如果感觉没进步，是因你自设了天花板
精读：Jingdu999
每天一个小微课程。
进化你的知识网络。
精进你的思维技能。
【一】
你是否常常会有这样的念头：
这件事情不适合我做。
我从来没有试过这样，我怕出错。
我太老/太年轻了，不能这么做……
你是否常常会听到这样的话：
这个是行业的不成文的规定。
大家都这么做，你也要这样做。
做事情得按规矩做……
这些所谓的“规矩”，“固定思维”都是人生中的假设。假设会以各种形式，各种程度呈现，包括个人的自我判定、传统观念、人们所认为“正确”的东西，“我们在这个行业做事的方法”、概念性障碍、行为模范等等。这些预设好的设想，就像是头顶上的透明天花板，阻碍着我们前进，更像是挡在眼前的有色玻璃，让我们无法摘下有色眼镜看待这个世界。
【二】
为什么我们总是会盲目跟从既定假设，原因之一是因为人类具有从众心理。“当大多数人都赞同某一态度或者判断时，人们往往会接受大众的判断。”加利福尼亚大学的一位心理学教授说道。“即使是一些客观的问题，例如在判断线的长度时，人们也会忽略自己的感受，采纳大众的错误观点。”因此，我们在面对很多问题时都倾向于采纳大众默认的想法，即既定假设。
造成这一现象主要原因是：
①人们总是假定事实依赖于数量的优势而存在，因此，当面对一群意见统一的大众时，就会很容易得出结论，认为自己是错的；
②人们不敢表达反对意见，不愿意让自己看上去与众不同。
（回复“从众”，取阅微课程《什么时候要从众？什么时候不要从众？》）
【三】
Alan Alda (艾伦.艾尔达)说过：
开始挑战你自己的假设，你的假设是对世界敞开的窗户。每隔一段时间擦洗它们一下，否则光线不会进来。
如果不想再束缚于各种假设之中，你应该这么做：
一、质疑经验价值
在现实中，特别是当我们掌握了一些技能之后，很容易变成一个庞大的、会行走的、会交谈的“机械规则执行者”。
很多时候，经验会存在片面性，并蒙蔽我们的双眼，让我们忽略了更多的可能性。过去的经验会阻止我们继续认识这个世界。过多的依靠过去经验，我们会过多的相信先入为主的信息。当我们已经产生了“这个方法我们已经试过了，这个办法没用”这种想法时，大脑就已经进入疲倦模式。此时的我们已经很难再安静下来，产生任何新想法。
这就要求我们要对心灵和情感进行重新调整。努力让自己敞开心扉，对经验提出质疑。
英国设计师阿萨·阿舒瓦可认为第一把椅子的设计就是错误的，九十度的椅背没有任何舒适感可言，而之后的所有设计都在沿袭这个错误。他设计的501椅子的外形就如一条裤子，角度与结构均按照人体需要设计，完全颠覆了传统椅子的构思。在阿萨的设计中，所有的椅子都是符合人体工学的。在他的设计中，人坐在椅子上时，背和大腿能得到更大角度的伸展空间，更舒适，对身体也有益。对他而言，传统的唯一作用就是用来颠覆。
（阿萨·阿舒瓦可设计的一款椅子）
二、寻找突破口
如果每天都纠结于一些辛苦、琐碎的事情，我们就很容易失去对未来可能性的感知，屈服于既定的假设。
当年明月，凭借一部《明朝那些事》连续五年上榜“中国作家富豪榜”的作者，居然是一位年仅30岁，非文学和历史学专业出身的普通公务员。曾经的他，也每日深陷于日常而琐碎的公务员生活。但是，他没有向这种日子屈服，做一位人们眼中的普通公务员；而是另辟蹊径将历史、政治与喜剧融合在一起，打破古今以来用严谨、沉闷的语言方式写历史。
当年明月的成功于在他勇于寻找生活中的突破口，在一成不变的生活中找到自己与他人的不同之处，利用这点为自己创造新的价值。
三、关注思考方式
亨利•福特说过：
思考是最艰难的工作，这也许正是思考如此之少的原因。
很多时候，我们的思考方式决定了我们做事的方法。不进行积极的思考，最终的结局只会是选择默认作为我们的解决方法。因为，这样做最省事、最简单。要想让自己在工作中变得不可或缺，就要多进行原创性思考，扩展自己的思想，不过早否定地指出问题。
你可以试着培养自己的发散性思维和聚合性思维。发散性思维强调的是冲破思想束缚从各个方向上想出新的方法。而聚合性思维则是注重整合、比较各种方法，从中提炼出新思路。
皮特·尤伯罗斯(Peter Ueberroth)于1980年至1984年任洛杉矶奥运会组委会主席。他首创了奥运会商业运作的“私营模式”，不仅改变了以往奥运会“赔本赚吆喝”的历史，而且在没有任何政府资助的情况下，创造了2亿美元的盈利，把奥运会变成了人见人爱的摇钱树。他做的也只是尽可能地利用洛杉矶市已有的体育场地，没有花大代价兴建体育场馆。没有按照惯例花钱建设供运动员下榻的奥运村，而是利用三所大学放假期间的学生宿舍。利用奥运会的大好商机，找来50家供应商，从杂货店到废物处理应有尽有，但每家至少要赞助400万美元。改变当场或者当天发售奥运门票的做法，提前一年预售门票。从而得到一笔可观的奥运会赞助资金。
这个例子中，皮特的思路，堪称发散性思维和聚合性思维运用的典范，同时带来了直接、可观的经济利益。只要你敢想，用另一种思考方式看待问题，就会产生新的方法，带来额外的收获。
作者：精读 [Jingdu999]
本课程版本号：V0.1