高管，历经各职位磨炼，从企业普通员工做到企业总经理。
曾任国内最大金融租赁集团远东宏信包装系统事业部高级战略运营总监、企业运营总监、产业投资总监和战略市场总监，走访200多家印刷包装企业，并曾为10个省市、5个细化行业的50多家印刷包装企业提供过管理咨询服务。
曾任全国印刷标准化技术委员会委员、广东省印刷质量监督检测站评审委员、深圳市政府网上招标印刷评审专家、若干咨询机构的兼职管理咨询专家，曾受新闻出版署、海关总署、广东省新闻出版局、全国印刷标委会指定为印刷包装专家，为其举办的相关活动出席人员培训相关印刷包装知识。
这么专业的老师，会培训什么内容呢？小编我偷偷地弄到了张世美老师的教案，今天，就给大家提前扒一扒授课内容！（偷的不是最终版，有出入请轻喷小编）
小编瞥见张老师的教案，大致分为四个大部分：
现场管理互动讨论引题
现场管理的目的是什么？
现场管理管什么？
现场管理如何管？
现场管理怎样才算好？
现场管理实务讲解
现场管理核心目标与核心要素
现场管理之环境管理
现场管理之人员安排
现场管理之物料管控
现场管理之信息沟通
现场管理之工艺设计与流程规划
现场管理之设备维护与保养
三大工具：标准化、目视管理、看板管理
生产计划与实际进度的有效掌控方法
将专业机长变成普通操作员的有效推进方案
傻瓜式设备保养秘笈
现场管理目标达成
如何实现效率最高？
如何实现质量最优？
如何实现成本最佳？
现场管理深入推进
生产质量综合管理系统持续完善要点
精益生产及推进要点
这次培训将以现场管理为核心，结合企业现状，深入分析造成效率浪费的原因，结合实际，提出提升生产效益的方法。
由于传统的工厂管理模式不能适应现阶段市场需求的转变，导致各种效率浪费被放大加剧，往往企业没有清晰认识到从优化组织方式上减少浪费提升效率，迷信或被迫于资源上的追加投资，过多的设备投入、过高的融资借贷、过量的劳动力引进和过度的工厂规模，进而背上更大的成本包袱，使其不堪重负。
换句话说，就是有很多浪费，大家可能完全没有意识到。等培训以后，回到企业，你就会发现，我靠，这么多浪费！
帮大家发现问题，不是我们的目的，帮大家解决问题才是我们的目标。届时，张老师将通过大量企业生产管理案例，讲解生产现场管理在“人、机、料、法、环”各部分的管理要求及现代生产管理方法。
当然了各家有各家的问题，培训时，大家有问题一定要积极询问，让我们张老师了解大家的情况。
了解了大家的具体需求，张老师将多维度多角度地为大家讲解现场管理实务。比如从环境管理、人员安排、物料管控、信息沟通、工艺设计与流程规划、设备维护与保养等诸多方面进行深入浅出地讲解，最重要的是，我们会抛弃那些冗余复杂的概念，让大家培训后就能落地执行，让企业效率提升一个档次！
当然了，效率的提升绝非是以牺牲质量为代价，赶产量也绝不是赶不合格品的产量。张老师会告诉大家如何在质量与产量间，取一个绝佳的平衡点！即又好又快！
这么好的培训，你忍心不报名吗？印刷包装业现场管理精益培训班等你来！
培训名称：印刷包装业现场管理精益培训班
培训时间：2018年4月17日-20日
培训地点：太原
会务收费：4900元/人（含培训费、讲义费、餐费、住宿费、参观费）
3月30日前报名一人减300，两人减500
王老师：010-88275703 QQ:895028395
孙老师：010-88275811 QQ:2501428078
陈老师：010-88275757 QQ:2451652057
穆老师：010-88275631 QQ:2579770630
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