从乡镇，最终一路顺利调入省城（深度好文）
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所有的成功都不会是凭空而来的，为什么文中的A君和B君起点相同，结果却完全不一样了？今天公选王遴选网就给大家带来这篇深度好文，深度解读省直机关那些事儿，分析一个普通乡镇公务员的成功经验和职场心得。
正在奋斗的你，一定不能错过的好文。
省直机关那些事儿
——从乡镇，最终一路顺利调入省城
转眼参加工作已经15个春秋，没有关系，凭自身努力，从基层到机关，从党口到政口，经历过七、八个工作岗位，目前就职省直机关某部门，耕耘于方寸之间。一路走来，回首往事，可圈可点，今天就来扒一扒过去的那些人，那些事。讲的都是真人、真事，夹杂了自己的一些感悟，希望对体制内的朋友们有所帮助。
（一）体制就像一座围城，城外的人想进来，城里的人在彷徨。
如果家里就有公务员，长辈就是当官的家庭的孩子来说，一切都很简单，但对于往上倒刨三代都是平头老百姓的小白来说，体制内是那么神秘、复杂，难以理解，让人不知所措。即使很幸运的考上了，也总被扔到偏僻的乡镇，单位最苦、最累，领导还看不见的岗位。A君就是那样，29岁的“高龄”考上了老家县里一个乡镇公务员，负责农技工作。工作了一年多了，连县里四大班子有哪些都不知道，见过最大的领导就是镇党委书记。他最大的梦想就是调回县城，可确连党政、群团部门有哪些，这些部门都有什么岗位都搞不清，更别提找到能让自己回城的办法。
我帮A君做了一个分析，30岁，未婚，非中共党员，也不是民主党派，学历大专（之前一直辗转企业打工），家里人离体制最近的就是一个在乡镇小学当教导主任的叔叔。人生岔路口，摆在他面前的只有三条路：要么认命，安安心心在在那个偏远的小乡镇呆一辈子；要么离职，趁年轻再进社会搏一搏；要么改变，如果不能改变环境，就要改变自己。
A君不愿留在乡里，几年打工生活，也知道外面生活不易，好不容易考上个碗，哪能随便就摔了。那么就只剩下一条路，改变自己。
A君很迷茫，问我该如何做起。我反问他你有什么在体制内的过人之处？A君想想说，既没有关系背景，又没有money，长的就像路人甲，年纪偏大学历偏低，不会来事，公文会那么一点点，真不知道自己有什么长处。我没有反驳他，他说的是实情，但我曾经认识一个选调生跟他境况相似，却通过自己不断总结和努力最终跳出乡镇，最终一路顺利通关调入省城，这个人就是B君。
B君聪明内敛，分到乡镇司法所当司法员。那也是一个偏远乡镇，那几年管的很松，司法所所长长期不上班，一个月难得露一次面，领导不在，下面也跟着好耍，不上班溜到外地也没人管。B君没有学别人，没想到那年刚好遇上市里的暗访组暗访，整个司法所就B君一人在岗。所里其他同事都背上了大过处分，前途尽毁。B君后来回忆道，在基层一定要学会思考，燕雀太多，凤凰太少，要想当凤凰千万别盲目从众
当了几年老黄牛，B君也厌倦了基层一潭死水的生活，家里介绍几个对象，他看上的，别人嫌他工作地点太远，夜深人静的时候，忍不住在想难道就要这样渡过一生？B君毕竟是有办法的，他总结体制内的能力无外几种：会说，会写，会办事，会搞关系。自己位卑言轻，讲话讲的再好也是没人听的；办事办的好就只是一只老黄牛；自己这个层面交的朋友，建立的关系多半也在乡镇层面，顶多认识几个对口业务部门的工作人员，对自己没有多大实际用处。那么就只剩下一条，会写。
该怎么突出自己写的能力呢？B君后来回忆，当时在乡镇，事务性工作居多，更多就是写个新闻，发个通知，拟个请示什么的，偶尔写一写总结、报告。现在回头去看那会儿写的东西，太粗糙，有时候连最基本的下行文，平行文，上行文都没有分清，公文有很多不规范的地方。这其实不奇怪，基层缺人才，要求又不高，公文质量必然比较低，甚至有些县级政府部门发出的文都漏洞百出。周围没有可以学习的对象，没有机会接受规范的公文训练，如何让自己脱颖而出？
现实中，99％的体制内人都知道能写很重要，但真正能静下心来研究其中门道的只是十之一二，最后能得道更是少之又少。有人觉得自己又不是文史专业出身，本来就不善于文字；有人认为天下文章一大抄，平时一遇到写东西，东拼西凑一篇就成了；有人觉得写材料是苦差事，会来事，会吹，会拍比爬格子强多了。真的是这样吗？B君回忆道，当时跟他一批到乡镇的，有不少协调能力强，善于交际，甚至家里在县城，甚至市里有关系的。最终，却都被他甩在了身后。那么他是怎么做到的？
白纸黑字是最好的推荐信：
中国官员成长一直都有两种途径，一是科举，二是举荐。科举就是今天的公考，知道申论这个词是谁说的吗？是孔子，子曰申而论之。举荐又是怎么回事？古时候有举孝廉的说法，今天的操作类似机关借调和遴选，遴选不是也要考吗？为啥叫举荐，遴选跟公考最大的区别就是公考基本靠笔试成绩，遴选用人单位完全能控制节奏，把想要的人招进来（后面会从一位组织系统的同事角度讲遴选的细节）。
B君确实有他过人之处，早早就参透了这一点，他那会儿遴选制度还不像今天那么健全，如果上面没人说话，机会可以说接近于零。在乡镇天天接地气，跟群众打成一片，固然也不错，但换个角度，你在上级眼里就是层次低，熬更守夜写的那点小材料，在上面一般都不会入眼，为什么？因为位置不一样，信息不对称，格局不同，站位不同，甚至你的格式都不对。你在一个犄角旮哪里，能写出雄文吗？不能！即使你能，你写出来会有人看吗？没有！然而，B君总是有办法的。文章需要发表才有说服力，那该发表什么文章呢？基层最容易发表的是新闻简讯。
上稿不是一定要在人民日报、省市级主流媒体，只要能在相同级别的刊物发表，都是可以的，有些甚至你都没听说过。以省级机关为例，各部门都有自己的网站，上面有专门为市县留的动态板块，厅局和部分党口部门都有自己的内刊，比如直属机关工委都机关党建杂志，各业务厅局基本都由下属事业单位负责内刊的编写。以此类推，上到国家部委，下到市州部门都有宣传阵地建设的需要，有的刊物甚至面向社会发行，比如民政部办一种报刊。这些刊物目前是什么现状呢？机关一般都交给下属单位或外聘的人员负责，因为对于本级来说，真的是属于事务性工作，干的多还不出成绩。而因为知名度不高，往往缺少高质量的稿件，有时候还要主动向下面约稿。
B君那会儿互联网尚未普及，又在基层，了解信息比今天还要困难。但同样因为信息不对称，给了有准备的人更多的机会。他通过查报刊订阅目录，把业务对口部门的刊物，和省、市、县机关党建类刊物的联系方式，投稿途径摸的门儿清。当时当地实行类似现在的目标考核，在省级，市级刊物发表文章不论文种都要加分，一年下来，B君不仅收获了下一步发展的敲门砖，还在当地有了点小名气，镇领导都知道有这么一个人，能写。
前面讲到B君的经历可能短短几句，但背后花了多少工夫，只有自己去体会。A君觉得B君能在短时间能有所突破，一定是因为他本身文字功底就很深，大学指不定是某大学文史专业的高材生。可实际上，B君是某农大毕业，学的是兽医专业。
我们来梳理一下，工作短短几年间B君长了哪些本事：1.文字能力不断增强。B君对撰写新闻简讯、基层工作研究类文章早已得心应手，通过四处寻师问道，学习掌握了标准的办文方法，为下一步借调工作打下了良好基础；2.踏实工作赢得口碑。乡镇工作常常千头万绪，要想安心只做好一件事并不现实，若只会舞文弄墨不愿做具体工作，难免遭人非议，认为这个干部作风漂浮，沉不下去。所以，在有点小成绩的时候，更要把姿态放低，要相信群众的眼睛无处不在，一不留神就会落人口实；3.谨慎做事豁达做人。聪明人，都是装糊涂的高手，B君也不例外，与同事小聚常常解囊买单，有人相求也会热心帮忙，同事喜欢跟他聊聊某某领导、某某同事的糗事，他从来只听不答；有人向他打听同事、领导的消息，一概不清楚，再加上一脸憨笑，还会讲个段子，逗个乐子，有他的地方总有笑声。几年下来，混了个好人缘。
B君回忆他那会儿想法很简单：第一，我不会在那里呆一辈子，所以我要学习，要让自己有一技之长，才有改变的机会现状，并让自己有被重视，和一直被重视的可能；第二，体制内的工作几乎离了谁都能转，有的人总觉得做了些成绩就该得到回报，这个想法在万万不可以有。为什么呢？因为没有哪一个文件，哪一个制度规定作出成绩就要有回报，比如提拔重用、评优评先，你自己觉得自己很重要，做了很多事有用吗？没有，因为你说了不算。那么谁说了算？朋友，就两个说了算，一个是领导，还有一个是民意。所以领导不要随便得罪，民意更不可违；第三，人一般都喜欢跟比自己傻的人交朋友对吧？你喜欢跟一个满身心眼的人交朋友吗？憨傻有幸，吃亏是福。这三件是缺一不可，做好了这三件事，很多事就往往水到渠成
（二）“我只是个站岗的”
体制内一直流传着一个顺口溜，“基层是干出来的，中层是跑出来的，高层是生出来的”。看似玩笑，其实一点不假。“知人者智，自知者明”人最可贵的就是要有自知之明，换句话说就是要学会摆正心态，摆正位置。只有摆正位置，才能找准位置，否则恐怕最后就没有位置。B君无师自通，深谙其中的道理。在乡镇工作期间，同事之间少不了钩心斗角，书记、乡长明争暗斗时有耳闻，有同批的选调生热心参与这类“社会活动”，B君从来不闻不问，他清楚自己的位置，书记、乡长们斗法，同事们互相拿捏，与自己何干？“我只是个站岗的，老老实实站好岗，安排的事认真做好就对了”，B君给当时自己的总结。混体制是要讲格局的，对于普通基层干部来说，有格局不是去跟在一个芝麻绿豆大小的领导后面混（因为即便混的最好也就是成为另一个芝麻），而是实实在在做事情长本事。
（三）待价而沽
佛家说，一花一世界，一叶一如来。本身不同的境遇并没有绝对的好坏之分，位高劳碌命，位底得轻松。作为一个年轻人，大多还是希望去经历，"学而优则仕”人的天性被儒家总结的淋漓尽致。
B君其实在乡镇工作期间，也有过一两次上挂和借调的机会，但被他推掉了。为什么呢？因为去的单位都不理想。后来，事实也证明了他的判断是正确的。举个例子如果县粮食局借调你去帮助工作，你去不去？如果去了，我们来推演一下结果。机改前粮食局在很多地方已经和商务局合在一起，在当时已经属于一个弱势部门，这个部门的领导属于比较弱势的领导，没有什么话语权。借调当初局领导承诺借调之后干的好可以留下来，要你好好干。但问题来了，县一级编制他不管，干部调动他不管，如果本级安排不了，向其他单位、上级部门推荐的几率微乎其微。这其中任何一个环节有点小差错，就意味着白干几年，哪里来又回哪里去。所以，从下往上看往往一叶障目，从上往下看却是清清楚楚，没看清楚就不要急着做决定，经济学上讲机会也是有成本的，切忌病急乱投医。
（四）把问题想简单了
现实不是小说，没有那么多机缘巧合的桥段，体制内没有关系罩着，每走一步都举步维艰。B君费了很多心思争取到县委组织部帮助工作的机会，但是注意，这次机会是他自己争取的。借调有几种形式，一种是组织有调入考虑，借调是一个过渡期（这种现在已经很少了，原因后面会讲），第二种是组织需要进人，但还在筛选，借调考察一年半载，领导认可后，能落编就可以调入，还有一种是单纯工作比较忙的时候从下级单位抽人帮忙，这种叫“出公差”，B君就属于第三种。
（五）摸着石头过河
如果说世界是不公平的，那么最不公平的不是财富多少，地位高低，而是知识和信息的垄断。前者可以努力创造，后者却成为许多人难以逾越的瓶颈，我们常听人说某某人格局如何如何，这个格局就是一个人知识、信息、才略的总和。B君此时就处于人生格局的瓶颈，无比苦恼。像大多借调人员一样，老单位不一定会认为你没为单位做贡献，新单位只有干活想到你，福利待遇一概与你无关。
（六）故事才正式开始
仕途的起点应该从哪里算起？从考上碗那一天？不，B君认为应该从副科开始，才算真正开始漫漫仕途，因为在这之前，只能叫工作人员，偶尔参加会议，职务一栏也是空的。县处级部门科级职数少的可怜，到地市级部门解决科级就相对容易，再到厅局级部门解决处级很简单，到国家部委司局级部门解决厅级待遇都是小意思。
B君在瓶颈期一片迷茫，凭直觉误打误撞，迎来市委组织部一次定向干部选拔。其中有两个条件，岗位要求是某年之后的选调生，并有组工岗位相关工作经历，条件几乎为他量身定制。当时交流到其他单位应该还有符合条件的选调生，但最后只有B君被推荐参加选拔，这可能就是在组织部帮助工作的优势吧
这里说一个有趣的现象，很多地方组织系统都喜欢从下级组织部选调干部，组织系统交流到其他部门任职的多，其他部门调入组织系统的少。这样会有一个什么效果呢？如果一个人在组工口长期工作，那么几乎每个部门都会有老同事，不少还在领导岗位。之前就有某省组织部领导下到市州任一把手，该地立马就成了干部教育窗口基地，各地分分组团参观学习，影响力可见一斑。
严苛的条件注定能入围的人很少，只有个位数，再加上选拔透明度比较高，定岗定位，且一次性拿出了三个职数，跟那种只招一人，条件设置怪异，明显内定的选拔完全不同。市委组织部组织了一场类似今天遴选的考试，B君凭借几年的积累功力顺利通过。试用期满后，正式调入市委组织部干部三科任副主任科员，主要负责市属事业单位领导班子和干部的考察。
（七）传说中的职场霸凌
职场霸凌(英语:Workplacebullying)，泛指在工作场所里，个人或团体对于同事或是下属进行不合理的行为。包含言语、非言语、身体、心理上的虐待或羞辱。
遇到强势且气量小的领导、同事，一旦关系处理不当，往往会招来“职场霸凌”。万一遇到该如何处理呢？B君把看过听过的职场霸凌事件收集汇总，提供给大家，仅供参考。
“霸凌者”往往是单位里对你有看法的领导，同一年龄梯次且有竞争关系的同事，合作团队中性格强势的一方，人际核心或是话语权的掌握者。
“被霸凌者”往往是涉世未深、初入职场的“小白”，性格懦弱、温和老实的“老黄牛”，个性鲜明、特立独行的“自由侠”，一枝独秀、鹤立鸡群的“能人”，以及与“霸凌者”有利益冲突的竞争者。
每次有人跟B君痛诉自己被“职场霸凌”的故事，我总想问一句：为啥不反抗？每个人给出的答案不尽相同，但那份无奈却如出一辙。面对长期不合理的分工不敢吭声——怕被扣上“斤斤计较”“不服从领导”的帽子。面对领导的言语暴力逆来顺受——怕在晋升路上被打压、使绊子，自己加班加点、勤勤恳恳的努力都打了水漂。面对“甩锅”、被动“顶缸”不敢辩解——怕影响人际关系，日后被“穿小鞋”。面对长期被排挤、被孤立无从还手——没有能力和魄力拉起队伍形成自己的同盟军，等等。
如果霸凌者在单位处于“人际核心”或“位高权重”，大多数人都会避免与之发生直接冲突，最终选择了默默承受，以防利益受损。如同上一代婚姻观中“谁家不是这样过”的理论一样，面对“职场霸凌”，很多人都会抛出“忍一忍，做人要成熟一点”的观点，并美其名曰“世上没有不委屈的工作”。当面嘲讽辱骂，背后蓄意中伤，工作不施援手，享受权力不担责任……这样都能忍？敢问阁下在哪儿修的仙、得的道？
还有一种论调是，别人欺辱了你，你不要跟他发生冲突，要唾面自干，还要面和心不和的跪舔，使其放松警惕，然后背地里搜集他的黑证据，瞅准机会也阴他一把。
好吧！只要你不觉得心累，送你一个“腹黑勇士”的称号，起码你还有反抗意识。然而，这些论调真的正确么？喝了这些让你忍气吞声的“鸡汤”后，是否真的就做到气定神闲、纾解自如？又怎么能确定，骗你喝这碗毒鸡汤的人，不是一支来自既得利益者的麻醉剂？
欺凌弱小是人类的天生劣根，也是职场的“丛林法则”。没有背景的你，如果无法强大自己，走到哪儿都会遭受欺凌。只有摘掉软弱怯懦的帽子，具有不甘跪舔的骨气和能力过硬的底气，才不会轻易任人宰割。
那么，“职场霸凌”这个套路，我们该怎么破？
一、增强自信
面对长期的“霸凌”，特别是在小单位、小圈子里，你可能已经处于职场生存环境的最末端，需要的是静下心来重新审视自己，从里到外改变“都是我的错”“我一无是处”的自卑认知，重拾“别人能干我也能干”的自信。要明白，身处低谷，无论朝那个方向都是向上走的。
二、敢于拒绝
无论是同事的无理要求，还是领导的不合理任务摊派，首先要问清楚他们为什么要这么做，然后对其说明这样做不合理的理由，并坚决予以拒绝。同时要明确地提醒“霸凌”者，他的这些行为已触及你的底线，不要蹬鼻子上脸，柿子捡软的捏。
三、自我保护
和领导、同事打交道要养成记录留痕的习惯，交接工作要有详细的交接单才能接手，领导有指示及时准确无误地记下来，防止因扯皮被“甩锅”。在与同事日常交流中，要牢记“说者无意、听者有心”的箴言，说大不说小，说远不说近，说虚不说实，说外不说内，切忌交浅言深，被别有用心之人大做文章。
四、广交朋友
虽说职场无知心人，但必须学会搞“统一战线”，多结交志趣相投且与你没有直接利益冲突的伙伴，尤其是那些深受“霸凌”之苦的同事，更是你天然的同盟军，应该尽可能地与之团结起来，使他们与你站到一起，相互支援，抱团取暖，一起抵御职场上的不公平不公正待遇。这样，你才不会孤独，并且羁绊会少很多。
五、强大自己
军事上有一句名言：最好的防御是进攻。在职场，击败对手最直接、最有效的方法，就是在逆境中锤炼意志、精进本领，不断使自己变得更强大。“欲强人者必先自强，欲信人者必先自信”。毕竟，能力才是行遍天下的硬通货；有才华、有本事，别人才会对你瞧得上、看得起，自己才能心中有底气、做事更硬气。
试想，当领导觉得工作上离不开你、没有你活就干不了、你不在心里就不托底的时候，当那些嫉妒你的同事觉得无论如何都难以超越你、开始从别的方面培养“比较优势”的时候，还存在“职场霸凌”吗？
六、寻求帮助
当“职场霸凌”给你造成明显不适时，就要及时治疗，包括全面体检和心理疏导。要敢于向领导反映情况、寻求帮助，心里不要有压力、有负担，都已经这么糟了，还能差到哪儿去？如果“霸凌者”就是你的顶头上司，那就要隔山拜佛，向他的上一级领导反映，以求得理解和帮助。切记，反映情况时要收集好聊天记录、通话录音等佐证材料。
七、相忘两安如果以上都无效，朋友，这里不是你的适生之地，赶紧考虑换岗位或换工作吧！因为工作本来就是双向选择的结果，如果尽己所能仍不能改变现状，拼尽全力还融入不了环境，那就不能一棵树上吊死，应该考虑换个健康、平等、友善的工作环境，保不准会“柳暗花明又一村”，迎来属于自己的一片艳阳天。
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王