自救与他救：全面陷落的世界戏剧日|十日谈
文|水晶
编辑|于静
今天，3月27日，世界戏剧日。
美国话剧和音乐剧的最高奖托尼奖推迟颁奖
关门、取消、解雇、失业
世界剧场已全面“趴窝”
如果说两个月前，还仅仅是中国的剧场界工作人员在内心中悲鸣，那这个月开始，全球最大的两个戏剧演出中心——纽约百老汇和伦敦西区，也相继因为新冠疫情的影响而宣布关闭。当地时间3月12日，美国纽约州长科莫宣布，自当日下午5点起关闭所有百老汇剧院30天，暂停演出至4月12日。3月16日晚，伦敦剧院协会SOLT宣布，从当晚开始，由于疫情西区所有剧院关闭暂停演出，重开时间待定；其姐妹机构UK Theatre也宣布，英国境内165家各地剧院也采取同样的歇业行动。
UK Theatre 为会员剧院提供有助于对抗疫情的信息和服务
正处在疫情大爆发阶段、病例数紧追中国的意大利，斯卡拉剧院等剧场早已闭门谢客。德国，连要到5月才举办的柏林戏剧节，也正式宣布取消……这些连锁反应，令得我最近邮箱里每天都在频繁收到来自各个国家的剧院团的闭门、演出取消或艺术节取消的公告和通知，原定今年3月和5月要去参加的英国布里顿剧展和丹麦奥胡斯青少年剧展也都来信告知取消。
2020柏林戏剧节取消
我也很为接下来7月的阿维尼翁艺术节和8月的爱丁堡艺术节这两个全球最大的艺术盛事担忧。本来计划上周要公布剧目的爱丁堡国际艺术节，已推迟发布节目单。当然，这并不奇怪，毕竟原定于7月24日至8月9日举行的东京奥运会也已经官宣要推迟一年进行了。
爱丁堡国际艺术节推迟发布节目单
剧场关门，演出停止，直接导致的就是演出团体的“灭顶之灾”。新冠肺炎疫情冲击之下，被称为“加拿大国宝”的太阳马戏团遭遇了史上最严峻的生存危机，其全球演出受到前所未有的冲击，已暂停了大部分业务。根据加拿大当地媒体报道，太阳马戏团相隔两日接连两次宣布临时裁员，其中首次裁员规模为2600人，包括1200名演员和1400名技术人员，第二次裁员总数更高达4679人，裁员总数高达95%，仅有骨干员工留下。
昔日喧闹的百老汇 摄影|周健森
如果说纽约百老汇、伦敦西区和加拿大太阳马戏团这种商业演出机构还有一定的裁员补偿机制，那更多被临时雇用的艺术家和“自雇型”个体艺术家则是水面下的庞大冰山基座。在西方世界，能在得到政府资助的体制内剧院团和商业剧场中工作的艺术家和表演者，所占比例并不高，更多是单个剧目的临时合作者或独立创作、以自由职业者身份工作的个体艺术家。对他们来说，没有人解雇他们，但因为没有了演出和创作的邀约，也就完全没有了收入。
没有演出了
来门口买杯喝的帮剧场续命吧
身在美国歌剧界领域工作多年的华人导演“抓马坤”在微博上讲述她身边正在发生的事，“过去48小时，我周围95%的同事朋友都失业了”，她把自己在网上出售旧物的所得，全部捐给了一个众筹基金，“这个基金是美国歌剧圈几位女性管理者发起的，倡议目前还有稳定收入的同行尽能力捐赠，收到的钱将以每人250美金‘先来先得’的方式发给需要救急的同事，这个众筹在24小时内突破了2万美金，捐款的每个人都是这一行自由职业的歌手、指挥、导演、声乐指导、舞台监督，很多人也丢了工作，少了收入。”
除了互帮互助，很多国外的剧场界也在开始自救行动，比如英国和澳大利亚的剧场界就在呼吁有能力的观众先不要退票，把票款捐赠出来，帮助那些表演艺术领域的工作人员度过难关，让他们仍然可以领取少量薪金。伦敦阿尔梅达剧院、德国绍宾纳剧院等都开设了专门的捐款页面，让他们的关注和支持者可以参加到这项救助行动中来。澳大利亚阿德莱德的豪登街剧场则倡议经常光顾这个剧场的客人，可以在没有演出的时候来它们的户外酒吧买杯喝的——“喝什么不重要，重要的是你买的这杯啤酒可以帮到剧场的工作人员”。
英国国家剧院放出资源，同时吸引公众捐款度过难关
对于因疫情而歇业在家的人，英国和美国政府都相继出台了一些扶持政策，比如因疫情而失业在家的工作人员可以获得由政府承担的薪金支持，能够领取到2-4个月不等的80%薪资。为了减轻疫情对小型文化企业、自由职业和本土艺术家的打击，柏林参议院3月20日宣布将很快向自由职业者和文化领域的小型企业提供单笔5000欧元、总额为1亿欧元的资助。
这些真金白银的政府资助和行业内、观众们的守望相助，对于全面熄火的本土演艺行业从业人员来说，是可以解一解燃眉之急，但时间一长，损失不断累积，后续的持续“供给”就不那么乐观了。中央戏剧学院教授赵志勇在他的“欧洲疫中札记”中说道，他本来要参加的荷兰鹿特丹国际社区艺术节被取消后，艺术总监尤金·范·厄文悲哀地说艺术节不可能推迟举办，因为“经费已经花完了。所有花出去的机票、酒店和人力资源经费都是退不回来的。我们不可能再办一次了。”
帮元气大伤的中国剧场回血
请放水养鱼
“环球同此凉热”一语，用在今天的全球表演艺术领域，一点也不夸张。已经关门两个月的中国剧场，即将慢慢开启。消息显示，杭州、沈阳等地已官宣剧场可以恢复营业，上海也有部分剧场将在3月20日左右恢复营业，标志性的上海大剧院将于4月7日复工，虽然其截止4月底的演出已经全部取消。近一百天的“危情时刻”即将结束，但元气大伤之后的表演艺术领域如何修复伤痕，却是整个行业需要长期面对的问题。
杭州等地官宣剧场可以恢复营业
疫情期间，中国的国有剧院团和剧场，受到的损失和冲击，是相对较小的，毕竟有事业单位的财政拨款支撑着员工工资和一般性开支，没有演出也只是影响演员的演出场次费，并不会对剧团自身的生存造成致命伤害。
接下来各级政府对于表演艺术领域应该还会有一系列扶持措施出台，但这些政策能在多大程度上覆盖国有剧院团之外的民间运营主体呢？近十年来，带动国内演出市场繁荣局面和多样化的，正是各个大大小小的民营主体，它们在微观上运行更有效率，演出内容也更丰富，但在这一次的灭顶之灾面前，承受力也是最弱的。对那些每一分钱都得自掏腰包的民营主体来说，关闭百日的剧场和需要较长时间才能恢复的市场，是一个不断失血，甚至油干灯尽的过程。
在前期已经出台的一些政策中，如上海对本地表演艺术团体的退税政策，可以说是比较及时和给力的，这一政策也特别值得各地政府学习。如果政府未来无法给予民营剧院团更多资金上的支持和补贴，那么至少可以采取一些减负措施，比如未来两到三年的减税或免税，可以在很大程度上帮助民营剧院团降低运营成本，慢慢恢复造血功能。
对一些信誉度高、过往运营剧目质量高的民营剧院团主体，可以给予审批和演出许可上的便利，减少行政成本，让运营主体能更灵活地安排演出；放宽对中小型剧场的审批，让更多小微剧目可以容易地上演，在微观上保证演出市场的活跃度，放水养鱼。
对于国外普遍采用的“非盈利性机构”文化艺术运营主体模式，也可趁此机会建立起来，让一些本来就“无利可图”的表演艺术团体，能够摆脱企业的身份，吸收赞助和捐赠，真正用文化和艺术作品为社会提供公益性的服务，对此提供帮忙的捐赠人也可以获得免税抵扣等相应回报。动员更多的社会力量来一起推动中国表演艺术领域的发展，而不是只靠国有剧院团和商业演出这两条腿走路。
当然，作为目前完全依靠市场生存的中国民营剧院团主体来说，也要特别注意控制未来的运营风险，国内剧院团在安排演出和制作计划时，要充分评估疫情持续带来的不确定性，避免过分乐观造成的排期风险及健康风险。
随着国际疫情的蔓延和扩散，以及各国检疫政策的升级、关闭边境和停航等措施，涉及国际剧目的演出运营，在中短期内也仍然存在着一定的风险。相关运营者在努力“活下去”的同时，如何谨慎决策、控制运营风险，将会是自救之外的另一个重要课题。
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