机器人 | 豪掷数千万办机器人竞赛 大疆“亏本生意”葫芦里卖的什么药？

7000名大学生最终只招收数十人，其实意味着大疆通过比赛招徕的是百里挑一的人才。

智东西  文 | origin

8月6日，大疆承办的第十六届全国大学生机器人大赛——RoboMaster 2017机甲大师赛在深圳落下帷幕，华南理工大学队获得冠军，山东科技大学、太原理工大学分列二三名。

一向低调的大疆CEO汪滔亲自到场支持比赛——这是大疆新一代无人机“晓”Spark发布时都不曾有的待遇。汪滔的出现也使得这项赛事具有了更多意义。

RoboMaster自2015年启动以来，已经进行到第三届。经过三年的发展，无论是从赛制还是规模上，都日趋成熟。而大疆更长远的布局，也初步展现。

机器人+电竞 高端技术比拼化身娱乐赛事

在现场，智东西看见，大疆对Robomaster的赛事安排日渐完善，在模式上越来越趋近于日下火热的MOBA类电竞：两所大学的队员操纵其在大疆提供的平台上改制的不同种类机器人，在封闭的赛场内进行射击对战，以摧毁对方基地为目的。其竞技形式与网游《英雄联盟》较为相似。

(正在追逐的机器人战车）

相较于“技能考察”类的机器人比赛，RoboMaster具有很强的对抗性，激烈的对抗使得比赛又具有较高的观赏性。并且大疆今年还请来了更专业的赛事解说团队和转播团队。现场观众的热情程度，和时下发展已经较为完善的电子竞技现场氛围相当接近。

（获胜后的选手）

笔者旁边的观众在向笔者问明规则后，也立刻从一脸懵逼的状态转换至连连惊呼。

另外，大疆在比赛规则的设置中也有意识地进行引导，将技术热点融进比赛中。比如冠军队伍华南理工大学运用计算机视觉技术的机器人，在自动射击获取奖励（通过视觉识别技术连续射击要求的图像），以及自动锁定目标还击方面，表现非常抢眼。

而对抗竞技的形式，使得高大上的技术直接转换为了观众可以理解的看点。这样，尽管RoboMaster参赛的技术门槛仍然较高，但却以类电子竞技的模式把观赛门槛大大降低。

亏钱办比赛 大疆说先不急着盈利

众所周知，目前电子竞技发展十分火热，不少电子竞技游戏都有其职业联赛。这些线下比赛通过售卖门票、周边产品，以及最主要的广告收入，往往能赚取不菲的收益。

但根据大疆RoboMaster赛事负责人高建荣透露，今年大疆为RoboMaster投入了数千万，三年以来，已累计投入上亿。而RoboMaster本身靠门票、转播费、广告所获取的收益，远未收回成本。

（图左为RoboMaster赛事负责人高建荣，右为大疆企业发展总监张晓楠）

大疆在赛事设置和赛事解说上往电竞“靠拢”，是否也意味着大疆正在谋划通过RoboMaster盈利或是建立起更常态性的机器人竞技联赛（以进一步扩大盈利想象空间）？高建荣表示，目前尚无此计划。眼下RoboMaster的发展重点仍然是扩大影响力，盈利暂不在考虑范围内。

今年的RoboMaster首次吸引了6所海外高校参赛，而香港科技大学和弗吉尼亚理工大学挺进决赛圈后止步16强。不少懂行的观众认为，要有更多海外的名校参赛，强强对决，RoboMaster才能更有看点。大疆方面的计划是，先向机器人工业发达的德国、日本等地的高校扩展，再吸引更多美国的常春藤高校加入。

机器人竞赛的高技术门槛决定了它注定不会像电竞那样容易风靡，毕竟后者通常只需要练习操作与学习策略，而前者需要大量的知识技能储备；而机器人零部件的高成本，也让许多人望而却步，RoboMaster中机器人标配的万向轮——麦克纳姆轮，价格就是数千元起跳。

因此，就目前来看，RoboMaster还处在一个培育市场、打造赛事品牌的早期阶段。但从三年前大疆为RoboMaster单独成立一个部门，今年汪滔亲自露面支持的情况来看，RoboMaster在大疆内部的地位不容忽视。

（汪滔为冠军队伍颁奖）

RoboMaster两大目的：传播企业文化 培养工程人才

此前智东西就已报道过大疆对RoboMaster的预热活动，无人机公司花数千万办机器人比赛？ 大疆意在搭建人才平台。

在今年的赛后采访中，RoboMaster赛事负责人高建荣口中一再提到的“工程师文化”，此前就已经被他高频强调过。他说RoboMaster的一大用意是大疆抱着“情怀”在推动“工程师文化”的传播。大疆之所以采用类MOBA的形式开展机器人竞赛，也是考虑到这种方式更容易为年轻人所接受。

除了RoboMaster，大疆在文化宣传的配套措施还包括面向大学生开设的机器人夏令营，以及联合日本动漫公司制作的RoboMaster同名热血动画（从宣传片目测是面向中小学生）。比赛现场令人尤为深刻的一点是非常多的小朋友由家长带领来观赛——大疆这是要从娃娃抓起。

如果说企业文化看上去还比较空泛，那大疆通过RoboMaster对人才培养的考虑则是实打实的。

在高建荣看来，国内的工科教育很多时候是专注于理论而疏于实践的，而真正的工程师需要考虑的是技术的应用，产品的可实现性，以及如何与团队配合。大疆的RoboMaster则为大学生提供了一个实践性的平台，让其在比赛中真正锻炼出解决工程问题的能力。

华南理工大学的参赛队员则证实了课程知识与应用之间的差距——在设法让机器人实现不同的功能时，他们自学了大量的课程外知识，并通过反复测试来确定最终的设计。

对于大疆来说，这些经过历练的“准工程师”无疑是很好的人才标的。虽然高建荣认为，大疆在这个过程中其实“很吃亏”——参加RoboMaster的大学生超过7000名，大疆最终只从中招收了数十人。但反过来这又意味着，大疆通过比赛招徕的，其实是百里挑一的人才。

结语：大疆的长远布局

由于无人机市场增量有限、监管政策收紧，眼下的大疆被为数不少商业人士认为正触及其增长的天花板。

而RoboMaster为大疆提供了新的增长想象力：一来可以借鉴电子竞技的道路，发展机器人职业竞赛；二来可以在RoboMaster教育了用户、吸纳了人才的基础上，开拓新的机器人产品线。

不过，对于前者，要普及机器人竞赛则需要降低技术与成本门槛，但除了开源一些代码、适度降低零部件价格，大疆还未给出更好的解决办法；对于后者，大疆无论是要切入消费级机器人市场还是工业机器人市场，都将面对大量的竞争对手。

大疆方面对这些问题也看得比较清楚，因此在短期内（3-5年），大疆称并没有开辟机器人新产品线的计划；而RoboMaster的回报周期，大疆方面则表示要以10年计。

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