他10块钱闯深圳，现拥千亿级公司

根据《福布斯》杂志网站最新公布的2016年度中国富豪排行榜，王文银以身家138亿美元（折合人民币935亿）名列第六，力压李彦宏、许家印。而对于这位富豪，大家未免稍显陌生，可能很多人都没听过他的故事。但他确实业界名副其实的“带头大哥”，在世界同行也举足轻重。

一个对很多人来说很陌生的世界500强，一位低调得过分的掌舵人。

他就是中国的铜业大王，王文银，正威集团创始人。

穷山沟里走出来的打工仔

王文银生于安徽潜山县，家境并不富裕。尽管父母都是山沟里土生土长的农民，没什么文化本事，但却把王文银培养成了村里难得的大学生。

1989年，21岁的王文银从潜山中学考入南京大学天文学专业。

1993年大学毕业，他被分配到上海工作，每月有400元左右的薪水。

按说这样的工作生活算很体面了，可王文银从小的志向是成为有影响的大人物。这样“朝九晚五”“饿不死撑不到”的生活，显然不是他想要的。

毕业离开家门，他特意嘱咐母亲，要保留他的课本和笔记，“万一将来成了大人物呢？”

一年连升七级！小伙要上天！

时值深圳淘金热。王文银熬了几个月就辞去了上海的工作，背了个背包，揣着400块钱，直接南下广东。他一路坐火车、汽车、拖拉机，折腾了小半月，才来到深圳，身上的400块钱也只剩下了10块钱。

这点钱别说住旅店，就是吃饭都成了大问题。他找了个水泥管子算是住处，邻居中有“盲流”，也有失业的人。

从找工作开始，王文银就显得与众不同。他把大学毕业证放一边，拿着高中毕业证找苦力活。理由是，要先打基础，不然将来怎么管理工厂？

王文银说：“直到现在我还认为，要建立自己的事业，一定要从基层干起。”

王文银来到深圳的第一份工作，是在一家灯泡厂担任扣丝部部长，月薪3千，手下有800个女工。

当时，用于灯泡的钨丝极细，需要女工压接到灯泡里去，很多人眼睛劳累流血。

王文银后来实在看不下去，就带领工人罢工。

结果，参与罢工的都被开除了。王文银只好将自己的薪水分给众人，和工友们以捡拾废铜烂铁为生，流落街头。

王文银的第二份工作是在一家叫恒都的港资企业，职务是仓库保管员。

只用一个多星期，他就能随口背出缆线、插头等数千件物料的编码。主管还从来没见过这么离奇的仓管员，直呼“他根本不是来打工的！”

之后，他一年内连升七级，直至成为总经理助理，一年拿的奖金和提成有百万之多。

草创公司：把人脉做成生意

此时的王文银，事业也算是小有所成。只是，他并没有忘记来深圳的初衷，他想干出一番自己的事业。

王文银常和下属们说，他想要办公司、开工厂。但那时没人相信他这个20多岁的年轻人。

很快，不甘于替别人打工的王文银开始了“单飞”。

1995年，王文银把吹出的牛皮变成现实：创办了携威实业有限公司，从熟悉的行当干起，专做电源线买卖。

王文银一直认为，人脉就是生意。彼时自己的生意已经逐渐上道，如果想进一步做大的话，人脉是一个关键点。

自己的人脉究竟如何呢？

王文银想出来一个测试方法。

当时，正好王文银的孩子降生。于是他决定请所有供应商和客户来喝满月酒，借机检验一下自己和大家的关系。

结果，来的客人远远超出王文银的预料。

他当即决定扩大生意，之后创办了深圳携威电线制品厂，把生意做到制造领域。当时正好赶上东南亚金融风暴，他看准生产设备滞销的机会，找到设备制造商用分期付款的形式买了100台设备，工厂还没建，就把规划的产能翻了几番。

吃住都在工地数月后，他的工厂建成，第一个月就实现盈利，第三个月的月销售额更从头一个月的200万元猛增到1000万元。

正如他所说“人生需要抓住几次别人看不到的机会，才能跳跃”。见过王文银的人常常能被他的创业热情所感染，他的近乎偏执的自信，容易让人把他与疯狂的赌徒联系在一起。

市场火旺，王文银幸福无比。但紧接着，一个大打击就来了。

有一次，王文银被跑了一笔货款，公司濒临破产，他不得不开着卡车挨个找供应商，讲公司遇到困难需要分期还上货款。人脉关系再一次发挥作用，合作伙伴们相信了他，他也很小心地每次都提前几天还款，才渡过难关。

这也让王文银更为注重和合作伙伴的关系。

王文银说，“我总结了很多企业成败的经验，结果是，大部分企业是败在合作伙伴手中。”

之后，他顺风顺水，公司以每年新增一个工厂的速度迅猛发展。迅猛扩张中，他怕重蹈覆辙。为了甄别哪些合作厂商可以长期合作、患难与共，王文银出了一个怪招“怪招”：模拟失败试验。

他向外界宣称：下属的一个工厂将要倒闭了。

俗话说，患难见真情。

消息传出后，各个供货商表现不一。有的立马翻脸，上门逼债；也有的表示可以缓缓。

通过这个试验，王文银筛选除了一些值得同舟共济的供货商，结成了集团的战略合作伙伴。

抄底狂人成就千亿生意！

王文银做生意一反常规，别人都看好的项目，他异常小心；别人唯恐避之不及的档口，他却如猛虎扑食，出手又快又狠。

1997年亚洲经济危机，生产设备滞销，房租也只有之前的一半，王文银以超低成本开始创业。成功大赚了一笔。

1999年，王文银整合了几家工厂，组建了正威国际集团。

2003年，正威已经成为全球最大的电源线生产商之一。

这时，却赶上国内爆发非典，经济陷入颓势，原材料价格低迷。王文银想到趁市场疲软买几座矿山，进军上游矿产开采、冶炼领域，他看上了当时中国第四大钨矿江西赣州无铜矿。

结果遭到众人反对，还有合伙人以离职相逼，认为他这是不顾身家风险的赌博。最终，王力排众议，一口气买下了江西、云南等地几座矿山。

非典过后，铜钨矿行情翻倍，王文银凭此举赚得盆满钵满。正威也成为国内从原材料开采、生产加工到销售产业链最完整的电源线企业。

2005年，王文银想要参加一个30万吨的铜线杆项目。

同样的，这也招到了股东的反对，因为这个项目投资资金太大，仅一期预算就要10亿元现金，而正威当年总销售额才50多亿元。

但在王文银力主下，这个项目还是落实了。

为解决资金问题，王文银变卖了两家工厂，最后还不得不向银行举债。公司的几个股东被吓跑，直接将股份全部转给了他，叹息而去，而他做财务的妻子甚至拒绝给他转账。

一时间，王文银似乎“众叛亲离”。原来的满头黑发，很快就变得稀稀疏疏，后来再也没有长出来。

事实再一次证明了王文银的决定。

项目建成后，正威的声名在业内一炮打响，年营收更是成倍增长：2011年营收破千亿，2013年营收破2000亿，2014年营收达到3400多亿元。

通过多年布局，正威集团已经打通了电源线生产的全产业链，成为行业内较早开始发展“矿山－冶炼－加工”全产业链构架模式的企业。正威国际集团已是全球铜业产业链最完整、规模最大的企业之一。

王文银说，“企业一定要做行业领袖，哪怕企业再小，也要做成这个行业、哪怕是最细分领域的领袖。”在王文银的带领下，正威集团仅用十多年的时间，就成长为了世界上规模最大的铜业公司之一。

每一个成功的商人背后，都经历过不少辛酸，成功从来就不是容易的事，如果能像王文银一样，即使是在最平凡的岗位上也要竭尽全力，发挥自己的最大潜能，那么，还有什么目标是不能达成的呢？

今天，那个20年前露宿街头的打工仔，不仅忙着满世界飞，还要忙着接见来自安徽、河南、云南、广东各省市的主政人，成了国内一顶一的大人物！对于自己能白手起家攀上塔尖，他最深的感触就是：企业就是英雄干掉英雄的血泪史！