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给所有想辞职的人一个大胆的建议
每年年底一波离职潮，但今年这个市场环境就别冲动了吧。其实一直不鼓励大家为了“逃避”职场而离职，职场上遇到什么问题，就解决什么问题。否则带着旧的问题进入新的状态，之前的问题依然会出现。
今天的文章来自风变，合作很多次了，他们这个月的<管理者养成计划>又要开始了，想构建一套职场「管理常识」认知体系的直接拉到文末薅羊毛。
拿走不谢～
前几天后台有读者说，她在一家互联网企业做2年了，每天都很忙，事情又多又杂。
三天两头想要辞职，但又不知道自己接下来可以做什么，甚至开始后悔：
如果当初选择另一个行业，是不是就会好一点呢……
一想到后面的路，只有「迷茫」二字横在心头。
01
其实这样的问题，几乎每 10 个人里就有 7 个人会问。
因为在职场中，至少 40% 的人在迷茫期，50% 的人在自我怀疑期，而只有10% 的人在进阶期：
迷茫期：没有目标，不喜欢自己的工作，没有动力 自我怀疑期：有明确的目标，但是不知道该具体怎么去做 进阶期：有目标，有动力，有方法，正在不断向上发展
职场发展的差距，就在这几个阶段的长短差异中慢慢展现。
也在最近几年，我越发意识到，其实人与人之间最大的差距并不是来自于能力，而是会不会有的放矢地去争取自己在职场想要的东西。
与其和开头的小伙伴一样，后悔自己当初是不是选择另外一个行业会更好，不如反思自己是不是更早一点为职场发展积累经验才会更好。
我观察过很多年纪轻轻就获得领导重用的人，发现他们都有一个共同点：很早就具备了管理意识和思维，懂得像管理一家公司一样管理自己。
因为拥有这样的管理思维，他们会知道自己未来要达成的清晰愿景是什么，会去计算投入营收比，知道应该把时间和精力投入在哪些事情上，能让自己获得最大的回报。
这不是简单的“职业规划”，也不是只针对管理层的厚黑学，而是一个帮助大家在职场不断升级打怪的超强攻略。
从初入职场如何找准个人定位，到如何通过自我管理提升个人职场价值，甚至帮你去建立一个完整的管理思维体系。
除了OKR、PDCA等工具的学习，也会教你如何识人，让你实现成长，在晋升的道路更稳。
风变MTP管理者养成计划，是联合腾讯、阿里、华为等多位企业高管，经过6轮迭代优化，才打磨出来的。
干货一绝，适用性广，实用性更强！
你可以从这门课，学习如何做好自我管理，再从执行者的思维惯性，转用管理思维去解决问题——
① 目标定位通过性格测评、能力测评等，全面认识你自己，找到自己适合的职场路径：专家、管理者还是创业者。
② 干货满满学习至少10种科学的工具，提高学习/工作的效能，把时间用在刀刃上，真正学会事半功倍。
③ 沟通技巧与业务管理掌握沟通技巧、高效学习法、策略分析方法，顺利推进跨部门协作，让你不再单打独斗。
④ 团队管理建立一个管理者能力模型，通过定目标-抓过程-拿结果，让业务成果清晰可见，打造出一支高效能团队。
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02
你可能会问，我还不是管理者，真的有必要学管理者养成计划吗？
其实管理能力，从来就不是管理者的专属，它其实是一项优秀的职场人都应该掌握的通用高级技能，成为谈薪的底气。
这让我想起，之前公司里一个最让我佩服的同事。
那个时候初入职场，同期进来的人都还沉浸在入职新公司的喜悦中。而她呢，已经做好了向上发展的规划，并且找领导聊了自己的发展想法和目标。
她还这不是说说而已，花一周时间摸索了目前的业务流程，然后制定了一份专属自己的职业目标体系，并按照OKR工具去分析自己接下来应该做什么，列出了执行计划：
目标（O）：3年内成为市场部经理
第1步（KR1）：学习市场营销专业知识，深耕数据分析和营销案例渠道：网上学习、线下交流会，学习行业内大佬的经验/上课充电
第2步（KR2）：半年内跳槽大厂渠道：争取内推机会，利用STAR法则修改简历、面试
第3步（KR3）：沉淀运营经验和一套方法论渠道：拆解其他优秀案例，沉淀内部经验；带新人，验证方法论是否成立
在这种目标感和自我管理的驱动下，她在试用期内就做到了业绩第一。
有一次赶季度KPI，整个团队眼看着目标还有一大半，急得团团转，连续加班了两个星期。
她呢，跑去把整个流程重新复盘了一遍，找到了转化差的原因，用4A沟通法的要领找领导汇报，并要求需要人手协助。
得到领导和同事的支持后，她又做拆解成一小块一小块的时间目标，按四象限法则把各环节分个优先级，确保更好更快完成。
结果，团队业绩不仅完成，还突破了历史记录，争取到了丰厚的奖金。半年后的竞选上，她当仁不让被提拔为部门经理。
在完成人生蓝图的路上，除了学会自我管理之余，还得会利用资源，这就是所谓管理之道。
为了让底下的人心甘情愿为她干活，她做了271人才分层，每周进行1v1沟通，制定适合激励方式等。
同时也进行团队管理自检复盘，发现问题，及时调整。
谁也没想到，一个没有团队管理经验的小丫头居然能做得这么好。
不管是团队内还是协作部门，对她都赞赏有加，慢慢地被老板委以公司核心项目的重任，包揽了各种奖金。
03
我们见过太多埋头苦干的职场人，一边努力一边陷入自我怀疑，即使有个好的机会可以走上管理岗位，也总觉得无所适从。
因此，我们必须要在更年轻的时候做好增值准备，也就是让能力增长跑过年龄增长。
这个能力，最好是通用型——风变的<管理者养成计划>，可以帮助大家构建一套「管理常识」认知体系。
不管你是计划成为管理者、已经是管理者，或者想转行、创业单干，都能帮你快速判断当下遭遇的这些表象问题，发展路径、沟通、复盘……
在4天大咖授课里，风变科技创始人兼CEO刘克亮、课程研发总监杜梦澜，将帮助你完成「执行思维到管理思维的转身」、带领你「从管事到管人」。
无保留分享，花费了上百万学习清华五道口、华为、阿里等商学院的管理课程。
做一个优秀管理者，不需要天分，它是可以通过学习和训练来提升的。
这次的MTP管理者蜕变计划，结合各种常见的职场场景，掰开揉碎了和你剖析，通过面对面大咖授课+AI交互课，将管理思维训练成你的“肌肉记忆”。
· 课 程 特 色 ·
1
情景剧课堂，玩着就把管理给学了
“玩”起来特别轻松。
跟随主人公一起探索答案，带你从业务骨干一步步走进管理的场景中，更好地内化吸收管理知识。
2
3天AI交互课+4天大咖授课
涵盖90%管理难题
交互学习搭配大咖授课，带你锚准目标，逐一击破管理难题：个人定位、目标拆解、授权管理、沟通汇报、团队激励……
每天30分钟，从执行者快速蜕变成管理达人。
3
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Q&A
Q：学习方式是怎样的？
A：上课模式为「Al交互式情景剧课堂」+「大咖授课」相结合。通过沉浸式课堂高效提升管理实战能力的同时，还可以通过大咖授课跟导师学到更多管理思维和方法。
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