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十问HTC

2017-09-22 吕林轩 搜狐科技

“这11亿美金会投入我们认为的未来,未来里包括VR、手机以及基于人工智能等部分,不会只单独投入在某一个板块。”



文/吕林轩(搜狐号 搜狐科技视界)


在HTC与谷歌合作披露的当日,HTC手机总裁张嘉临及vive中国区总裁汪从清与搜狐科技等媒体进行了长达一个多小时的电话会议,围绕HTC与谷歌的此次合作以及HTC未来的发展方向,张嘉临及汪从清在许可范围内给出了最直观的回答。搜狐科技整理了最有价值的十个问题,这十个问题或许也是肠粉们最为关心的。


一问:你们拿11亿美金,打算用来做什么?


交易完成之后,我们会收到11亿美金现金。这11亿美金会投入我们认为的未来,未来里包括VR、手机以及基于人工智能等部分,不会只单独投入在某一个板块。


我们认为以后的过程里会有一些变化。在初始过程里,手机会继续走下去,我们会发展自有品牌手机,在创新方面等,我们对未来还是挺乐观的。未来某个个体会结合很多东西,所以手机互联AR、VR会有一套的场景上不同的应用。


二问:协议为何能够发生?


我们在2015年,两年半前,王雪红董事长正式接CEO的时候,我们那时候考虑HTC长项跟短板是什么?我们综合角度考虑做什么对我们的战略最有效。一开始我们成立一个概念叫powered by HTC,它跟一般的代工不一样,一般代工大家想到的是量,但HTC在成本这部分(价格要做的很低),历史上做得不是很好。


但我们在快速适应外部变化、能够快速创新上是强项。所以在powered by HTC的概念出来之后,第一个、觉得很好的合作伙伴就是Google。2015年底Google确定开始要做他们自有品牌。在这过程里,我们走的越来越紧密,每个月讨论的更紧密,才会有这样的协议。


在协议考量方面,主要有三件事情。第一个,我们关心的是怎么样为员工找到最好的出路,对他们个人、职业生涯和家庭怎么样最好。第二个考量点是品牌,这对我们而言,品牌就是一种承诺,是我们对消费者的一种承诺,怎么样让HTC品牌为主的产品要走下去。第三个我们是希望说为台湾当地做一些事情。回答你的第二部分问题,会不会考虑我们的品牌被收购?我们品牌自己是要走下去的,所以我们希望自己能够独立,能够规划自己的道路。


三问:合作主要目的是为了套现输血还是为了减少成本吗?


第一,我们财务资产负债表里财务是健全的,拿了11亿美金后就更健全。我们做合作协议不是为了套利,也不是为了减少成本,是希望powered by HTC有比较好的结果。我们的团队是很适合做创新型的事情,而不适合做产品的成本控制的事情。希望这部分过去之后,再合作可以把空间搭的更广。


留下来的人,除手机之外还再有更多的发展空间,所以既不是套利也不是为了减少成本。


但的确在稳健财务结构下,加11亿美金后对我们财务只有加分没有减分。


四问:研发团队被谷歌延揽对HTC有什么影响?


大概有2000左右的人员会过去,留在HTC里也是2000左右的研发跟技术人员。剩下的2000人,所看到的就不是单一手机一个板块,而是手机、VR、AR和万物互联。将来我们会根据业务的拓展再增加相关的人员。


人员被谷歌延揽之后,第一我们会更专注在自有品牌部分,第二我们会跟它(Google)继续合作,但是我们有更大的弹性想合作之外的事情,这对我们而言更宽广。


五问:工厂如何处理?


HTC工厂和谷歌方面的合作不方便说,毕竟它们现在还是我们的客户,细节不方便说。


至于我们工厂怎么做?我们工厂很适合做创新型的事情。坦率说,我们工厂对大量制造、成本下降是有改善空间的,未来希望在这两方面,截取优势,改掉短板。我们工厂有很好的团队,希望这个能够继续。但HTC不会放弃工厂业务,会做创新型的事情。


六问:自有品牌如何发展?


第四季会推出旗舰机版本,对明年春季旗舰机蛮期待。请大家关注一个多月后发布的旗舰机,希望大家能够觉得眼睛一亮。


另外,手机会增加VR、AR功能是非常自然的发展。


七问:中国市场怎么办?


HTC在中国大陆本土化的确有更努力的空间。我们也了解到,在中国大陆非本土品牌市场份额在退缩,HTC也是其中之一。


大陆对我个人而言,是全球竞争最激烈的市场。这个竞争不只是价格、品牌还有宣传方式、产品,即使这些东西都到位都不见得你就有很强的竞争力,我们在思考,有什么可以更不一样?越不一样差异化越大就更有机会。


八问:专利授权涵盖是否涵盖VR?


我们大概有9000多接近1万的专利,全部专利里有大多数授权给它,但不是百分之百的全部,具体授权哪些,因为保密协议,没办法说清楚。


九问:合作对VR有什么影响,11亿美元有多少会投入到VR或AR中?


人员而言,VIVE的CTO是原来手机硬件的负责人,当时内部划分的时候他们就在做这个事情。以后内部是有更多合作、调配的机会,不会分的很死——这些人只做某些事情,那些人只做某些事情,内部整个区分对我们而言是有弹性的。


此外,不管对HTC还是VIVE业务,之后会加强加大投资VR、AR领域,会让这个市场转的更快,让我们产品更好,让我们内容更多。


11亿美元没有固定分配,我们董事长对AR、VR有很大的热情跟憧憬,她想到有不同应用的场景,她想用的东西是在整套生态链里面,不同的产品围绕不同的场景。我们不会刻意分配手机投入多少,不同应用场景手机又分多少资源,这个是动态的过程。


十问:谷歌与HTC会在VR上有进一步的合作么?


谷歌Daydream有更多东西,希望把生态系统做的更好,会希望在整体上把事情做大。我们跟它之间的合作,技术上的交流,一直在发生,他们给我们技术上支持,我们也给他们技术支持,两边是互动的部分。


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